Foundation kursi: Video taqdimot hisoboti isft instituti

Foundation kursi: Video taqdimot hisoboti

ISFT Instituti

FMA-05 Menejment va boshqaruv xisobi
Semestr 1 / Yanvar, 2023

Video taqdimot hisoboti

Guruh a’zolari: Axtamov Fazliddin
Normurodov Ibrohim
Najimov Sherzod
Rixsiboev Husan
Axmadjonov Saidabbos
Muratov Javohir
Foundation kursi
Fan o’qituvchisi: Holiqov Ravshan

Korxonaning konsepsiyasi ( missiyasi, faoliyat yo'nalishi) korxonaning shakllanishi va rivojlanishi g'oyasini tavsiflaydi. Uning rivojlanishi jamoani maqsadga erishishga intilishda rag'batlantiradigan faoliyat yo'nalishini shakllantirishga imkon beradi. Samarali shakllantirilgan konsepsiya korxonaga nisbatan ijobiy his- tuyg'ularni keltirib chiqaradi, jamoani aniq harakatlarga safarbar qiladi.

" Tadbirkorlik" soʻzi har qanday kasb- hunar, daromad keltiradigan biznesni bildirsa, tadbirkorlik bilan shugʻullanuvchi shaxs tadbirkor, ya'ni tadbirkor, biznesmen, ishbilarmon, tijoratchi degan ma'noni anglatadi. Yangi iqtisodiy maʼlumotnomalarda tadbirkorlik – bu bozor iqtisodiyoti sharoitidagi sub'yektning ma'lum mahsulotlar ( tovarlar, ishlar, xizmatlar) yaratish va sotish orqali foyda olishga qaratilgan iqtisodiy faoliyatidir
2. Korporativ strategiya- bu diversifikatsiyalangan kompaniya uchun umumiy boshqaruv rejasi. Korporativ strategiya kompaniyaning barchа sohalarini qamrab oladi. Umumiy strategik reja, qoida tariqasida, 5 yilgachа bo'lgan muddatga ishlab chiqiladi va kompaniya kelgusi yillarda qanday pozitsiyani egallashni istayotganini aks ettiradi. Aslini olganda, korporativ strategiyaning ta'rifi- bu tashkilot rivojlanishining umumiy yo'nalishini tanlash to'g'risidagi qarordir. Korporativ strategiyani ishlab chiqish odatda 6 ta asosiy elementni o'z ichiga oladi. Raqobat strategiyasi kompaniyani atrof- muhit bilan taqqoslashga asoslanadi. Nafaqat raqobatchilarni alohida baholash, balki kompaniya raqobatlashayotgan sohа yoki tarmoqlarni ham baholash muhimdir.
3. Sanoatdagi raqobatning holati beshta asosiy raqobatdosh kuchlarning ta'siriga bog'liq: potensial raqobatchilar, sanoat raqobatchilari, xaridorlar kuchi, yetkazib beruvchilarning kuchi va o'rnini bosuvchi tovarlar tahdidi. Maykl Porterning" 5 raqobatbardosh kuch" sohasini tahlil qilish usuli kompaniyalar uchun quyidagi kabi qarorlar qabul qilishda zarur: bozorga yangi mahsulotni chiqarishning maqsadga muvofiqligi ; kompaniyaning kelajakdagi rivojlanish strategiyasini shakllantirishda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tashqi tahdidlar va zaif tomonlarni baholash ; startapni ishga tushirishda xavflarni baholash. Sanoatga kirgan yangi raqobatchilar ishlab chiqarish quvvati bo'yichа yuqori natijalarga erishishlari va bozor ulushini tortib olishlari mumkin. Bu sanoatda narxlarning o'zgarishiga yoki foydani kamaytiradigan yuqori xarajatlarga olib kelishi mumkin. har doim yangi raqobatchilar paydo bo'lishi mumkin, ammo har bir sanoat yangi kelganlar uchun jozibador emas. Sanoatga kirishda to'siqlar mavjud.
Sanoatga kirish uchun to'siqlar:- Masshtab tejash.- Mahsulotni tabaqalashtirish.- Kapitalga bo'lgan talablar.- Ulgurji va chakana savdo tizimlariga kirish.- Davlat siyosati.-Almashtirish xarajatlari.

