Har bir kompaniyaning ta'minot zanjiri uning umumiy faoliyati uchun muhim va shuning uchun raqobatbardosh ustunlikka EGA bo'lishi kerak

1.1. Ta’minot zanjiri uchun kontseptual asoslar tahlili.
Har bir kompaniyaning ta'minot zanjiri uning umumiy faoliyati uchun muhim va shuning uchun raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lishi kerak. Buzilish davrida kompaniyaning raqobatbardoshligi uning ta'minot zanjiri raqobatbardoshligiga bog'liq [1]. Afsuski, asosiy zanjirning tarkibiy qismi bo'lgan ta'minot zanjiri global uzilishlarga juda zaifdir [2], bu kutilmaganda va kutilmagan ogohlantirish bilan har qanday sanoat sohasiga ta'sir qiladi. Shunday qilib, ta'minot zanjiri bunday buzilishlarga javob berish uchun doimiy chidamlilik va barqaror ishlashni talab qiladi [3]. ta'minot zanjirining barqarorligini (SCR) ta'minot zanjiri elementlarini tashkil etuvchi bir-biriga bog'langan ko'plab tashkilotlar, institutlar va ijtimoiy va ekologik tizimlar o'rtasidagi dinamik ko'p miqyosli qayta aloqaga javoban doimiy moslashish, rivojlanish va o'zgartirish jarayoni sifatida tavsiflang. SCR iborasi taxminan 2004 yildan beri keng tarqalgan va olimlarning fikriga ko'ra, bu kompaniyaning asl holatiga qaytish qobiliyati bilan bog'liq [4]. Biroq, ta'minot zanjiri dinamik va global uzilishlarga juda sezgir bo'lganligi sababli, SCR nafaqat dastlabki shakliga qaytishni, balki barqaror, barqaror ishlashni namoyish qilish qobiliyatini ham talab qiladi [5]. Barqaror samaradorlikka erishish uchun ta'minot zanjiri faoliyati xizmatlarning dominant mantiqi (SDL), xususan, resurslar integratsiyasi, institutsional kelishuvlar va manfaatdor tomonlar hamkorligining asosiy asoslari asosida shakllangan manfaatdor tomonlar o'rtasida qiymatni birgalikda yaratishni talab qiladi. Ref tomonidan kiritilganidan beri. [6], SDL ko'plab fanlar, jumladan, ta'minot zanjiri nazariyasi tomonidan qabul qilingan va moddiy resurslar va o'rnatilgan qiymatning chiziqli almashinuvidan nomoddiy resurslarning yanada tizimli almashinuvi va qiymatlarni birgalikda yaratishga qadar nazariy asos sifatida rivojlangan [7] .
Ta'minot zanjiri tadqiqotlari har qanday sanoat sektorida qo'llanilishi mumkin bo'lgan ko'plab kontseptsiyalarni ishlab chiqdi, garchi u ko'proq an'anaviy tushunchalarni o'z ichiga olgan amaliy strategiyalarga qaratiladi, masalan, tovarlarning ustun mantiqi [8]. Bir nechta tadqiqotlar chidamlilik va barqarorlikka erishish uchun ta'minot zanjirlarida SDLni kengroq joriy etishni muhokama qildi. Ref tomonidan taklif qilingan qiymatni birgalikda yaratish asosi. [9] o'z tadqiqotlarida oldingi tadqiqotlarning jamlanmasini baholash uchun qo'llaniladi. Ushbu mualliflar ushbu sohadagi o'rganish bo'shliqlarini bartaraf etish va bozor almashinuviga nisbatan SDL tomonidan kiritilgan paradigma o'zgarishi an'anaviy ta'minot zanjiri ko'rinishiga qanday ta'sir qilishini o'rganish zarurligini ta'kidlaydilar. Maslahatlangan manbalarda keltirilgan ta'minot zanjiri xizmatlarining mazmun tahlili Ref. [10]. Ular mavjud nazariyani davom ettirish uchun ushbu xizmatlarni SDL ning turli nuqtai nazaridan tahlil qilishga harakat qilishadi. SDL interfeysini ta'minot zanjiri bilan birlashtirgan boshqa sharhlar turli xil qiziqarli mavzularni, jumladan innovatsiyalarni [11], SDLni asosiy tendentsiyalardan biri sifatida aniqlash orqali umumiy SCMni [12], biznes modellarini [13] va xizmat ko'rsatishni [14] qamrab oladi. Tadqiqotlar hajmi kengayib borayotganiga qaramay, hozirda ushbu ikki sohada olib borilayotgan tadqiqotlarni, xususan, barqarorlikka olib keladigan barqarorlikni ta'kidlaydigan biznes marketingi va ta'minot zanjiriga qaratilgan tadqiqotlarni jamlaydigan, umumlashtiradigan va tavsiflovchi tizimli adabiyot sharhlari mavjud emas.

Ta'minot zanjiri jarayoni bir qator kichik jarayonlarni o'z ichiga oladi: sotish va operatsiyani rejalashtirish; talabni boshqarish; mijozlar buyurtmalarini boshqarish; ishlab chiqarishni rejalashtirish; nazorat qilish va amalga oshirish; materiallar, sifat va inventarni boshqarish; materiallarni xarid qilish; tarqatish talablarini rejalashtirish; transport va ...2005 yil 1 fevral.

Ta'minot zanjiri ishlashi uchun asos nima?
Ular quyidagilardan iborat: reja (shu jumladan strategiya), manba/ta'minot (buyurtma), ishlab chiqarish (yasarish/yig'ish) va yetkazib berish (mijozga). Ushbu to'rtta toifa ta'minot zanjiridagi to'rtta asosiy faoliyat yoki jarayonga mos keladi - reja - manba - ishlab chiqarish / yig'ish - etkazib berish.