Долги тают на глазах

Важные люди вашего бизнеса.

Ваш поставщик. С поставщиками тоже надо строить хорошие отношения, чтобы иметь возможность получить товарный кредит. Это доступ к бесплатным деньгам, к самым дешевым деньгам, здесь вам не надо платить проценты.

На первом уровне вы занимаете деньги и вкладываете в бизнес для увеличения продаж и товарооборота. Основная задача – получить больше прибыли.


Рисунок 24: Неправильные финансовые туннели

Эти тренинги помогут вам правильно выбрать продукт и найти свою нишу на рынке, научат правильно создавать систему, которая будет приносить вам деньги, а не забирать их. Когда вы все наладите, приобретете опыт, вложите время, только тогда занимайтесь привлечением денег для развития. Т.е. вы наладили систему и протестировали продукт, убедились в том, что вы получите прибыль, уверены в том, что вложив капитал, вы увеличите свой доход, только тогда вы арендуете деньги.

Присутствующие в зале ученики, были озарены мудростью этого ответа.
Товарно-кредитная деятельность.
–Наставник, повернувшись к нему, с улыбкой сказал:
Основную сумму от продажи товара вы своевременно отдаете поставщику. Люди часто берут товар, а потом не могут расплатиться. Это происходит потому, что они тратят выручку на оплату своих долгов или на административные расходы, т.е. смешивают инвестиционную и финансовую деятельность. Этого делать нельзя, потому что в этом случае вы будете не развиваться, а лишь топтаться на одном месте.

Старайтесь никогда не портить отношения с вашими кредиторами. Даже если вы станете успешным бизнесменом, все равно займы и кредиты вам будут нужны, потому что со временем появятся новые возможности, которые необходимо использовать.

Благодаря этому обстоятельству голова у вас освободится от проблемы долгов, и у вас появится возможность спокойно работать и думать только о доходе. Вам надо зарабатывать.
Следующий человек, которого нельзя подводить – это стратегический партнер. Он тоже входит в число партнеров, отношениями с которым ни в коем случае нельзя рисковать.

– Наставник, как быть, когда клиент не хочет рассчитаться за приобретенную ранее у меня продукцию?