почувствовали, что работа тянет вас назад и у вас ничего не выходит, самое лучшее,
что можно сделать в такой ситуации, — отрубить хвосты, полностью и немедленно.
Просто отрубите их». Поэтому компании, попавшие в беду и располагающие штатом
менеджеров, умудрившихся завести ее в сложную ситуацию и не способных помочь ей
выбраться, приглашают сторонних экспертов по выходу из кризисных ситуаций. Кризисный
управляющий приносит с собой топор и начинает отрубать зараженные части бизнеса. Он
изучает компанию, обращает внимание на каждого работника и на все, что происходит в
компании.
И если что-то или кто-то не работает на прибыль, если что-то или кто-то не добивается
успеха, кризисный эксперт избавляется от него. Он упрощает и «выравнивает» компанию, и
иногда за несколько месяцев компания начинает преображаться и снова становится
прибыльным бизнесом. Почему? Просто потому, что удалось избавиться от множества
мелочей, которые не участвовали в поступательном развитии, и сосредоточиться на
тех областях, в которых наблюдается максимальный уровень прибыльности.
Что в такой ситуации делать конкретному человеку? Избавляться от всех
мелочей, имеющих мизерное значение в жизни, и сосредоточиться на тех двух-трех
вещах, которые приносят вам радость, удовлетворение, мир, счастье, гордость, любовь
и все остальное. И вы должны приучать себя к таким действиям.
Третья сфера применения принципа «как бы я поступил, зная то, что я знаю сейчас»
— любые вложения средств: времени, денег или личной энергии. Вы можете потратить
уйму времени на что-то, что не сработает. Помните, что любое количество вложенного
времени имеет свою стоимость, она исчезает и больше не вернется. Поэтому отпустите
Do'stlaringiz bilan baham: |
