Hr vazifalari nimalardan iborat barcha javoblar to‘g‘ri


Download 405,5 Kb.
Sana10.04.2023
Hajmi405,5 Kb.
#1348905
Bog'liq
савол


HR vazifalari nimalardan iborat



  1. barcha javoblar to‘g‘ri

  2. xodimlar jalb qilish va ushlab qolish, o‘qitish

  3. xodimlar samaradorligi va ichki harakatini boshqarish

  4. yuqori salohiyatli xodimlarni aniqlash, moslashuv

ANSWER: A

«Iste’dod» (talant) tushunchasi qaysi tildan olingan



  1. grek yunon tilidan

  2. lotin tilidan

  3. nemis tilidan

  4. ingliz tilidan

ANSWER: A
Ta’lim oluvchilarda qobiliyat mavjudligini qanday aniqlash mumkin?

  1. ish usullarini qanchalik tez va oson o‘zlashtirishiga qarab

  2. ijodiy yondashuviga qarab

  3. shaxsiy sifatiga qarab

  4. fikrlash darajasiga qarab

ANSWER: A

Qobiliyatlarning qanday sinfi ajratib ko‘rsatiladi?



  1. umumiy va maxsus

  2. ichki va tashqi

  3. yashirin va oshkora

  4. orttirilgan va o‘zlashtirilgan

ANSWER: A

«Iste’dodni boshqarish» atamasini birinchi marta qachon va kim o‘z maqolasida ishlatgan?



  1. 1998 yilda Devid Uotkins

  2. 1999 yilda I.A. Efron

  3. 1999 yilda X.A. Marine

  4. 2000 yilda B.M.Teplova

ANSWER: A

Iste’dodli xodimlarni rivojlantirishda qanday muammolar yuzaga kelishi mumkin?



  1. barcha javoblar to‘g‘ri

  2. kapital qo‘yilmalar etishmasligi, qo‘yilmalar samaradorligini o‘lchash qiyinligi, iste’dodni baholash asoslari sustligi

  3. iste’dodlar bilan ishlashda texnologik ko‘nikmalari etishmasligi, rejadagi ko‘rsatkichlarga erishish ustidan nazorat yaxshi yo‘lga qo‘yilmaganligi

  4. HR-menejerlar barcha jarayon qatnashchilari bilan strategik hamkorlikka tayyor emasligi, menejerlar tarkibida iste’dodga eksklyuziv huquq yuzaga kelgan stereotiplari

ANSWER: A

Tashkilotda boshqaruv sub’ektining asosini qaysi xodimlar tashkil etadi?



  1. boshqaruv apparati xodimlari

  2. ishchi xodimlar

  3. xizmat ko‘rsatuvchi xodimlar

  4. yordamchi xodimlar

ANSWER: A

Personalni boshqarish tizimi elementlari to‘g‘ri ko‘rsatilgan javobni aniqlang



  1. barchasi to‘g‘ri

  2. ishga olish

  3. saralash

  4. mukofotlash

ANSWER: A

Tovar dizayni, o‘rovi, xodimlarning tashqi ko‘rinishi, ofis va boshqalarni o‘z ichiga oluvchi tarkibiy qismi qanday ataladi?



  1. estetik tarkibiy qism

  2. servis tarkibiy qism

  3. ahloqiy tarkibiy qism

  4. psixologik tarkibiy qism

ANSWER: A

Personalni boshqarish tizimi haqida ma’lumot beradigan qanday kadrlar siyosati mavjud?



  1. ochiq va yopiq

  2. ierarxiklik

  3. bo‘linuvchanlik

  4. murakkablik

ANSWER: A

Personalni boshqarish tizimining turlari to‘g‘ri berilgan javobni aniqlang.



  1. kadrlar bo‘limi, personalni boshqarish, inson resurslarini boshqarish

  2. yaratish, rivojlantish, barqarorlashtirish

  3. ko‘rsatkichlarni aniqlash, loyihasini ishlab chiqish, amalga oshirish

  4. ierarxiklik, murakkablik, natijaviylik

ANSWER: A

Personalni boshqarish tizimi hayotiylik davri bosqichlari to‘g‘ri berilgan javobni aniqlang.



  1. yaratish, rivojlantish, barqarorlashtirish, turg‘unlik

  2. kadrlar bo‘limi, personalni boshqarish, inson resurslarini boshqarish

  3. ko‘rsatkichlarni aniqlash, loyihasini ishlab chiqish, amalga oshirish

  4. ierarxiklik, murakkablik, natijaviylik

ANSWER: A

Inson resurslarini boshqarish tizimi qanday elementlardan iborat?



