Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
Таблица 21.1
Классификация методов управления риском Методы предупреждения риска Приобретение необходимой информации о риске Стратегическое планирование деятельности предприятия Активный, целенаправленный маркетинг Прогнозирование развития внешней среды Обучение персонала и его инструктаж Осуществление предупредитель- ных мероприятий (противоаварий- ных, противопо- жарных и т. п.) Методы избежания риска Отказ от ненадежных партнеров Поиск гарантов Отказ от рисковых проектов Консервация имущества Увольнение некомпетентных работников Методы локализации риска Создание дочерних предприятий для реализа- ции рисковых проектов Создание специальных (с обособлен- ным балан- сом) струк- турных под- разделений Заключение договоров о совместной деятельности для реализа- ции рисковых проектов Методы диверсификации риска Распределение рисков между участниками отдельных про- ектов (соиспол- нителями) Диверсификация сбыта и поставок Диверсификация инвестиций Диверсификация видов деятельности Распределение риска во време- ни Методы снижения экономических последствий риска Лимитирование Самострахова- ние (создание запасов и ре- зервирование) Взаимное страхование Страхование зацию рисковых инвестиционных и инновационных проектов че- рез механизм договоров о совместной деятельности. Производствен- ные предприятия применяют методы локализации риска через выделение в самостоятельные дочерние предприятия своих торго- вых отделов (развившихся в силу необходимости реализации то- варов, полученных по бартеру), транспортных и ремонтно-строи- тельных подразделений. Методы диверсификации риска представляют собой более гиб- кие, но во многих случаях трудноприменимые инструменты управ- ления, находящиеся в определенном противоречии с методами избежания риска (так, диверсификация поставок и сбыта возмож- на при распределении поставок между многими потребителями, взаимодействии со многими поставщиками, что объективно при- водит к расширению числа контрагентов предприятия). 555 Ограничение риска Основными приемами ограничения и снижения экономических последствий риска являются лимитирование, самострахование и страхование. Лимитирование (установление предельных сумм расхо- дов по одной сделке, норм инвестирования в один объект, преде- лов компетенции в принятии финансовых решений отдельными ра- ботниками и т. п.) должно применяться для снижения возможных экономических последствий реализации риска, особенно при дос- таточно сложной и разветвленной структуре управления крупными объектами, имеющими филиалы и дочерние структуры. Самострахование — это, по существу, страхование, проводи- мое внутри предприятия. В этом случае на предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов и комплектующих, резерв- ные фонды денежных средств, формируются планы их использо- вания в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощ- ности, создается база данных о возможных поставщиках и поку- пателях, заключивших с предприятием договоры о намерениях к сотрудничеству. Основная задача самострахования заключается в оперативном преодолении временных затруднений финансово- хозяйственной деятельности. Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|