Филиал фгбоу во российский экономическ

Процесс стратегического управления в инновационном бизнесе.

Стратегическая инновационная деятельность в большей степени ориентирована на максимальное использование ресурсов и сложившихся в существующей организации процессов. В связи с этим она менее радикальна, что позволяет успешнее адаптироваться к системам компании.

В рамках настоящей работы инновационным будем называть бизнес, организованный в результате предпринимательской инновационной деятельности. Процесс стратегического управления таким бизнесом имеет особенности. В отличие от традиционного процесса, он требует предварительного этапа проектирования базовой стратегической модели развития, а также разработки миссии, которая очерчивала бы основные отличительные особенности организации и устанавливала ограничения ее стратегического выбора.

Контрольные вопросы и задания

1. Дайте определение понятиям «организация», «внешняя среда», «стратегия».

2. Что представляет собой стратегическая модель деятельности организации?

3. Назовите уровни детализации стратегии.

4. В чем состоит отличие предпринимательской стратегии от плановой?

5. Охарактеризуйте особенности процесса стратегического управления.

6. В чем состоят особенности инновационного бизнеса и стратегического управления в данной сфере?

Рекомендуемая литература

Минцберг Г., Куинн Дж., Гошел С. Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. СПб.: Питер, 2001.

Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. М.: Вильямс, 2007.

Заключение

В условиях трансформации (трансформации, изменения типа, формы, существенных свойств) мирового хозяйства, перехода цивилизации на постиндустриальный путь развития малые предприятия становятся неотъемлемым звеном в структуре процесса общественного воспроизводства, без которых невозможно обеспечить успешное социально-экономическое развитие общества и рост эффективности производства.
Роль и значение развития малого и среднего бизнеса для нашей страны сложно переоценить. Он способен радикально расширить производство многих потребительских товаров и услуг с использованием местных источников сырья, без значительных капитальных вложений, решить проблему занятости и ускорить научно-технический прогресс.
Между тем анализ состояния и динамики развития малого и среднего бизнеса показывает низкий уровень развития и темпы роста. Малый и средний бизнес в современных условиях Узбекистана все более уверенно превращается в особый сектор экономики, играя все возрастающую роль в поддержании экономической стабильности и динамичного развития страны, что во многом обеспечивает национальную экономический рост.
Хочется надеяться, что в ближайшее время наша страна с учетом огромного зарубежного опыта пойдет по пути адаптации малого и среднего бизнеса к нынешним экономическим условиям хозяйствования в Узбекистана. Более того, малый и средний бизнес, глубоко укоренившийся в экономической истории нашей страны, не в полной мере используется как для увеличения объемов производства, так и для повышения его эффективности и сбалансированности. Малый и средний бизнес ведет к общему восстановлению экономики. Следовательно, лучшим выходом из нынешней кризисной ситуации в Узбекитана будет государственная политика, направленная на расширение и развитие малого и среднего бизнеса.
Внедрение изменений, содержащихся в СНС 2008 года, представляет собой длительный процесс, который потребует значительного времени и усилий со стороны статистических служб всех стран. Для России этот процесс осложняется тем, что он должен идти параллельно с внедрением в статистическую практику тех счетов и разделов СНС 1993 года, которые еще не освоены и которые приобретают большое значение в СНС 2008 года. В Узбекистана существуют различия в степени развития счетов и разделов СНС, что затрудняет получение сопоставимых данных для общего описания макроэкономической ситуации. Что касается малого и среднего бизнеса, то изменения в СНС не повлияют на учет их деятельности.