  1. boshqaruv sub’ekti, boshqaruv ob’ekti, boshqaruv usullari

  2. yaratish, rivojlantish, transportdan foydalanish

  3. oila, murakkablik, natijaviylik

  4. ko‘rsatkichlarni aniqlash, loyihasini ishlab chiqish va amalga oshirish

ANSWER: A

Attestatsiya, baholash usullari, assesment-markaz, intervyu qaysi funksiyaga kiradi?



  1. baholash

  2. motivatsiya

  3. tahlil

  4. rejalashtirish

ANSWER: A

Ko‘p sonli psixologik tadqiqotlar davomida rahbarning intellektiga qanday talablar qo‘yiladi?



  1. o‘rtachadan yuqori, lekin daho bo‘lishi shart emas

  2. rahbar intellekti barcha xodimlar kabi bo‘lishi

  3. o‘ta yuqori intellekt talab etiladi

  4. o‘rtacha intellekt va tashabbuskorlik

ANSWER: A

Qaysi olim tomonodan “Emotsional intelekt” tushunchasi muomalaga kiritilgan?



  1. A.D. Goulman

  2. B.CH. Magerison

  3. V.E. Kakabadze

  4. G.E. Bern

ANSWER: A

Stress darajasi past bo‘lganda insonda qaysi xislat etakchilik qiladi?



  1. intellektual salohiyat

  2. tajriba

  3. ishbilarmonlik

  4. xis-hayajon

ANSWER: A

Stress darajasi yuqori bo‘lganda insonda qaysi xislat etakchilik qiladi?



  1. tajriba

  2. intellekt

  3. malaka

  4. xis-hayajon

ANSWER: A

Qaysi temperament vakilining xarakati qatiy va adolatli bo‘ladi?



  1. xolerik

  2. sangvinik

  3. flegmatik

  4. melanxolik

ANSWER: A

Sodda va stereotip xarakterni talab qiladigan ish uchun eng mos keladigan temperament turi qaysi?



  1. melanxolik

  2. flegmatik

  3. sangvinik

  4. xolerik

ANSWER: A

Qaysi temperament vakili guruhda emotsional yetakchi sifatida ishlaydi?



  1. melanxolik

  2. flegmatik

  3. sangvinik

  4. xolerik

ANSWER: A

G‘ayrat, sadoqat, ishtiyoq, gina saqlamaslik, qatiyatlik, xarakatchanlik fazilatlari qaysi temperamentga mos keladi?



  1. xolerik

  2. flegmatik

  3. melanxolik

  4. sangvinik

ANSWER: A

Qaysi olimlar «Avlodlar nazariyasini» asoslab bergan?



  1. N. Xouv va V.Shtraus

  2. S.M.Yemelyanov va G.Yu.Odegov

  3. V.A.Bodrov va E.Bern

  4. X.Shuler va A.Maslou

ANSWER: A

Qaysi avlod vakillari oldingi va keyingi avlodlarga nisbatan yuqori darajada refleksiya va noyob moslashish tajribasi bilan ajralib turadi?



  1. X avlod

  2. Y avlod

  3. Alfa avlod

  4. Z avlod

ANSWER: A

Qaysi avlod vakillarini «aldangan umidlar avlodi» deb nomlashadi?



  1. Y avlod

  2. Z avlod

  3. X avlod

  4. Bebi- bumerlar

ANSWER: A

“Avlodlar nazariyasi”ga ko‘ra «Indamaslar» avlodi qaysi vaqt davrida yashagan?



  1. 1924-1943 yy

  2. 1925-1953yy

  3. 1963-1979 yy

  4. 1980-1996 yy

ANSWER: A

«Avlodlar nazariyasiga» ko‘ra qaysi avlod vakillari qulaylikni (jumladan, ish joyida) juda qadrlaydi?



  1. «igreklar»

  2. Z avlod

  3. «indamaslar»

  4. «g‘oliblar»

ANSWER: A

Tashkilotda "Rol" so‘zi qanday ma’noda ishlatiladi?



  1. muayyan ijtimoiy pozitsiyani egallaganlar uchun belgilangan harakatlar

  2. xodim xulq-atvorining o‘ziga xos modelini belgilab beruvchi tushuncha

  3. xodimning xizmat pillapoyasida egallagan lavozim majburiyatlari

  4. xodimning tashkilotdagi rasmiy va norasmiy lavozimlari

ANSWER: A

Tashkilotdagi xodimga qo‘yiladigan talablar, me’yorlar, qoidalar va xulq-atvor to‘plami nimani belgilaydi?



  1. xodimning ijtimoiy rolini

  2. xodimning ijtimoiy maqomini

  3. xodimning ijtimoiy xolatini

  4. xodimning malaka talablarini

ANSWER: A

Kishilarning uzoq vaqt birgalikda orttirgan tajribalari asosida yuzaga kelgan va barcha uchun maqbul bo‘lgan umumiy hulq-atvor namunalari nima deb ataladi?



