Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
177
Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников пред- приятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оцен- кой текучести кадров и определение дополнительной потребности или избытка кадров. Оборот кадров — это отношение числа всех выбывших (оборот по увольнению) или вновь принятых (оборот по приему) за определенный период времени к среднесписочной чис- ленности работающих за этот же период. Текучесть кадров — это выраженное в процентах отношение числа уволенных по собственному желанию и из-за нарушений трудовой дисциплины работников за определенный период вре- мени к среднесписочной их численности за тот же период. На уро- вень текучести рабочей силы на предприятии оказывают влияние множество факторов: род деятельности предприятия, пол и воз- раст работающих, общее состояние конъюнктуры и др. Напри- мер, в гостиничном деле уровень текучести кадров традиционно выше, чем в производственных отраслях; текучесть женской рабо- чей силы значительно выше, чем мужской; текучесть рабочей силы ниже в фазе оживления и подъема экономики. Следует иметь в виду, что с текучестью рабочей силы связаны довольно суще- ственные затраты: • прямые затраты на увольняемых работников; • расходы, связанные со спадом производства в период замены кадров; • уменьшение объема производства из-за подготовки и обуче- ния кадров; • плата за сверхурочные работы оставшимся работникам; • затраты на обучение; • более высокий процент брака в период обучения и др. Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное вли- яние на повышение эффективности производства в целом. Поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокраще- нию текучести кадров являются важными элементами работы с персоналом. При работе с увольняющимися следует учитывать ос- новные причины увольнения. В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации. Основаниями прекращения трудового договора (контракта) могут быть: • соглашение сторон; • истечение срока договора (контракта); • призыв или поступление работника на военную службу; 178 • расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работника, по инициативе администрации или по требованию проф- союзного органа; • перевод работника, с его согласия, на другое предприятие, в учреждение, организацию или переход на выборную должность; • отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением условий труда; • вступление в законную силу приговора суда. Увольняющиеся по собственному желанию чаще всего не удов- летворены характером или условиями работы, ее оплаты, не видят перспектив роста и т. д. Увольнения по собственному желанию по- мимо финансовых потерь имеют и такую опасность для предприя- тия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда. Причи- нами увольнений по инициативе администрации является проф- непригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами трудового коллектива), дисциплинарные проступ- ки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численно- сти персонала (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.). Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров может объясняться либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой пред- приятия. Поэтому для сокращения текучести кадров могут быть предусмотрены следующие мероприятия: • улучшение условий труда и его оплаты; • максимально полное использование способностей работни- ков; • совершенствование коммуникаций и обучения; • проведение эффективной политики социальных (корпоратив- ных) льгот; • постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы; • повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др. Определение места и времени дефицита рабочей силы и про- гнозирование спроса на рабочую силу на рынке труда в первую очередь связаны с планированием и прогнозированием трудовых ресурсов определенных специальностей и квалификации на тех или иных региональных рынках труда. При этом чем выше уровень ква- лификации рабочей силы, тем выше конкуренция между предпри- ятиями на данных рынках. 179 |
