Korxona resurslarini rejalashtirish tizimi

MRP II (ishlab chiqarish manbalarini rejalashtirish) - ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirish tizimi.

MRP tizimlarining asosiy maqsadlari: ishlab chiqarishni rejalashtirish va mijozlarga etkazib berish uchun materiallar, butlovchi buyumlar va mahsulotlarga bo'lgan ehtiyojni qondirish, inventarizatsiya darajasining pastligi, ishlab chiqarish operatsiyalarini rejalashtirish, etkazib berish jadvallari, sotib olish operatsiyalari.

MRP II (Ishlab chiqarish manbalarini rejalashtirish) tizimlari MRP tizimlarini yanada rivojlantirishdir va ishlab chiqarish korxonasining ko'plab manbalarini samarali rejalashtirishga qaratilgan. MRP II, MRP singari, ishlab chiqarishni boshqarish metodologiyasi, ya'ni. MRP II - bu sanoat korxonasining turli bo'limlari faoliyatini muvofiqlashtirishga imkon beradigan tizim.

MRP II standarti MRP rejalashtirish texnologiyasini ishlab chiqishga imkon berdi, sanoat korxonasini boshqarish vazifalari doirasini sezilarli darajada kengaytirdi: mahsulotni butun hayot davomida prognozlash, rejalashtirish va nazorat qilishdan, xom ashyo sotib olishdan mahsulotni iste'molchiga etkazib berishgacha, umuman korxonaning moliyaviy faoliyatini aks ettirishgacha.

Eng muhim funktsiya MRP II moliyaviy menejment sohasida qaror qabul qilganlarga barcha kerakli ma'lumotlarni taqdim etishdir. MRP-dan farqli o'laroq, MRP II-da rejalashtirish nafaqat materialda, balki ichida ham amalga oshiriladi pul shartlari... Tayyorlangan batafsil rejalar bajarilishi mahsulot tannarxini hisoblash, sotish, xarid qilish va ishlab chiqarish operatsiyalarini hisobga olish orqali baholanadi. Hisoblangan haqiqiy xarajatlar rejalashtirilgan (yoki maqsadli) xarajatlar bilan taqqoslanadi va tafovutlar qabul qilish uchun asos bo'ladi boshqaruv qarorlarikeyingi rejalashtirish davrlari bilan bog'liq.

Bu erda biznesni rejalashtirish hali ham standartning ajralmas qismi emas, lekin quyi darajadagi rejalashtirish qarorlarini qabul qilish uchun dastlabki ma'lumotlarni taqdim etadi, rejalashtirish ob'ektlarini kengaytirish va batafsillashtirish, rejani ufqqa yaqinlashish, rejalashtirish oralig'ini qisqartirish va xarajatlar birligidan o'tish orqali rejani izchil takomillashtirish. tabiiyga. Tizimlar individual buyurtmalar, manbalar turlari, rejalarni bajarish uchun to'liq tafsilotlarni taqdim etadi; tezkor ma'lumotlarga asosan rejalashtirilgan ma'lumotlarni sozlash imkoniyati bilan korxonani uzoq muddatli va operatsion rejalashtirishni amalga oshirish; noishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada pasaytirish va omborlardagi moddiy resurslarni real pasayishi bilan ishlab chiqarish va material oqimlarini optimallashtirish.

MRP II sinf tizimi bu inventarizatsiya va ishlab chiqarish resurslarini rejalashtirishning birgalikdagi tizimi bo'lib, quyidagilar bilan tavsiflanadi

§ biznesni rejalashtirish;

§ sotishni rejalashtirish;

§ ishlab chiqarishni rejalashtirish;

§ moddiy ehtiyojlarni rejalashtirish;

§ ishlab chiqarish ob'ektlarini rejalashtirish;

• 
  resurslarni taqsimlashni rejalashtirish;
  
• 
  omborni boshqarish;
  
• 
  moliyaviy menejment.
  

1989 yilda Darryl Landvater MRP II sinf axborot tizimiga qo'yiladigan talablarni aniqladi. MRP II standart tizimi quyidagi sohalarni qamrab oladigan funktsiyalarni o'z ichiga olishi kerak:

1. 
   savdo va operatsiyalarni rejalashtirish (Sotish va operatsiyalarni rejalashtirish);
   
2. 
   talablarni boshqarish (Talablarni boshqarish);
   
3. 
   asosiy ishlab chiqarish jadvali (master-ishlab chiqarish jadvali);
   
4. 
   rejalashtirish materiallariga talablar (Materiallarga talablarni rejalashtirish) - u har qanday MRP II tizimining yadrosidir;
   
5. 
   texnik shartlarni qo'llab-quvvatlash uchun quyi tizim ("Bill Bill of Subsystem");
   
6. 
   zaxiralar bilan operatsiyalarni tuzatish uchun quyi tizim (Inventarizatsiya bitimi quyi tizimi);
   
7. 
   ochiq buyurtmalar bo'yicha qabul qilishning quyi tizimi (Rejalangan tushumlar quyi tizimi);
   
8. 
   ishlab chiqarish buyurtmalarining bajarilishini tezkor boshqarish (Shop Flo Control, yoki Ishlab chiqarish faoliyatini boshqarish);
   
9. 
   rejalashtirish qobiliyatiga bo'lgan talablar (Imkoniyatlar talablari rejalashtirish);
   
10. 
    ishlab chiqarish buyurtmalarining kirish / chiqish oqimlarini boshqarish (Kirish / Chiqish nazorati);
    
11. 
    sotib olish (Xarid qilish);
    
12. 
    tarqatishda resurslarni rejalashtirish (Distribution Resource Planning);
    
13. 
    asbobsozlik (Tooling);
    
14. 
    moliyaviy rejalashtirish bilan bog'liq interfeyslar (Financial Planning Interfaces);
    
15. 
    simulyatsiya (simulyatsiya);
    
16. 
    korxonaning ish faoliyatini o'lchash.
    

Agar boshqaruvning axborot tizimi yuqorida sanab o'tilgan funktsiyalarni qamrab olmasa, uni MRP II tizimi deb hisoblash mumkin emas.

MRP II - bu korxona faoliyatini yaxshilash uchun ishlatiladigan, boshqariladigan boshqaruv printsiplari va protseduralarining to'plami. MRP II tamoyillari rejalar ierarxiyasiga asoslanadi. Pastki darajadagi rejalar yuqori darajadagi rejalarga asoslanadi, shu bilan birga, quyi darajadagi rejalarni bajarish natijalari yuqori darajadagi rejalarga ta'sir qiladi.