  1. ijtimoiy me’yor

  2. ijtimoiy moslashuv

  3. ijtimoiy hulq

  4. ijtimoiy guruh

ANSWER: A

Inson resurslarini boshqarishda ekspertlarning guruhli baholashi aniqligi nimaga bog‘liq?



  1. ekspertlar guruhining hajmiga bog‘liq

  2. xodimning malakasiga bog‘liq

  3. ekspertlarning vijdoniga bog‘liq

  4. vaziyatning murakkabligiga bog‘liq

ANSWER: A

Baholashda ekspertlar sonining kamayishi qanday oqibatga olib keladi?



  1. aniqlikning pasayishiga

  2. baholashning murakkablashishiga

  3. baholashning soddalashishiga

  4. aniqlikning oshishiga

ANSWER: A

Xodimlarni baholash (sertifikatlash)da bitta xodimni baholaydigan mutaxassislarning umumiy soni kamida necha kishidan iborat bo‘lishi kerak?



  1. 5 kishidan

  2. 8 kishidan

  3. 6 kishidan

  4. 7 kishidan

ANSWER: A

Boshqaruv nuqtai nazaridan professiogramma qanday xujjat hisoblanadi?



  1. kasb, ixtisoslik xususiyatlari aks ettirilgan hujjat

  2. tomonlarning majburiyatlari va huquqlari aks etgan xujjat

  3. xodimning lavozim majburiyatlari aks etgan xujjat

  4. ish o‘rniga qo‘yiladigan talablar aks etgan xujjat

ANSWER: A

To‘g‘riligini his qilish asosida, barcha ijobiy va salbiy tomonlarni tahlil qilmasdan qabul qilinadigan qaror qanday qaror deb ataladi?



  1. Intuitiv qaror

  2. Ratsional qaror

  3. Emotsional qaror

  4. Asoslangan qaror

ANSWER: A

Bilimlar yoki tajribaga asoslangan qaror qanday qaror deb ataladi?



  1. Mulohazalarga asoslangan qaror

  2. Emotsional xislarga asoslangan qaror

  3. To‘g‘riligini his qilish asosidagi qaror

  4. Hisob-kitoblarga asoslangan qaror

ANSWER: A

Kadrlar siyosati qanday turli darajalarda ko‘rib chiqiladi?



  1. davlat kadrlar siyosati, davlat boshqaruv organlarining kadrlar siyosati, munitsipal kadrlar siyosati, tashkilot (korxona) kadrlar siyosati

  2. davlat boshqaruv organlarining kadrlar siyosati, tashkilot (korxona) kadrlar siyosati

  3. davlat kadrlar siyosati, davlat boshqaruv organlarining kadrlar siyosati,

  4. davlat kadrlar siyosati, tashkilot (korxona) kadrlar siyosati

ANSWER: A
Davlat kadrlar siyosati deganda nimani tushunasiz?

  1. mamlakat mehnat salohiyatini shakllantirish, rivojlantirish va oqilona foydalanish bo‘yicha ijtimoiy boshqaruv sub’ekti faoliyatining strategik yo‘nalishlarini qamrab oladi

  2. bunyodkor, o‘tish davrida davlatning kadrlarga bo‘lgan ehtiyojini hisobga oladigan siyosat

  3. strategik vazifalarni bajarish ketma-ketligi va bosqichma-bosqichligini belgilab beradigan siyosat

  4. ochiq kadrlar siyosati, davlat boshqaruv organlarining kadrlar siyosati, munitsipal kadrlar siyosati

ANSWER: A

Kadrlar bilan ishlashni tashkil etishning eng muhim yo‘nalishi nimalardan iborat?



  1. kadrlarni doimiy va har tomonlama rivojlantirish, ularning bilimlari, kasbiy ko‘nikmalarini takomillashtirishdir

  2. kadrlarni doimiy va har tomonlama rivojlantirish

  3. kadrlarning bilimlari, kasbiy kareralarini takomillashtirishdir

  4. personal tanlash – kadrlar agentliklarining xizmatlaridan voz kechish

ANSWER: A

Top-menejerning bir joyda o‘rtacha ishlash muddati nechi yil?



  1. 7 yildan 10 yilgacha

  2. 8 yildan 10 yilgacha

  3. 9 yildan 10 yilgacha

  4. 10 yildan 12 yilgacha

ANSWER: A

Kadrlar siyosati asosiy maqsadining tarkibiy qismlari nimalarda iborat?



