амбициозных, образованных и высококонкурентных менеджеров оказываются неверными.
Это значит, что по крайней мере 70 % принятых вами решений также окажутся неверными с
течением времени.
Когда вы
принимали решение, оно было верным или казалось таковым. Оно было
основано на том, что вы знали в то время, на вашем тогдашнем личном опыте и уровне
знаний. В целом это было неплохое решение. Но
информация меняется, ситуация меняется, и
вы можете легко понять, что попали в трудную ситуацию,
если она вызывает у вас
напряжение, делает вас несчастным, если она вызывает у вас тяжелые чувства, если вы
думаете и говорите о чем-то как о тяжелой обязанности. Иногда это заставляет вас не спать
по ночам,
иногда даже доходит до того, что это разрушает вашу семейную жизнь, потому что
вы приносите с собой за семейный стол что-то из того,
что вас беспокоит и чем вы
расстроены.
В такой ситуации всегда нужно остановиться и задать себе вопрос: «Минуточку, а
сейчас я стал бы этим заниматься?». И если ответ «нет», то вы немедленно должны
озаботиться тем, как выпутаться из сложившейся ситуации, и тем, что сделать это нужно как
можно скорее.
Питер Дракер приводит в своих работах интересное наблюдение. Он говорит:
«Если вы
Do'stlaringiz bilan baham: