қарли ҳисобланади. Мана шу эса танланган стратегия
ни баҳолашнинг асосий мезонидир.
Агар стратегия
фирма мақсадларига мос келса, у ҳолда уни
кейинги
баҳолаш йўналишлари бўйича ўтказилади.
Танланган стратегиянинг ҳолати ва атрофдаги кур-
шов талабларига мос келиши.
Танланган стратегиянинг фирма салоҳияти ва им-
кониятига мос келиши.
Стратегияда қўлланиладиган таваккалликнинг мақ-
буллилиги (яроқлилиги).
6.3. Стратегиянинг бажарилиши
Бир қарашда,
стратегиянинг бажарилиши, бу гўё
«одатдаги» бошқаришдек. Дарҳақиқат, фирманинг
стратегияси аниқланган эканми, бундан буён уни
бажариш бўйича иш
оддийгина бошланиб, страте
гик бошқаришдан жуда узоқда экандек. Аслида эса,
бундай мулоҳаза (фикр) катта адашишдир. Стратеги
янинг бажарилиш босқичининг аҳамияти ва моҳия-
тини тушунмоқучун қуйидагиларни
эътиборга олиш
муҳим. Стратегиянинг бажарилиши, қабул қилинган
стратегиянинг воситаси сифатида ҳаётга татбиқ этиш
муносабати бўйича пассив роль ўйнамайди. Страте
гиянинг бажарилишининг муҳим хусусияти шунда
ки, у ташкилотда қийинчилик
яратиш билан яхши
стратегияни ёмон амалга оширишдагина кучи бўлиб
қолмай, балки, ҳатто стратегияни танлаш да йўл
қўйилган хатолар бўлса ҳам ташкилотни муваффақи-
ят қозонишига имкон яратади. Стратегияни яхши ба
жариш салбий оқибатларни ҳам текислаш қобилия-
тига эга.
6.3.1. Стратегияни бажариш босқичи (палласи)
Стратегияни бажариш қуйидаги учта масалани
ечишга қаратилган:
Do'stlaringiz bilan baham: 
