Hamroyev Doniyor

 

 

Hamroyev Doniyor

3-topshiriq

1.

2. 1980 va 1990-yillarda dasturiy ta'minotni loyihalash usullari bilan bog'liq bo'lgan ortiqcha xarajatlardan norozilik Agile usullarni yaratis

hga olib keldi . Ushbu usullar :

• Dizaynga emas , balki kodga e'tibor qaratilgan

• Dasturiy ta'minotni ishlab chiqishda i terativ yondashuvga asoslangan

• Ishlaydigan dasturiy ta'minotni tezda etkazib berish va o'zgaruvchan talablarga javob berish uchun uni tez rivojlantirish .

• Agile usullarning maqsadi dasturiy ta'minot jarayonida ortiqcha xarajatlarni kamaytirish ( masalan , hujjatlarni cheklash orqali ) va

o'zgaruvchan talablarga ortiqcha ishlov bermasdan tezkor javob berish .

 

3. Talablar uchun foydalanuvchi hikoyalari

• XP-da, mijoz yoki foydalanuvchi XP jamoasining bir qismi bo'lib , talablar bo'yicha qaror qa bul qilish uchun javobgardir .

• Foydalanuvchi talablari foydalanuvchi hikoyalari yoki stsen ariylari sifatida ifodalanadi .

• Bular kartochkalarga yozilgan va ishlab chiquvchi guruh ularni amalga oshirish vazifalariga ajratadi . Ushbu vazifalar jadval va xa rajatlar

smetasining asosidir .

• Xaridor o'zlarining ustuvorliklari va jadval jadvalidan kelib chiqib , keyingi nashrlarga kiritish uchun hikoyalarni tanlaydi .

 

4. Dasturchilar testlashdan ko'ra dasturlashni afzal ko'rishadi va ba'zida testlarni yozishda qisqartirilgan fikrlarni olishadi . Masalan , ular

yuzaga kelishi mumkin bo'lgan barcha istisnolarni tekshirmaydigan to'liq bo'lmagan testlarni yozishlari mumkin .

 

5. – ish umumdorligi yuqori bo’lish

- Malumot almishinish mumkinligi

- jamoaviy hamjihatlikn

- Datur tuzish vaqtining maxsimal darajada qisqarishi

 

6. - Mahsulot boshqariladigan va tushunarli bo'laklarga bo'linadi .

- Butun jamoada hamma narsa ko'rinib turadi , natijad a jamoaviy aloqa yaxshilanadi .

- Mijozlar buyurtmalarni o'z vaqtida etkazib berishlarini ko'rishadi va mahsulot qanday ishla shi to'g'risida fikr olishadi .

- Mijozlar va ishlab chiquvchilar o'rtasida ishonch o'rnatiladi va har bir kishi loyihaning muvaffaqiyatli bo'lishini kutadigan ijobiy madaniyat

yaratiladi .

 

7. - Scrum master' har kuni yig'ilishlarni tashkillashtiradigan , bajarilayotgan ishlarning orqada qolishini kuzatib boradigan , qarorlarni yozib

qo'ygan , orqada qolib ketayotganlarga qarshi choralarni ko'radigan va jamoadan tashqarida mijozlar va rahbariyat bilan aloqa o'rnatadigan

vositachi .

- Jamoa qisqa kunlik yig'ilishlarda (Scrums) qatnashadi , unda barcha guruh a'zolari ma'lumot almashadilar , oxirgi uchrashuvdan beri

erishilgan yutuqlar , yuzaga kelgan muammolar va keyingi kunga nima rejalashtirilayotgani tasvirlanadi .

 

8. Agile usullari eng samarali hisoblanadi , agar tizim norasmiy ravishda aloqa qila oladigan kichik guruh bilan tuzilgan bo'lsa . Katta ishlab

chiqish guruhlarini talab qiladigan katta tizimlar uchun bu mumkin bo'lmasligi mumkin , shuning uchun rejaga asoslangan yondashuvdan foydalanish

kerak bo'lishi mumkin .

 

 

9. Chunki bunday tashkilotlar o’zini yaxshi ko’rsatgan , yaxshi tanilganva shunga yarasha yaxshi himoyalangan bo’ladi . Bunday

tashkilotlarga tajavvuskorlik bilan harakat qilish yaxshi natijalarga olib kelmasligi mumkin shuning uchun bu tashkilotlar bilan do’stona ishlash kerak

shunda har ikkala tomonga ham yaxshi bo’ladi .

 

10.

• G uruh azolari faqat bir tilda gaplashishlari kerak

• Ko’proq muloqatda bo’lish

• Dasturiy taminot bilan ishlash va shu shu hqada muloqat