Джош Макдауэлл
Download 1.56 Mb. Pdf ko'rish
|
8
|
этого мне сейчас и недоставало.
Второй моей мыслью было: Джош, осуществи на практике то, что ты проповедуешь о доступности. Третьей моей мыслью было: Господи, дай мне спокойствие духа. Видите ли, я мог бы нахмуриться и нетерпеливо сказать: "Хорошо, я еду". Но тогда с таким же успехом я мог бы дать ей денег на такси и отослать одну. Вместо этого я сказал: "Дорогая, я буду очень рад. Я обязательно поеду с тобой". Я отложил недописанную главу, надеясь, что позже смогу "поймать вдохновение", и с радостью повез мою дочь делать маникюр. Дело было вовсе не в том, чтобы быть ее личным таксистом и отвезти се куда-то. В действительности она хотела просто провести время со мной, и мы очень здорово поболтали на пути туда и обратно. После этого Келли отблагодарила меня, по крайней мере, три или четыре раза. Почему? Из-за того, что я сказал ей: "Дорогая, ты настолько ценна для меня, что я охотно прерву свои занятия, сколь бы важны они ни были, чтобы провести время с тобой". Вот что в действительности означают принятие и признание! Это вовсе не громкие слова, которыми вы разбрасываетесь, пытаясь выглядеть хорошим родителем. Принятие и признание говорит ребенку о том, что он или она имеет потрясающую ценность. И я могу выразить мое принятие и признание только будучи любящим и — доступным! Доступность говорит: ты действительно важен Когда вы доступны для ваших детей, это говорит им: "ты очень важен". А когда вы недоступны, это говорит: "О, да, я люблю тебя, но другие вещи все-таки важнее. Не настолько уж ты и важен". Чтобы помочь отцам (в особенности!) усвоить это, на родительских семинарах я часто вызываю кого- нибудь из мужчин и предлагаю ему следующую ситуацию: "Предположим, что вы — хороший друг босса вашей компании. В пятницу вам нужно встретиться с ним без предварительной договоренности, так что вы приходите в его офис и спрашиваете у секретарши, нельзя ли поговорить с ним — буквально несколько минут. Но секретарша вам отвечает: "Мне жаль, но его время расписано вплоть до следующего вторника. Вам лучше прийти в другой раз". Поскольку вам действительно очень нужно немедленно увидеть вашего босса, вы говорите секретарше: "Послушайте, я не отниму у него много времени. Пожалуйста, просто скажите ему, что мне действительно нужно увидеться с ним. Я только на минуту". А потом представьте, что секретарша звонит боссу и говорит, что вы здесь. Она упоминает ваше имя и в ответ слышит: "Мне жаль, я просто не могу с ним встретиться сейчас, пусть зайдет во вторник на следующей неделе". И здесь я задаю моему добровольцу главный вопрос: "Если бы такое случилось с вами, то что бы вы почувствовали?" И этот человек неизменно отвечает, что почувствовал бы себя менее значительным или совершенно незначительным. Он бы стал думать: "Если бы я был вице-президентом или кем-то, с кем здесь действительно считаются"... И что главное, он ушел бы с мыслью о том, что недостаточно значителен. А затем я просто указываю собравшимся в комнате, что именно так и будет себя чувствовать ваш ребенок, когда вы говорите ему нечто эквивалентное этому "извините, приходите на следующей неделе во вторник". Нужно усилие и время для того, чтобы заставить людей почувствовать себя важными. Это означает, что вам может быть неудобно быть доступным, особенно если именно в этот момент вы что-то делаете. Конечно, есть и такие моменты, когда вы просто не можете перестать делать то, что вы делаете. Вы не можете поиграть с ним. Но смысл вот в чем: есть много Download 1.56 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|