Dasturiy ta’minot boshqaruvi

4 bob

Dasturiy ta’minot boshqaruvi.

Ba’zan dasturiy injiniring va dasturiy injiniringning boshqa dasturlash turlari o’rtasidagi kalit bu jarayonni boshqarish deb taklif bildiriladi. Bu bilan biz dastur ta’minoti taraqqiyotini tashkiliy majburiyatlar, byudjet, jadvallar ketma-ketligiga asoslangan fan va tashkilot kabilar bilan birga o’rin egallaganligini nazarda tutmoqchimiz. Shuning uchun boshqaruv dasturiy injiniring uchun juda ham muhimdir. Men kitobning bu qismida texnikaviy boshqaruv nashridan ko’ra dastur nashri kabi axoli boshqaruvi yoki ko’plab tashabbuskorlik timining srategik boshqaruvini tanishtirib o’taman.

22 bob. Dasturiy ta’minot loyiha boshqaruvi va uning birinchi asosiy qismi tavakkal boshqaruv bilan bog’liqligini o’z ichiga oladi. Loyiha rajalash mobaynida boshqaruvchilar nima hatolikka yuz tutishi va bu haqda ular nima qila olishi mukunligi haqida tavakkal boshqaruv, loyiha boshqaruv javobgarligi kaliti hisoblanadi. Bu bob yana axoli boshqaruvi va jamoaviy ishlash bo’limlarini o’z ichiga oladi.

23 bob. Loyiha, rejalash va fikirlashni o;z ichiga oladi. Metal chiziqlarni boshlang’ich dasgoh rejasi sifatida va rivojlantiruvchi dasturni tushuntirish, muhum taraqqiy etgan usulda qolishni uddaburon usullarining muvaffaqiyat o’rniga qabul qildim. Men yana dasturiy ta’minot texnikasi va tizimi narxini shu bobda muhokama qildim. Men algoritmik narx namunasini tasvirlash uchun COCOMO oilasi narx namunasidan foydalndim va uning foyda zararlarni tushuntirib o’tdim.

24-26 boblar sifat boshqaruvi mavzusiga oid xisoblanadi. Sifat boshqaruvi dasturiy ta’minot sifatini yaxshilash va kafolatlash texnikasi va jarayonoiga daxldordir va bu mavzu 24-bobda yoritiladi. Men sifat boshqaruvi standartlarining muhimligini, jarayon kofolat sifati nazoratini, dasturiy ta’minot o’lchovining sifat boshqaruvidagi ro’lini muhokama qilib o’tdim.

25-bobda shakl boshqaruvi muhokama qilinadi. Bu jamoalar tomonidan rivojlantirilgan barcha yirik sistemalar uchun muhim qismdir, Garchi talabalar dasturiy ta’minot taraqqiyoti bilan faqat o’zlari shaxsan nmashg’ul bo’lgan bo’lsalar ham shakl boshqaruvi har qoim ham ular uchun muhim bo’lmagan. Shuning uchun bu qismda o’zgarish boshqaruvi, tizim tuzilishi turli boshqaruvi va shakl rejalashtirish kabi turli hil ko’rinishdagi mavzular huhokama qilingan.

Vanihoyat, 26- bobda dasturiy ta’minot jarayoni taraqqiyoti qanday qilib jarayonlar o’zgarishi ya’ni maxsulot va jarayon xuxusiyati barobar rivojlanadi.

Men umumiy taraqqiyot bosqichi jarayoni, ya’ni taraqqiyot o’lchovi, taxlil jarayoni va almashnuv jarayonini va almashnuv jarayonlarini muxokama qildim. Keyin esa tayyor namunalarni qisqacha tushuntirish qobiliyati va SEI’s jarayon taraqqiyoti qobiliyatini asaslashda davom etdim.

22 Loyiha boshqaruvi

Predmentlari:

Ushbu bob predmet dasturiy loyiha boshqaruvi va ikkita asosiy muhim boshqaruv ya’ni havfli tavakkal va axoli boshqaruvi haqida ma’lumot beradi.

Bu bo’limni o’qib bo’lganinggizdan so’ng siz:

• 
  Bilasizki eng muhim vazifa dasturiy loyiha boshqaruvi;
  
• 
  Dasturiy loyihalarni vujudga keltira oladigan bazi tavakkal va tavakkal boshqaruvlarni tasavvur qilish bilan tanishasiz;
  
• 
  Dasturiy loyiha boshqaruvchilar uchun bu nimani anglatish va shaxsiy qiziqishlarga ta’sir ko’rsatuvchi omillar haqida tushunasiz;
  
• 
  Jamoa bo’lib ishlash muloqot, uyushish va birga ishlashdek muammoni kaliti bo’ladi.
  

Mundarija:

22.1 Tavakkal boshqaruv;

22.2 Axoli boshqaruvi;

22.3 Jamoaviy ish

Dasturiy loyiha boshqaruvi dasturiy injiniringini muhim qismi. Loyihalar boshqarila olishi kerak chunki professional dasturiy injiniring har doim majburiy tartib va buyudjet tashkilotlariga bog’liq. Loyiha boshqaruvchilarining ishi yuqori sifatli dasturiy maxsulot yetkazib berilgan vaqtda bu majburiyatni bartaraf etadi va dasturiy liyihani yuzlashtirishni ta’minlaydi. Yaxshi boshqaruvlar muvafaqqiyatli loyihalarni kafolatlay olmaydi. Yomon boshqaruvda odatda loyiha muvofaqiyatsiz natija bo’lsa ham, dasturiy ta’minot kechiktirib yetkazilar, haqiqiy muloxazadan qimmatroq bo’lishi mumkin yoki haridorlar ko’zda tutgan natija chiqmasligi mumkin.