CfdeazYaponiya iqtisodiyoti

Madaniyat [ tahrirlash ]

Bizning kengaytmamiz ancha kattaroq va tezroq bo'lishi mumkin, ammo biz ushlanib qoldik. Dunyoning hech bir joyida [tartibga solishni tasdiqlash] bunchalik uzoq davom etmaydi. (Jarayon) eski uslubda. - Toni Fernandes , AirAsia rahbari. ^[220]

Umumiy koʻrinish [ tahrirlash ]

Yapon madaniyatida Nemavashi (kāngāngā) yoki “konsensus yaratish” norasmiy jarayon boʻlib, taklif qilinayotgan oʻzgarishlar yoki loyiha uchun jimgina poydevor qoʻyish, manfaatdor odamlar bilan suhbatlashish, qoʻllab-quvvatlash va fikr-mulohazalarni yigʻish va hokazo. Bu har qanday rasmiy qadamlar qo'yilishidan oldin har qanday katta o'zgarishlarning muhim elementi hisoblanadi va muvaffaqiyatli nemawashi barcha tomonlarning roziligi bilan o'zgarishlarni amalga oshirishga imkon beradi.
Yaponiya kompaniyalari " Toyota yo'li " kabi boshqaruv usullari bilan mashhur . Kaydzen ( yaponcha " yaxshilanish ") - hayotning barcha jabhalarida doimiy takomillashtirishga qaratilgan yapon falsafasi. Kaizen faoliyati ish joyida qo'llanilganda, ishlab chiqarishdan tortib to boshqaruvgacha va bosh direktordan montaj liniyasi ishchilarigacha bo'lgan biznesning barcha funktsiyalarini doimiy ravishda yaxshilaydi. ^[221] Standartlashtirilgan faoliyat va jarayonlarni takomillashtirish orqali Kaizen isrofgarchilikni yo'q qilishni maqsad qiladi (qarang: Arzon ishlab chiqarish ). Kaydzen birinchi marta Ikkinchi jahon urushidan keyin mamlakat tiklanish davrida Yaponiyaning bir qancha korxonalarida, shu jumladan Toyotada qo'llanilgan va keyinchalik butun dunyo bo'ylab biznesga tarqaldi. ^[222]Qaydzen hayotning barcha jabhalarini yaxshilashi kerak bo'lsa ham, ma'lum qiymat tizimlarida yapon ishchilari kuniga eng ko'p soatlar orasida mehnat qilishlari istehzoli. OECD ma'lumotlariga ko'ra, bir xodimga to'g'ri keladigan yillik ish vaqti OECD o'rtacha ko'rsatkichidan past va G7 mamlakatlari orasida o'rtada. ^[223]
Ba'zi kompaniyalarda kuchli korporativ uyushmalar va shunto mavjud . Nenko tizimi yoki Nenko Joretsu, yapon tilida deyilganidek, yaponiyalik xodimni pensiyaga yaqinligiga qarab rag'batlantirish tizimidir . Tizimning afzalligi shundaki, u keksa xodimlarga nafaqaga chiqishdan oldin yuqori ish haqi darajasiga erishish imkonini beradi va odatda rahbarlar saflariga ko'proq tajriba olib keladi. Tizimning kamchiliklari shundaki, u yangi iste'dodlarni tajriba bilan birlashtirishga imkon bermaydi va maxsus ko'nikmalarga ega bo'lganlarni allaqachon olomon bo'lgan rahbar lavozimlariga ko'tarib bo'lmaydi. Shuningdek, u "to'g'ri ish uchun to'g'ri odam" ni kafolatlamaydi yoki hatto olib kelishga harakat qilmaydi.
Hukumat byurokratlari va kompaniyalar o'rtasidagi munosabatlar ko'pincha yaqin. Amakudari ( kánhānīk , amakudari , "osmondan tushish") yaponiyalik yuqori martabali byurokratlar xususiy va davlat sektoridagi yuqori lavozimlarga nafaqaga chiqadigan institutsional amaliyotdir. Amaliyot tobora korruptsiyaga uchragan va iqtisodiy va siyosiy islohotlarga to'sqinlik qiladigan xususiy sektor va davlat o'rtasidagi aloqalarni qisqartirish harakatlarining cheklanishi sifatida qaralmoqda. Yaponiya ish muhitida umr bo'yi bandlik ( shūshin koyo ) va ish stajiga asoslangan martaba ko'tarilishi keng tarqalgan . ^[204] [224] Yaponiya bu meʼyorlarning ayrimlaridan asta-sekin uzoqlasha boshladi.^[225]
Salaryman (サラリーマン, Sararīman , maoshli odam) daromadi maoshga asoslangan kishini anglatadi; ayniqsa korporatsiyalarda ishlaydiganlar. Uning yapon korporatsiyalari tomonidan tez-tez ishlatilishi, yapon manga va animelarida keng tarqalganligi asta-sekin ingliz tilida so'zlashadigan mamlakatlarda yaponiyalik oq yoqali biznesmen uchun ot sifatida qabul qilinishiga olib keldi . Bu so'zni yapon madaniyatiga oid ko'plab kitoblar va maqolalarda topish mumkin. Ikkinchi jahon urushidan so'ng darhol maoshli bo'lish barqaror, o'rta sinf turmush tarziga kirish eshigi sifatida qaraldi. Zamonaviy qo'llanishda bu atama uzoq ish vaqti, korporativ ierarxiyada past obro', maoshdan tashqari muhim daromad manbalarining yo'qligi,ish haqi qulligi va karoshi . Maoshchi atamasi deyarli faqat erkaklarga tegishli. ^{[ iqtibos kerak ]}
