№ Qiyinlik darajasi 2 Menejment bu

 
№ 121. 
manba: 
Qiyinlik darajasi - 2 
Qaysi unsurlar rahbar obro’siga putur yetkazadi?
byurokratizm, mahalliychilik, balandparvozlik, xushomadguylik, maqtanchoqlik 
bilimsizlik, o’z haq huquqini talab qilishlik, erkparvarlik 
xushchaqchaqlik, samimiyat, soddalik 
xodimlar bilan yaqin munosabatda bo’lishlik 
 
№ 122. 
manba: 
Qiyinlik darajasi - 2 
Quyidagi xislatlardan qaysi rahbarda bo’lishi kerak? 
dovyuraklik 
mahalliychilik 
balanparvozlik 
ta’magirlik 
 
№ 123. 
manba: 
Qiyinlik darajasi - 2 
Nizo – bu: 
rahbar, ishchi va boshqa xodimlar orasida muayyan masalalarni xal qilishda tomonlarning bir-
biri bilan bir yechimga kela olmaganligi tufayli vujudga keladigan vaziyatdir 
ishlab chiqarishga tizimli joriy qilinadigan ilm-fan yutuqlari va ilg’or tajribalarga asoslangan 
mehnatni tashkil etish, 
bu kishilar o’rtasidagi o’zaro axborot almashuvidir 
bu muayyan masalani muhokama etish va oqilona qaror qabul qilish maqsadida 
uyushtiriladigan majlisdir 
 
№ 124. 
manba: 
Qiyinlik darajasi - 2 
Innovatsion menejmentning asosiy yo’nalishlarini aytib bering? 

---

24 
yangi ixtirolarni innovatsion proektlar orqali ishlab chiqarishga jalb etish; 
iqtisodiyotda sodir bo’laetgan har bir o’zgarishga axamiyat bilan qarash; 
yuqori organlar maslaxatini kutmasdan o’zi quygan maqsadlarga erishish; 
qarorlarni qabul qilish va va ijrochilarga yetkazish 
 
№ 125. 
manba: 
Qiyinlik darajasi - 2 
Lavozim – bu: 
korxona, muassasa, idora va tashkilotlarda biror rasmiy xizmatni bajarish bilan bog’liq bo’lgan 
vazifa. 
bu nizoli holatda muvaffaqiyatli chiqishning eng muhim sharti - bu murosaga kela olishlikdir 
bu amalga oshirilishi, hal qilinishi lozim bo’lgan masala, yechilishi lozim bo’lgan, ko’zda 
tutilgan maqsad. 
bu o’ziga tegishli tarmoqning xo’jalik tizimida boshqarishning eng oliy bo’g’inidir.