  1. iqtisodiy va ijtimoiy

  2. siyosiy va ijtimoiy

  3. iqtisodiy va psixologik

  4. iqtisodiy va siyosiy

ANSWER: A

Korxona personalini boshqarish jarayonida xodimning lavozimda o‘sishning nechta modeli mavjud?



  1. 4 ta

  2. 5 ta

  3. 7 ta

  4. 3 ta

ANSWER: A

Qaysi lavozim o`sish modelida xodim egallab turgan lavozimlari muntazam ravishda ham murakkabroq va yaxshiroq haq to‘lanadigan bo‘lib boradi?



  1. tramplin

  2. zinapoya

  3. ilon

  4. chorraha

ANSWER: A

Qaysi lavozim o`sish modeli lavozimlar o‘sishining har bir pog‘onasida ma’lum bir vaqt, masalan, besh yildan uzoq bo‘lmagan muddat egallab turadigan muayyan lavozimdan iborat bo‘lishini ko‘zda tutadi?



  1. zinapoya

  2. tramplin

  3. ilon

  4. chorraha

ANSWER: A

Xodimning lavozimda o‘sishining qaysi modeli iqtisodiyotning innovatsion rivojlanish bosqichida ayniqsa samara beruvchi uslub hisoblanadi?



  1. zinapoya

  2. tramplin

  3. ilon

  4. chorraha

ANSWER: A

Qaysi lavozim o`sish modeli xodimning bir lavozimdan gorizontal tarzda boshqa lavozimga o‘tkazilishi va xodim lavozimlarning har birini qisqa muddat (1-2 yil) egallashini nazarda tutadi?



  1. ilon

  2. tramplin

  3. zinapoya

  4. chorraha

ANSWER: A

Lavozimda o‘sishning qaysi modeli Yaponiyada barcha firma va kompaniyalarda eng ko‘p tarqalgan?



  1. ilon

  2. tramplin

  3. zinapoya

  4. chorraha

ANSWER: A

Qaysi lavozim o`sish modeli muayyan belgilangan yoki o‘zgaruvchan mehnat muddati yakunlanganidan keyin rahbar yoki mutaxassisning attestatsiyadan o‘tishini, uning natijalariga ko‘ra esa, lavozim o‘zgarishi, pasaytirilishi yoki o‘sishi to‘g‘risida qaror qabul qilinishini ko‘zda tutadi?



  1. chorraha

  2. tramplin

  3. zinapoya

  4. ilon

ANSWER: A

Korxonalarda qarorlar qabul qilish va uning ijrosini nazorat qilish huquqi kimlarga yuklanadi?



  1. rahbarlarga

  2. rahbarlar va mutahassislarga

  3. mutahassislar va muhandis-texnik hodimlarga

  4. rahbar muovinlari va mutahassislarga

ANSWER: A

Personalni boshqarish qaysi darajalarda amalga oshiriladi?



  1. boshqaruv jarayonlari darajasida, korxona darajasida, inson darajasida

  2. boshqaruv jarayonlari darajasida

  3. korxona darajasida

  4. inson darajasida

ANSWER: A

Tashkilot deganda nimani tushunasiz?



  1. yagona mehnat sharoitida maqsadga yo’naltirilgan mehnat mazmunidagi odamlar birlashmasi

  2. yakka tartibdagi faoliyat ko’rsatadigan shaxs

  3. yuridik statusga ega bo’lmagan kishilar birlashmasi

  4. ma’lum fikrdagi insonlar birlashmasi

ANSWER: A

Amaliyotda personalni ishga qiziqtirishning eng keng tarqalgan uslubi qaysi?



  1. iqtisodiy

  2. ma’naviy

  3. maqsadiy

  4. intozomiy

ANSWER: A

Rahbarlik lavozimiga nomzodni amaliyotda qanday yo`llar bilan sinaladi?



  1. rahbarlik vazifasini vaqtinchalik bajarishga jalb etish, stajirovka

  2. rahbarlik vazifasini vaqtinchalik bajarish, malaka oshirish

  3. malaka oshirish, qayta tayyorlash

  4. qayta tayyorlash, stajirovka

ANSWER: A

Lavozimga nomzodlarning amaliy sifatlarini baholashda qanday jihatlar hisobga olinishi shart?



  1. ish staji, yoshi, tadbirkorligi

  2. ma’lumoti, ish staji, yoshi

  3. yoshi, mutaxassisligi, tashabbuskorligi

  4. mutaxassisligi, ilmiy darajasi, tadbirkorligi

ANSWER: A

Tashkilotda karyerani boshqarish jarayoni asosiy faoliyat turlari noto`g`ri keltirilgan qatorni aniqlang.



