Долги тают на глазах давлатов саидмурод

ИСПОЛЬЗУЙТЕ САМЫЕ 
ДЕШЕВЫЕ ДЕНЬГИ 
Менеджмент – это искусство достижения целей в 
условиях ограниченности ресурсов. 
Терри Гибсон 
Чтобы больше зарабатывать, вам надо правильно организовать 
бизнес. Например, вам следует увеличить товарную линию. Если 
вы вначале брали товар на 10 тысяч долларов, то через 5-6 месяцев 
будете брать на 20 тысяч долларов, потому что это самые дешевые 
деньги. 
Кто, как не поставщик, заинтересован в том, чтобы вы 
зарабатывали. В первую очередь, заинтересован именно он, потому 
что ему нужен товарооборот. Это значит, что вам надо строить 
хорошие, деловые взаимоотношения с ним, чтобы увеличить 
товарный кредит. Вам необходимо найти пользующийся 
устойчивым спросом товарный ассортимент. 
Все эти механизмы позволяли мне зарабатывать. Когда у вас долги, 
вы начинаете строить планы и думать о новых проектах, благодаря 
чему возможности зарабатывать у вас расширяются. 
Чтобы все это организовать, мне пришлось работать ночами, 
придумать механизм, как зарабатывать, чтобы выбраться из этой 
ситуации. Для этого вам надо быть и банкиром, и бизнесменом, и 
производителем. 
http://worldsamo.com 
О еще 10-ти способах находить дешевые деньги вы узнаете на 
мастер-классе для предпринимателей и на индивидуальном 
обучении для предпринимателей. Чтобы узнать подробности, 
пройдите по ссылке: 
При полной предоплате вы в тот же момент платите за продукцию 
поставщику. То же самое делаете при 50-процентной предоплате, 
но тогда договариваетесь о том, что вторую половину вы заплатите 
после того, как продукция поступит на ваш склад. 
Объединить эти три механизма, чтобы они работали четко и 
слаженно – нелегкая задача. Но ее необходимо выполнить. Если вы 
тщательно все обдумаете, будете работать в соответствии со своими 
установками, тогда вы достигнете процветания. 

---

Когда 
все 
инвестиции 
будут 
возвращены, 
мы 
станем 
равноправными партнерами и будем делить прибыль пополам. Эти 
отношения я назвал стратегическим партнерством. 
Если же он узнает, что вы весь товар продали, а выручку 
использовали для погашения своих долгов, тогда он просто не 
захочет больше с вами работать. Не обманывайте в бизнесе, деньги 
не любят лжи и обмана. Удача покидает тех, кто следует этой 
дорогой. Это на базаре почти все продавцы врут или, по крайней 
мере, приукрашивают. 
Как только получите товар сразу же везите его к заказчику. После 
поступления товара заказчик платит вам оставшуюся сумму, вы тут 
же рассчитываетесь с поставщиком. 
Это значит, что он оплачивает 50% стоимости заказанной партии, а 
оставшиеся 50% вы получаете после доставки товара. Если 
ключевой клиент доверяет вам, это хорошо, а если не доверяет, 
сделайте 5-процентную скидку, но только в том случае, если будет 
полная предоплата. 
Следующий доступный ресурс – это ключевой клиент. Он входит в 
число важных людей. Вы готовите образец или электронный 
вариант продукции, отправляете ключевому клиенту и говорите, 
что работаете по предоплате, потому что вас часто в подобных 
ситуациях подводят. 
Когда представитель поставщика сам убедится в том, что часть 
товара не реализована, а за проданный товар вы уже рассчитались, 
у поставщика к вам не будет претензий, и вы сохраните 
доверительные отношения с ним. 
Всегда своевременно рассчитывайтесь с поставщиками, которые 
дают товар под реализацию. Представьте, что вы продали половину 
взятого под реализацию товара, а поставщик начинает давить. 
Тогда объясните ему, что часть товара еще не продана, он может 
отправить своего представителя, чтобы он удостоверился в этом. 
Если у вас нет капитала, используйте следующие способы. 
Например, я нахожу продавца и покупателя, но так как у меня нет 
свободных денег, я договариваюсь с покупателем, о том, что он сам 
покупает товар, сам платит за него, я его деньги даже в руках не 
держу, чтобы не нести за них ответственность. А когда товар придет, 
мы вместе его растамаживаем и вместе продаем, а полученную 
прибыль делим. И у нас нет взаимных обязательств. 
Вы должны грамотно использовать и не смешивать эти три линии, 
чтобы организовать финансовые туннели. При этом так 
организовать, чтобы деньги не потерялись, никто не украл, и не 
заморозил бы их. Поскольку у вас долги и нет капитала для 
развития бизнеса, вам надо включать мозги, тогда и собственного 
капитала понадобится не так много. 

---

Ваша задача – приумножать собственные деньги. Используйте для 
этого чужие, рассчитывайтесь с проблемными кредиторами, 
вовремя погашайте займы и кредиты. Это стратегия. И запомните, 
чем меньше времени товар пылится на полках склада, тем больше 
вы зарабатываете. 
Также у меня был проект в сфере услуг, но не было денег. Взять из 
бизнеса я не мог, потому что тогда бы бизнес встал на месте. 
Ошибка многих бизнесменов заключается в том, что они, когда 
возникает необходимость, берут деньги из бизнеса, а этого делать 
нельзя. Механизмы, которые я разработал, позволяют находить 
деньги для новых проектов и не брать их из бизнеса. 
Чтобы реализовать тот проект в сфере услуг, я договорился с 
партнером, что он вкладывает деньги, мы вместе налаживаем 
работу, а когда проект начнет приносить доход, он поставит своего 
человека и будет получать всю прибыль, и так будет продолжаться 
до тех пор, пока он не вернет себе вложенную сумму.