Ofis xonimi , odatda qisqartirilgan OL (yaponcha: オーエルŌeru ) - Yaponiyada choy xizmat qilish, kotiblik yoki ish yuritish kabi pushti yoqali vazifalarni bajaradigan ayol ofis xodimi . Ko'pgina turmushga chiqmagan yaponiyaliklar singari, OL'lar ham ota-onalari bilan erta voyaga yetgunga qadar yashaydilar . Ofis xonimlari odatda to'la vaqtli doimiy xodimlardir, garchi ular qilgan ishlarda odatda ko'tarilish imkoniyati kam bo'lsa-da va odatda ular turmushga chiqqandan so'ng o'z ishlarini tark etadilar, degan so'zsiz kutish mavjud . ^{[ iqtibos kerak ]}
Freeter ( kვリーター, furītā ) yaponcha ibora bo‘lib, 15 yoshdan 34 yoshgacha bo‘lgan, to‘la vaqtli ish bilan ta’minlanmagan yoki ishsiz, uy bekalari va talabalar bundan mustasno. Ular, shuningdek , kam ish bilan ta'minlangan yoki mustaqil ishchilar sifatida ta'riflanishi mumkin . Bu odamlar o'rta maktab yoki universitetdan keyin martaba boshlamaydilar , aksincha, odatda ota-onalari bilan yolg'iz parazit bo'lib yashaydilar va past malakali va kam maoshli ishlarda pul topishadi. Daromadning pastligi ozodlikdan mahrum bo‘lganlar uchun oila qurishda qiyinchilik tug‘diradi, malakaning yo‘qligi esa keyingi hayotda martaba boshlashni qiyinlashtiradi. ^{[iqtibos kerak ]}
Yapon tilidan so'zma-so'z tarjima qilish mumkin bo'lgan Karōshi ( káōshi , karōshi ) - bu kasbiy to'satdan o'lim . Karoshi o'limining asosiy tibbiy sabablari stress tufayli yurak xuruji va insultdir. ^[226]
Sokaiya ( sōkaiya , sōkaiya ) , (ba'zida korporativ bouncers , uchrashuv-erkaklar yoki korporativ shantajchilar deb ham tarjima qilinadi ) Yaponiyaga xos bo'lgan ixtisoslashgan reketning bir turi bo'lib , ko'pincha kompaniyalardan pul undiruvchi yoki shantaj qiluvchi yakuza bilan bog'liq. kompaniyalarni va ularning boshqaruvini, odatda, yillik yig'ilishlarida ( jánči , sōkai ) ommaviy ravishda kamsitadi . Sarakin (サラyáng ) - yaponcha atama bo'lib, pul beruvchi yoki kredit akula. Bu yaponcha maosh va naqd pul so'zlarining qisqarishi . Taxminan 14 million kishi yoki Yaponiya aholisining 10 foizi sarakindan qarz olgan . Hammasi bo'lib 10 000 ga yaqin firma mavjud (o'n yil avval 30 000 tadan kam); biroq, yetakchi yettita firma bozorning 70% ni tashkil qiladi. To'lanmagan kreditlarning umumiy qiymati 100 mlrd. Eng katta sarakinlar ommaviy ravishda sotiladi va ko'pincha yirik banklar bilan ittifoqdosh bo'ladi . ^[227]
Yaponiyadagi birinchi "G'arb uslubidagi" do'kon Mitsukoshi bo'lib , 1904 yilda tashkil etilgan bo'lib, uning ildizi 1673 yildan boshlab Echigoya deb nomlangan kimono do'koni hisoblanadi. Biroq, ildizlarni hisobga oladigan bo'lsak, Matsuzakaya 1611 yildan beri uzoqroq tarixga ega. 1910 yilda kimono do'koni univermagga o'zgartirildi. 1924 yilda Ginzadagi Matsuzakaya do'koni ko'cha poyabzallarini yopiq joylarda kiyishga ruxsat berdi, bu o'sha paytda innovatsion edi. ^[228]Ushbu sobiq kimono do'konlari o'zining oldingi tarixida bozorda hukmronlik qilgan. Ular hashamatli mahsulotlarni sotdilar, to'g'rirog'i, namoyish etdilar, bu esa ularning murakkab atmosferasiga hissa qo'shdi. Yapon do'konining yana bir kelib chiqishi temir yo'l kompaniyasidan. Mamlakatda ko'plab xususiy temir yo'l operatorlari mavjud bo'lib , 1920-yillardan boshlab ular o'z liniyalari terminallari bilan bevosita bog'langan do'konlar qurishni boshladilar . Seibu va Xankyu bu turga xos misollardir. 1980-yillardan boshlab, Yaponiya univermaglari supermarketlar va maishiy savdo doʻkonlarining qattiq raqobatiga duch keladi va asta-sekin oʻz mavjudligini yoʻqotadi. Shunga qaramay, depātomamlakatdagi madaniy konservatizmning bir qancha jihatlarining asoslari hisoblanadi. Yaponiyada nufuzli do'konlar uchun sovg'a sertifikatlari ko'pincha rasmiy sovg'alar sifatida beriladi. Yaponiyadagi universal do'konlar odatda keng ko'lamli xizmatlarni taklif qiladi va ular orasida valyuta ayirboshlash , sayohatlarni bron qilish, mahalliy konsertlar va boshqa tadbirlar uchun chiptalarni sotish kiradi. ^{[ iqtibos kerak ]}