  1. hodimlar ish haqini hisob-kitob qilish

  2. hodimlar malakasini oshirish va ularning ta’lim olishini tashkil etish

  3. personalni jalb etish, saralash va yollash

  4. ishchilarni attestatsiyadan o`tkazish, ularning ishini baholash

ANSWER: A

Karyerani boshqarish jarayoni sifatiga ta’sir etuvchi tashqi omil notog`ri keltirilgan qatorni aniqlang.



  1. boshqaruv uslubi

  2. mamlakat qonunchiligi

  3. tashkilotning joylashuvi

  4. mehnat bozori

ANSWER: A

Karyerani boshqarish jarayoning bosh vazifalaridan biri qaysi?



  1. alohida hodimning kasbiy rivojlanishi hamda uning lavozimi o`rtasida mutanosiblini ta’minlash

  2. hodimlarning attestatsiyadan muvaffaqiyatli o`tishiga erishish

  3. korxonada mahsulot tannarxini kamaytirish

  4. rahbariyat va hodimlar o`rtasidagi kelishmivchilik vaqtida hodimlar manfaatini himoya qilish

ANSWER: A

G’arb davlatlarining yetuk kompaniya va firmalarida personal faoliyatini baholash kimlar zimmasiga yuklanadi?



  1. ekspertlar

  2. menejerlar

  3. mutaxassislar

  4. muhandis-texnik xodimlar

ANSWER: A

Personalni attestasiya qilish jarayoni xodimlar mehnat faoliyatiga qanday ta’sir ko’rsatishi qaysi javobda aniq ko’rsatilgan?



  1. xodimlarning malakasini, ko’nikmasini, mehnat samaradorligini, mas’uliyatini oshirishga, mehnat intizomini mustaxkamlashga yordamlashadi

  2. mehnat samaradorligini, xodimlarning malakasini, ko’nikmasini oshirishga xizmat qiladi

  3. mas’uliyatini, tajribasini, mehnat intizomini mustahkamlashga yordam beradi

  4. xodimlar mas’uliyatini oshiradi

ANSWER: A

Korxonada personalni ortiqchaligi qanday salbiy oqibatlarga olib keladi?



  1. ish xaqini ortiqcha sarflanishiga, kichik xajmda ish bajarilishiga, yuqori lavozimga ko’tarilishi murakkablashuviga

  2. ish haqini ortqcha sarflanishiga, tannarxni oshishiga

  3. xarajatlarni ko’payishiga, mehnat xaqini oshishiga.

  4. mehnat intizomini buzilishiga, mobillikni ko’payishiga

ANSWER: A

Firmada personalni etishmasligi nimalarga olib keladi?



  1. mehnat bilan ortiqcha yuklanishga, asabiylashishga, talablarni bajarmasligiga

  2. mehnat bilan ortiqcha yuklanishga, asabiylashishga.

  3. talabni bajarmasligiga, ishlab chiqarishdagi to’xtalishga

  4. asabiylashishiga, mehnat intizoimini buzilishiga

ANSWER: A

Karyerani boshqarish obyekti nima?



  1. personal

  2. xodimlar o’rtasidagi munosabatlar tizimi

  3. mehnat taqsimoti

  4. mehnat koperasiyasi

ANSWER: A

Korxonda har bir ish turi uchun nomzodlarni saralash ishlarini osonlashtirishning amaliyotda qanday eng samarali yo`li mavjud?



  1. har bir ish turi uchun bazaviy talablarni ishlab chiqish

  2. nomzodlar zaxirasini yaratish

  3. faqatgina mehnat birjasi orqali jalb qilish

  4. barcha javoblar to`g`ri

ANSWER: A

Korxonada mavjud bo`sh ish o`rni uchun nomzod to`grisida ma’lumotlarning qaysi biri uni ishga qabul qilinishi uchun ta’sir ko`rsatmaydi?



  1. nomzod ota-onasining kasbi

  2. avvalgi ish joyidan ketish sababi

  3. sog`lig`i va ruhiy holati

  4. ma’lumoti darajasi va kvalifikatsiyasi

ANSWER: A

Bo`sh ish joyga nomzod hodim bilan suhbatning oxirgi fazasi nima deb nomlanadi?



  1. nomzodni baholash

  2. axborot berish

  3. axborot olish

  4. suhbatni yakunlash

ANSWER: A

Korxonaning qaysi manbalariga asosan personal tanlanadi?



  1. ichki, tashqi

  2. tashqi, demografik, iqtisodiy

  3. ichki, ijtimoiy, funksional

  4. migratsiya, tashqi, hududiy

ANSWER: A

Xodimni mehnat faoliyati mohiyati va shart-sharoitlariga moslashtirish (ko’niktirish) jarayoni nima deb ataladi?



