2.2. Классификация и систематизация информационных ресурсов.
№
|
Название техникума
|
Образовалось
|
Факультеты
|
Кол-во студентов
|
1
|
Ташкентский железнодорожный техникум
|
2020 года
|
1 курс- 16
2-курс- 24
|
1338
|
2
|
Самаркандский железнодорожный техникум
|
2020 года
|
1 курс- 20
2 курс-24
|
1661
|
3
|
Кокандский железнодорожный техникум
|
2021 года
|
1 курс-13
2 курс-14
|
1252
|
№
|
Название газеты
|
Доступ к газете
|
Период издания
|
Язык
|
Ссылка на скачивание
|
|
1
|
«Temiryo’lchi»
|
|
5200 раз в год
|
Узбекский
|
|
|
2.3. Разработка алгоритмов ввода и поиска информации.
Интерес к вопросу о поиске информации в интернете не ослабевает на протяжении всего времени существования сети. Поиск может вестись как пользователем–любителем, так и профессионалом. При проведении поиска информации, удовлетворяющего информационным потребностям пользователя, необходимо знать, от чего зависит успешный поиск, и какие проблемы возникают при работе с информацией.
ГЛАВА 3 ПРОГРАММНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ.
3.1. Организационная структура.
Организационная структура - это система, которая определяет, как определенные действия направлены на достижение целей организации. Эти действия могут включать правила, роли и обязанности.
Организационная структура также определяет, как информация передается между уровнями внутри организации. Например, в централизованной структуре решения принимаются сверху вниз, в то время как в децентрализованной структуре полномочия по принятию решений распределяются между различными уровнями организации. Наличие организационной структуры позволяет организациям оставаться эффективными и целенаправленными.
Организации всех форм и размеров активно используют организационные структуры. Они определяют конкретную иерархию внутри организации. Успешная организационная структура определяет работу каждого сотрудника и то, как она вписывается в общую систему. Проще говоря, организационная структура определяет, кто, чем занимается, чтобы организация могла достичь своих целей. Централизованные и децентрализованные организационные структуры
Организационная структура является либо централизованной, либо децентрализованной. Традиционно организации были структурированы с централизованным руководством и определенной цепочкой командования.
название
|
описание
|
Директор ИРЦ
|
ИРЦ организует и контролирует выполнение информационно-библиотечной деятельности, Указ и постановлений Президента и Кабинета Министров, Приказы Министерства высшего и среднего специального образования Республики Узбекистан, организует и контролирует выполнение приказов и других документов ректора института в деятельности ИРЦ и других документов в ИРЦ.
|
Отдел комплектования
|
-развитие резервного фонда библиотеки, предназначенного для пополнения действующих фондов по мере необходимости;
-организация обменных фондов библиотеки, их рациональное использование при осуществлении международного документообмена, а также внутриреспубликанского обмена и перераспределения дублетных и непрофильных изданий;
-учет поступающих и исключенных из библиотечных фондов документов, ведение статистики движения фондов.
|
Отдел каталогизации.
|
Одной из основных задач отдела каталогизации является организация системы каталогов. В отделе систематизируются все поступающие в библиотеку произведения печати, а также аудио- и видеоматериалы, электронные издания
|
Отдел электронных ресурсов
|
В отделе электронных ресурсов для читателей организован бесплатный доступ к ресурсам Интернета, локальным базам данных библиотеки, полнотекстовым базам данных, приобретаемым библиотекой, и к фонду электронных изданий.
|
Администратор
|
Являющийся высококвалифицированным секретарем, осуществляет функции, связанные с библиотекой поддержки разработки.
|
Отдел справочно-библиографического обслуживания
|
Оказывают помощь читателям в разыскании и подборе литературы по различным вопросам, проводят индивидуальные библиографические консультации, выполняют письменные справки по запросам
|
Do'stlaringiz bilan baham: |
