Доклад по дисциплине «Корпоративное право»

2. Нормативно-правовая база
Поскольку наш бизнес охватывает множество стран по всему миру, мы отмечаем и анализируем различия в законах, постановлениях и практике в соответствующих странах и ведем бизнес законным и этичным образом. Мы также разрабатываем и внедряем глобальные политики безопасности личных данных, чтобы защитить конфиденциальность личных данных наших клиентов и сотрудников. Наши усилия по систематическому управлению рисками нормативно-правового соответствия и этическими рисками основываются на Глобальном кодексе поведения Samsung и Принципах делового поведения, которые регламентируют действия и решения всех наших сотрудников. Наш Отдел нормативно-правового соответствия, ранее входивший в состав Юридического отдела, теперь подчиняется непосредственно генеральному директору, а его руководитель посещает все заседания совета директоров для обеспечения поддержки важных решений, принимаемых советом. У нас есть специализированные группы в каждом бизнес-подразделении и зарубежных региональных представительствах, чтобы решать вопросы нормативно-правового соответствия, связанные с отдельными бизнесами и регионами.


3. Особенности формирования имущества на рынке определена особенностями цикла


Трудные времена, однако, бывают и в жизни даже самых крупных организаций. Например, в компании «Икея» тоже случались свои взлеты и падения. Так, в пору младенчества компании ее основателю Ингвару Кампраду приходилось преодолевать нешуточное сопротивление шведских производителей мебели. В частности, ему объявляли бойкот за вопиюще низкие цены, налагали штрафы и не допускали к участию в выставках и ярмарках. В более поздние времена, а именно в 1990-е годы, когда «Икея» уже давно стала компанией с мировым именем и обширной географией, Кампраду припомнили его юношеские увлечения идеями нацизма. Скандал пришлось «замазывать» пожертвованиями в различные благотворительные фонды. В жизни шведского концерна случались и другие трудности, вызванные управленческими просчетами, местными особенностями осваиваемых рынков, особенно азиатских. Однако каждый раз «Икея» блестяще с ними справляется, продлевая стадию зрелости и отодвигая вхождение в стадию упадка. Интересно, как долго еще у них это будет получаться? В настоящее время они столкнулись с новым вызовом, связанным с цифровизацией и изменением потребительского поведения. В любом случае, модель «Икеи» - интересный опыт, полезный как для наблюдения, так и для пристального изучени
Источник: https://www.fd.ru/articles/159614-jiznennyy-tsikl-organizatsii-stadii-modeli
Любое использование материалов допускается только при наличии гиперссылкия