  1. adaptatsiya

  2. jamoa kelishuvi

  3. attestatsiya

  4. rotatsiya

ANSWER: A

Rag’batlantirishning asosiy maqsadi nima?



  1. personalni mehnat qilishga undash

  2. ishlab chiqarish hajmining pastligi

  3. personalni qo’llab-quvvatlash

  4. personalni korxonada saqlab turish

ANSWER: A

Kasb karerasining yakuniy bosqichi necha yoshni tashkil etadi?



  1. 50-60 yosh

  2. 60-65 yosh

  3. 65-70 yosh

  4. 45-55 yosh

ANSWER: A

Kasb karerasining o’sish bosqichi necha yoshni tashkil etadi?



  1. 30-40 yosh

  2. 30-45 yosh

  3. 25-30 yosh

  4. 35-50 yosh

ANSWER: A

Mehnat shartnomasi nechta nusxada rasmiylashtiriladi?



  1. 2 nusxada

  2. 3 nusxada

  3. 4 nusxada

  4. 1 nusxada

ANSWER: A

Mehnat shartnomasini bekor qilish holati qaysi holatda yuzaga keladi?



  1. barcha javoblar to’g’ri

  2. ishchining o`z hohishi bilan mehnat shartnomasini bekor qilishni so`rab ariza bilan murojat etishi

  3. ish beruvchining tashabbusi bilan bekor qilish

  4. mehnat shartnomasining amal qilish muddati yakunlanishi

ANSWER: A

Hodimlar tomonidan o`z karyera rejalarini ishlab chiqishlari jarayoni nima den nomlanadi?



  1. karyerani individual rejalashtirish

  2. karyerani rejalashtirish

  3. kareyerani strategik rejalashtirish

  4. barcha javoblar to`g`ri

ANSWER: A

Tashkilotning boshqaruv apparatida qanday kadrlar siyosatidan foydalaniladi?



  1. passiv, reaktiv, preventiv va faol kadrlar siyosati

  2. passiv, reaktiv kadrlar siyosati

  3. preventiv va faol kadrlar siyosati

  4. passiv, faol kadrlar siyosati

ANSWER: A

Passiv kadrlar siyosati qanday amalga oshiriladi?



  1. tashkilot rahbariyatida personalga nisbatan aniq ifodalangan harakatlar dasturi bo‘lmaydi va kadrlar siyosati salbiy oqibatlarni bartaraf qilishga yo‘naltiriladi

  2. personal bilan ishlashdagi inqirozli vaziyatlar alomatlarini o‘z vaqtida aniqlaydigan va yuzaga kelgan muammolarni hal qilish bo‘yicha choralar ko‘radigan korxonalar uchun xosdir

  3. inqirozga qarshi kadrlar dasturlari mavjudligi, vaziyat doimiy monitoring qilinib, tashqi va ichki vaziyat ko‘rsatkichlariga muvofiq dastur ijrosiga tuzatish kiritilishi

  4. doimiy monitoring qilinib, tashqi va ichki vaziyat ko‘rsatkichlariga muvofiq dastur

ANSWER: A

Tashqi muhitga nisbatan tashkilot ochiqlik darajasidan kelib chiqib kadrlar siyosati qanday turlarga bo‘linadi?



  1. ochiq va yopiq

  2. qonuniy va noqonuniy

  3. uzoq muddatli

  4. qisqa muddatli

ANSWER: A

Xodimlar kar’erasini rejalashtirish vaqtiga ko‘ra qanday turlari mavjud?



  1. qisqa muddatli va uzoq muddatli

  2. qisqa muddatli va qonuniy

  3. uzoq muddatli

  4. qisqa muddatli va o‘rta muddatli

ANSWER: A

Oqilonalik darajasidan kelib chiqib, faol kadrlar siyosati nechta turga ajratiladi?



  1. 2ta

  2. 5ta

  3. 7ta

  4. 4ta

ANSWER: A

Kadrlar siyosati an’anaviy ravishda nechta elementni o‘z ichiga oladi?



  1. 8 ta

  2. 9 ta

  3. 11 ta

  4. 10 ta

ANSWER: A

Qarorlarni qabul qilish usullarini to‘g‘ri belgilang.



  1. markazlashgan, markazlashmagan va aralash

  2. dasturiy ta’minot, kuzatuv, moslashuvchan va ekstremal

  3. rejali boshqarish, reaktiv boshqarish, operatsion-ishlab chiqarish

  4. strategik menejment, strategik vazifalarga ega

ANSWER: A

Rahbarlik qilish uslubi nechta turga bo‘linadi?



  1. 4 ta

  2. 6 ta

  3. 5 ta

  4. 7 ta

ANSWER: A

Korporativ madaniyatga nimalar kiradi?



