Долги тают на глазах

Менеджмент – это искусство достижения целей в условиях ограниченности ресурсов.
Терри Гибсон
Чтобы больше зарабатывать, вам надо правильно организовать бизнес. Например, вам следует увеличить товарную линию. Если вы вначале брали товар на 10 тысяч долларов, то через 5-6 месяцев будете брать на 20 тысяч долларов, потому что это самые дешевые деньги.
Кто, как не поставщик, заинтересован в том, чтобы вы зарабатывали. В первую очередь, заинтересован именно он, потому что ему нужен товарооборот. Это значит, что вам надо строить хорошие, деловые взаимоотношения с ним, чтобы увеличить товарный кредит. Вам необходимо найти пользующийся устойчивым спросом товарный ассортимент.
Все эти механизмы позволяли мне зарабатывать. Когда у вас долги, вы начинаете строить планы и думать о новых проектах, благодаря чему возможности зарабатывать у вас расширяются.
Чтобы все это организовать, мне пришлось работать ночами, придумать механизм, как зарабатывать, чтобы выбраться из этой ситуации. Для этого вам надо быть и банкиром, и бизнесменом, и производителем.
http://worldsamo.com
О еще 10-ти способах находить дешевые деньги вы узнаете на мастер-классе для предпринимателей и на индивидуальном обучении для предпринимателей. Чтобы узнать подробности, пройдите по ссылке:
При полной предоплате вы в тот же момент платите за продукцию поставщику. То же самое делаете при 50-процентной предоплате, но тогда договариваетесь о том, что вторую половину вы заплатите после того, как продукция поступит на ваш склад.
Объединить эти три механизма, чтобы они работали четко и слаженно – нелегкая задача. Но ее необходимо выполнить. Если вы тщательно все обдумаете, будете работать в соответствии со своими установками, тогда вы достигнете процветания.
Когда все инвестиции будут возвращены, мы станем равноправными партнерами и будем делить прибыль пополам. Эти отношения я назвал стратегическим партнерством.
Если же он узнает, что вы весь товар продали, а выручку использовали для погашения своих долгов, тогда он просто не захочет больше с вами работать. Не обманывайте в бизнесе, деньги не любят лжи и обмана. Удача покидает тех, кто следует этой дорогой. Это на базаре почти все продавцы врут или, по крайней мере, приукрашивают.
Как только получите товар сразу же везите его к заказчику. После поступления товара заказчик платит вам оставшуюся сумму, вы тут же рассчитываетесь с поставщиком.
Это значит, что он оплачивает 50% стоимости заказанной партии, а оставшиеся 50% вы получаете после доставки товара. Если ключевой клиент доверяет вам, это хорошо, а если не доверяет, сделайте 5-процентную скидку, но только в том случае, если будет полная предоплата.
Следующий доступный ресурс – это ключевой клиент. Он входит в число важных людей. Вы готовите образец или электронный вариант продукции, отправляете ключевому клиенту и говорите, что работаете по предоплате, потому что вас часто в подобных ситуациях подводят.
Когда представитель поставщика сам убедится в том, что часть товара не реализована, а за проданный товар вы уже рассчитались, у поставщика к вам не будет претензий, и вы сохраните доверительные отношения с ним.
Всегда своевременно рассчитывайтесь с поставщиками, которые дают товар под реализацию. Представьте, что вы продали половину взятого под реализацию товара, а поставщик начинает давить. Тогда объясните ему, что часть товара еще не продана, он может отправить своего представителя, чтобы он удостоверился в этом.
Если у вас нет капитала, используйте следующие способы. Например, я нахожу продавца и покупателя, но так как у меня нет свободных денег, я договариваюсь с покупателем, о том, что он сам покупает товар, сам платит за него, я его деньги даже в руках не держу, чтобы не нести за них ответственность. А когда товар придет, мы вместе его растамаживаем и вместе продаем, а полученную прибыль делим. И у нас нет взаимных обязательств.
Вы должны грамотно использовать и не смешивать эти три линии, чтобы организовать финансовые туннели. При этом так организовать, чтобы деньги не потерялись, никто не украл, и не заморозил бы их. Поскольку у вас долги и нет капитала для развития бизнеса, вам надо включать мозги, тогда и собственного капитала понадобится не так много.
Ваша задача – приумножать собственные деньги. Используйте для этого чужие, рассчитывайтесь с проблемными кредиторами, вовремя погашайте займы и кредиты. Это стратегия. И запомните, чем меньше времени товар пылится на полках склада, тем больше вы зарабатываете.

Также у меня был проект в сфере услуг, но не было денег. Взять из бизнеса я не мог, потому что тогда бы бизнес встал на месте. Ошибка многих бизнесменов заключается в том, что они, когда возникает необходимость, берут деньги из бизнеса, а этого делать нельзя. Механизмы, которые я разработал, позволяют находить деньги для новых проектов и не брать их из бизнеса.

Чтобы реализовать тот проект в сфере услуг, я договорился с партнером, что он вкладывает деньги, мы вместе налаживаем работу, а когда проект начнет приносить доход, он поставит своего человека и будет получать всю прибыль, и так будет продолжаться до тех пор, пока он не вернет себе вложенную сумму.
ДУМАЙТЕ О ДОХОДАХ, СОКРАЩАЙТЕ РАСХОДЫ