Forsight seanslari innovatsion vosita sifatida Strategik boshqaruv va loyiha ishlari

3-rasm - Forsight sessiyasining maqsadlari
Shunday qilib, bashoratli sessiyaning asosiy maqsadi maqsad qo'yish qobiliyatini rivojlantirish,
mehnatkash yoshlarning strategik tafakkuri, shakllanishi
Klassik - o'tmishdan
hozirgi
• Qarorlar asosida qabul qilinadi
oldingi tajriba;
• Ishlagan modellar
o'tgan, biz avtomatik ravishda
Biz takrorlaymiz va ishlamaganlar,
biz o'tlarni olib tashlaymiz;
• Bunday yondashuvning kamchiligi shundaki
biznes muhiti o'zgarib borayotgani
juda tez va juda keskin
o'tmishdagi muvaffaqiyatli modellar
butunlay yangi holatlar
foydasiz.
Innovatsion - kelajakdan
hozirda
• Qarorlar asosida qabul qilinadi
kelajak haqidagi tasavvur, qaysi
joriy tendentsiyalarni hisobga oladi va
ularni joylashtirish imkoniyatlari;
• Bu usul ayniqsa samarali
rivojlanayotgan tarmoqlar uchun.
Prognoz - ishonchli "kelajak xaritasi" ni olish
Muloqot - asosiy manfaatdor tomonlar, o'z pozitsiyalari bo'yicha mutaxassislarning kelishuvi
Ta'lim - ishtirokchilarning yagona "g'oyalar maydoni" ni shakllantirish
bashoratlar
Diagnostika - ishtirokchilarning kelajagi haqidagi g'oyalar sifatini aniqlash
mavzu maydoni innovatsion fikrlash va mas'uliyatli xulq-atvor, rivojlanish
strategik rivojlanish rejasi [7].
Bashoratning vazifasi kelajakni bashorat qilish emas, balki birgalikdagi sa'y-harakatlar orqali va birgalikda
vaziyatga ta'sir etuvchi barcha omillarni hisobga olish, qanday qilib kelishib olish
bo'ladi.[9]
Peskov D. bashorat qilishning uchta asosiy tamoyilini belgilaydi, bu esa
4-rasmda ko'rsatilgan.

Kelajak qilingan sa'y-harakatlarga bog'liq, uning

yaratilishi mumkin;
Kelajak o'zgaruvchan - u kelib chiqmaydi
o'tgan, lekin ishtirokchilarning qarorlariga bog'liq va
manfaatdor tomonlar;
Mumkin bo'lgan joylar mavjud
bashorat qiling, lekin umuman kelajak bo'lishi mumkin emas
ishonchli bashorat qilish, siz tayyorlashingiz mumkin
yoki kelajakni biz kabi tayyorlang
ko'rmoqchi.