  1. barqaror yoki beqaror an’analar, umum- gumanitar axloq me’yorlari, firma ahloq me’yorlari

  2. ichki (mazmunli, rolli), tashqi (ma’muriy, iqtisodiy) madaniyat

  3. konservativ, barqaror, reaktiv, stereotip, ochiq, tadqiqotchilik, novatorlik faoliyati

  4. chiziqli, bir chiziqli, ko‘p chiziqli, loyihali, matritsali yoki aralash boshqaruv

ANSWER: A

Ingliz tilidagi nashrlarda Personnel policies qanday tarjima qilingan?



  1. hodimlar siyosati

  2. korxona siyosati

  3. bandlik siyosati

  4. boshqaruv siyosati

ANSWER: A

Ob’ektiv qonunlarning harakati tufayli boshqaruv jarayonida odamlarning ongli faoliyati uchun barqaror qoidalar nima deb ataladi?



  1. tamoyillar

  2. usullar

  3. uslublar

  4. vositalar

ANSWER: A

Rotatsiya deb nimaga aytiladi?



  1. vertikal va gorizontal bo‘ylab lavozimlarni izchillik bilan almashtirish

  2. nomzodning ayni paytda lavozimga muvofiqlik darajasi

  3. individual dastur bo‘yicha muayyan lavozimga nomzod tayyorlash

  4. yaroqlilik, ushbu faoliyat turini bajarish uchun zarur bilimlar darajasini aniqlash

ANSWER: A

Boshqaruv nazariyalaridan kelib chiqqan holda nechta boshqaruv usuli ajratib ko‘rsatiladi?



  1. 3 ta

  2. 5 ta

  3. 4 ta

  4. 2 ta

ANSWER: A

Kadrlar siyosati nimalarni qamrab oladi?



  1. korxona inson resurslari

  2. korxona resurslari

  3. korxona xarajatlari

  4. korxona rejasi

ANSWER: A

Korxonada kadrlar siyosati g‘oyalari kimlar tomonidan ishlab chiqilaadi?



  1. ta’sischilar, mulkdorlar, top-menejerlar

  2. mijozlar, investorlar, boshqaruvchilar

  3. hodimlar, mulkdorlar, investorlar

  4. mijozlar, investorlar, boshqaruvchilar

ANSWER: A

Kadrlar siyosatini amalga oshirishda qaysi tarkibiy bo‘linma muhim ahamiyatga ega?



  1. kadrlar bo‘limi

  2. reja-iqtisod bo‘limi

  3. buxgalteriya bo‘limi

  4. marketing bo‘limi

ANSWER: A

Korxona kadrlar siyosatining ob’ekti …



  1. hodimlar

  2. korxona boshqaruvi

  3. rahbarlar

  4. moliyaviy resurslar

ANSWER: A

Kadrlar siyosatining sub’ekti nima?



  1. boshqaruv jarayonining barcha bo‘g‘inlaridagi rahbarlardan va mavjud kadrlar xizmatidan tashkil topgan boshqaruv tizimi

  2. korxonani rivojlantirishga qaratilgan chora tadbirlar majmui

  3. korxona faoliyati samaradorligini oshirishga qaratilgan boshqaruv qarorlari majmui

  4. korxona foydasini oshirishga qaratilgan faoliyat

ANSWER: A

Kadrlar siyosatining qanday turlari mavjud?



  1. passiv, reaktiv, ogohlantiruvchi, faol

  2. passiv, reaktiv, personal

  3. ogohlantiruvchi, faol, gorizontal

  4. reaktiv, ogohlantiruvchi, faol

ANSWER: A

Kadrlar siyosatiga umumiy rahbarlikni kim amalga oshiradi?



  1. korxona rahbari

  2. kadrlar bo‘limi boshlig‘i

  3. bosh hisobchi

  4. boshqaruv kengashi

ANSWER: A

Rejalashtirish bu - ...



  1. olg‘a qarash, oldindan ko‘ra bilish va kelajakda nima bo‘lishini hal qilish

  2. bajariladigan vazifalarning ketma – ketligi

  3. ishning bajarilishini taxlil qilish

  4. rejalashtirish jarayonining natijasi

ANSWER: A

Reja nima?



  1. rejalashtirish jarayonining natijasidir

  2. boshqaruvning asosiy funksiyasi

  3. kerakli natijaga erishish

  4. ketma – ketligda ishlarni bajarilishi

ANSWER: A

Inson resurslarini boshqarishda kadrlar siyosati va kadrlar strategiyasi nima yordamida amalga oshiriladi?



  1. kadrlarni rejalashtirish

  2. kadrlarni monitoring qilish

  3. kadrlarni prognoz qilish

  4. kadrlarni tanlash

ANSWER: A

Tashkilot faoliyatida rejalashtirish menejmentning qaysi qismi sifatida ko‘rib chiqiladi?



