Социал муассасаларда режалаштириш. Режалаштириш тушунчаси. Ташкилотнинг асосий мақсадини шакллантириш

Мураббийлик услуби

• 
  Ушбу бошқарув модели ёш ходимлар учун ишнинг нозикликлари тўғрисида жуда кўп билимларни "инвестиция қилиш" керак бўлганда қўлланилади. Ёш мутахассиснинг мотивацияси даражаси анча юқори ва бу унинг профессионал сифатида ривожланиши ва мақсадларига эришиш учун муҳим жиҳатдир.
  

Европа услуби

• 
  Европа бошқарув модели, масалан, АҚШ ёки Японияда шаклланган бошқа ўхшаш моделлардан фарқ қилади. Европа менталитети умуман менежментнинг ривожланишига сезиларли таъсир кўрсатди. Агар бошқа мамлакатларда корхонанинг global масалалари билан фақат юқори даража шуғулланган бўлса, унда Европада ходимларнинг ўрта даражаси ҳам компания раҳбариятининг муҳокамасида иштирок этиши мумкин.
  

Япония услуби

• 
  Япон раҳбарлари ўз ишларини ташкил этишда ўз жамоаси билан муносабатларни ўрнатишга эътибор беришади. Ишончли шартлар ва жамоавий қўллаб-қувватлаш компания фаолиятига сўзсиз муваффақият келтиради.
  

Америка услуби

• 
  Америкада компанияларнинг жадал ривожланишига имкон берадиган махсус кадрлар сиёсати мавжуд. Мақсадлар бўйича бошқариш (МБО) - концепциясини Америка ишлаб чиққан эди. Давлат ўз ходимини ривожлантиришга ва унга такомиллаштириш имкониятини беришга қаратилган.