3. Sanoat raqobatchilari ( mavjud kompaniyalar o'rtasidagi raqobat) Bir kompaniyaning raqobatbardosh harakatlari raqobatchilarga ta'sir qiladi. Bu ko'pinchа javob harakatlariga sabab bo'ladi ( reklama raqobati, narx raqobati, yangi mahsulotlarni chiqarish, mijozlarga xizmat ko'rsatishni kengaytirish, kafolatlar berish va boshqalar). Bunday harakatlar va javoblar turli oqibatlarga olib kelishi mumkin, umumiy holda har doim ham tashabbuskor firma va butun sanoat uchun noqulay bo'ladi. Xaridorlarning bozordagi hukmronligi Misol uchun, yirik xaridorlar, ayniqsa katta kuchga ega bo'ladi. Ular har doim muqobil ta'minot manbasini topa olishlariga ishonishadi. Sanoatning rentabelligi tufayli ular sotuvchilarni bir- biriga qarshi qo'yib, narxlarni pasaytiradi, yuqori sifatli mahsulotlarni talab qiladi yoki ko'proq xizmatlar ko'rsatadi. Mahsulotlaringizni sotish uchun asosiy xaridorlarni aniqlash juda muhim strategik qarordir. Eng kam ta'sirga ega bo'lgan mijozlar kompaniyaning strategik mavqeini yaxshilaydi.

4. Yetkazib beruvchilarning bozordagi hukmronligi Yetkazib beruvchilar narxlarni oshirish yoki yetkazib beriladigan tovar va xizmatlar sifatini pasaytirish bilan tahdid qilish orqali sanoat ishtirokchilari ustidan bozor hukmronligini o'rnatishga qodir. Quvvatli yetkazib beruvchilar o'zlarining narxlarini oshirish orqali ushbu narxlarning o'sishini qoplay olmaydigan sanoatdan daromad olishlari mumkin.
5. O'rnini bosuvchi tovarlar ( almashtiruvchilar) tahdidi
O'rnini bosuvchilar ma'lum bir sanoat mahsuloti bilan bir xil funktsiyani bajarishga qodir va shu bilan sanoatning potentsial rentabelligini cheklaydi. Ularning narx xususiyatlari qanchalik jozibali bo'lsa, ularning pozitsiyalari qanchalik kuchli bo'ladi. O'rinbosarlarni tahlil qilish, uning uchun to'siqlar o'rnatishga harakat qilish yoki uning kuchli omil sifatida mavjudligi muqarrarligiga asoslangan strategiyani qurish muhimdir.

Biz video taqdimot hisobotida Biznes asoslarifanidan "Rejalashtirish mohiyati" mavzusini yoritib berishga xarakat qildik. "Rejalashtirish mohiyati" mavzusi tushunishga va tushuntirib berishga nisbatan oson mavzu bo'lgani uchun bu mavzuni Video toqdimot hisobotimiz uchun mavzu sifatida oldik . Bizning jamoa qiyinchilikka uchradi bunga sabab Biznes asoslarini uncha yaxshi bilmaganligimizdir. Ammo qo’ldan kelgancha harakat qildik. Jamoani yana bir qiyinchiligi bu bitta joyga yig’ila olmagani boldi, chunki bizda hamma ishlagani bois bo’sht vaqt topa olmadik. Bu mavzuga tayyorlanish jarayonida "You Tube" platformasidagi videolardan foydalandik.

O’zimizga baholar
Axtamov Fazliddin 10 baho
Axmadjonov Sayidabbos 8 baho
Muratov Javohir 8 baho
Normurodov Ibrohim 8 baho
Najimov Sherzod 8 baho
Rixsiboev Husan 8 baho