«Direkt-kosting» tizimi bo‘yicha xarajatlarni hisobga olish

Kengaytirilgan to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar pul va ishlab chiqarish hisobini, shu jumladan hisob-kitoblarda nafaqat to'g'ridan-to'g'ri, balki bilvosita o'zgaruvchan xarajatlarni ham birlashtiradi.

Xarajatlarni hisoblash elementlari

Direkt-kostingni qo'llash doirasida ishlab chiqarishning "haqiqiy" tannarxini hisoblash kerak. U quyidagi xarajatlarni o'z ichiga oladi:

• 
  xarajatlar turiga qarab;
  
• 
  xarajatlarni shakllantirish joyidagi buxgalteriya hisobi;
  
• 
  xarajatlarni tashuvchilar (har bir alohida ishlab chiqarish birligi tannarxini hisobga olish);
  
• 
  ma'lum bir davr uchun xarajatlarni hisobga olish.
  

MUHIM! Ushbu komponentlar ham o'zgaruvchan, ham doimiy xarajatlar uchun hisobga olinadi. Ularning aksariyati o'zgarmaydi, lekin ba'zilari xarajatlar narxiga qanchalik to'liq kiritilganligiga qarab biroz farq qilishi mumkin.

asosiy muammo

Ushbu tizimni qo'llashda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan jiddiy qiyinchilik xarajatlarni farqlashning noaniqligi bilan bog'liq. Ba'zi hollarda qat'iy belgilangan, boshqalarida xarajatlar o'zgaruvchilar holatida bo'lishi mumkin. Odatda korxonalarda bunday bo'linishni so'zsiz e'lon qiladigan tegishli qoidalar mavjud emas. Xarajatlar noto'g'ri bo'lishi mumkin bo'lgan bir qator taxminlar asosida doimiy yoki o'zgaruvchan deb tasniflanadi. Shuning uchun siz xarajatlarni taqsimlash tamoyillarini vaqti-vaqti bilan ko'rib chiqishingiz, shuningdek marjinal foydani hisoblashingiz kerak (ishlab chiqarishning alohida turlari uchun va umuman tashkilot uchun).

Ilovaning afzalliklari

Ushbu tizimdan foydalanish nafaqat mahalliy korxonalarni jahon bozori standartlariga yaqinlashtiradi, balki buxgalteriya hisobi va boshqaruvi samaradorligini oshirish uchun bir qator qo'shimcha istiqbollarni ochadi:

• 
  mahsulot hajmi va tayyor mahsulot narxini foydali tarzda birlashtirish imkoniyati;
  
• 
  narx yoki demping siyosatini samarali boshqarish;
  
• 
  ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar assortimentini yaxshilash;
  
• 
  kompaniyaning "zararsizlanish nuqtasi" ni hisoblash qulayligi - ya'ni "nol" ga erishish, xarajatlarni to'liq qoplash;
  
• 
  bozorning o'zgaruvchan voqeligiga qarab ishlab chiqarishni tezda qayta yo'naltirish imkoniyati;
  
• 
  ishlab chiqarishning mavjud rentabelligi bilan doimiy xarajatlar zahiralarini baholash;
  
• 
  statistik usullardan foydalangan holda tashkilot ishini chuqur o'rganish, masalan, korrelyatsiya tahlili va boshqalar.
  

Direkt-kostingning boshqaruv tizimi sifatidagi eng muhim afzalligi uning operativ qarorlar qabul qilishdagi yuqori samaradorligidir.