  1. eng muhim tarkibiy qismi

  2. eng muhim ustuvor yo‘nalishi

  3. eng muhim bosqichi

  4. eng muhim tomoni

ANSWER: A

Boshqaruvning asosiy funksiyasi nima?



  1. boshqaruv ob’ektlarini bashorat qilish va modellashtiri

  2. boshqaruv sub’ektlarini bashorat qilish

  3. boshqaruv natijadorligini modellashtirish

  4. boshqaruv darajalarini bashorat qilish qilish

ANSWER: A

Zamonaviy tashkilotlar faoliyatida rejalashtirishning o‘rni qaysi nazariyalari kesimida ko‘rib chiqilishi zarur?



  1. tizimlar, axborot va qaror qabul qilish

  2. ma’lumotlar bazasi, muammo bo‘yicha qaror qabul qilish

  3. ma’lumot to‘plash, qayta ishlash va qaror qabul qilish

  4. tizimli yondashuv asosida kadrlar qo‘nimsizligi, axborotlarni qayta ishlash

ANSWER: A

Rejalashtirish vazifalari tarkibiga kirmaydigan javobni aniqlang.



  1. bashorat ko‘rsatkichlari

  2. axborot-ma’lumotnoma

  3. Funksional vazifalar

  4. reja-hisob-kitob

ANSWER: A

Kadrlarni rejalashtirishdan maqsad nima?



  1. kompaniyani belgilangan muddatga belgilangan kompetensiyalar bilan zarur miqdordagi xodimlar bilan ta’minlash

  2. kompaniyani uzoq muddatga muhim kompetensiyalar bilan kerakli miqdordagi yoshlar bilan ta’minlash

  3. kompaniyani yaqin muddatga kerakli kompetensiyalar bilan etarli darajada ayollar bilan ta’minlash

  4. kompaniyani qisqa muddatga kerakli kompetensiyalar bilan belgilangan darajada pensionerlar bilan ta’minlash

ANSWER: A

Zamonaviy tashkilotda personalni rejalashtirish ikkita o‘zaro bog‘liq qaysi yo‘nalishlar orqali ishlab chiqiladi?



  1. personalga ehtiyojni rejalashtirish bilan yangi ish o‘rinlari rejalashtirish

  2. kadrlarga ehtiyojni rejalashtirish bilan kar’erani rejalashtirish

  3. yangi ish o‘rinlari rejalashtirish bilan investitsiyalarni rejalashtirish

  4. investitsiyalarni rejalashtirish bilan xodimlarni attestatsiyadan o‘tkazishni rejalashtirish

ANSWER: A

Kadrlarni rejalashtirishda tashkilot tomonidan ko‘zangan qadamlar qaysi javobda noaniq berilgan?



  1. ehtiyojga ko‘ra kadrlarni tanlash va joy-joyiga qo‘yish

  2. kerakli sifatdagi va kerakli sonli odamlarni jalb qilish va ushlab qolish

  3. o‘z personali salohiyatidan eng yaxshi tarzda foydalanish

  4. personal ortiqchaligi yoki etishmasligidan kelib chiqishi mumkin bo‘lgan muammolarni oldindan ko‘ra bilish qobiliyati

ANSWER: A

Tashkilotni kadrlar bilan ta’minlash bo‘yicha chora-tadbirlar tizimini tarkibiy qismlari qaysi javobda noaniq berilgan?



  1. tashkilotning boshqa rejalari bilan muvofiqlashtirilgan kadrlarni rivojlanish jarayonini ishlab chiqish

  2. kadrlarni rejalashtirishni butun tashkilotni rejalashtirish bilan bog‘lash

  3. tashkilotning reja bo‘limi va kadrlar xizmati reja guruhi o‘rtasida samarali o‘zaro aloqalar tashkil qilish

  4. tashkilot strategiyasini muvaffaqiyatli amalga oshirishga xizmat qiladigan qarorlarni hayotga tatbiq etish

ANSWER: A

Kadrlarni rejalashtirish vazifalarining qamrab oladigan jihatlar tarkibiga kirmaydigan javobni toping.



  1. personaldan uning imkoniyatlarini hisobga olmasdan foydalanish

  2. xodimlarga ehtiyoj yuzaga kelish vaqti va ularning sonini aniqlash

  3. ijtimoiy zarar etkazmasdan ortiqcha personalni qisqartirish va zarur personal jalb qilish usullarini aniqlash

  4. mos keluvchi ixtisoslik va malakali xodimlarga ehtiyojni aniqlash

ANSWER: A

Uzoq muddatli rejalar strategik xarakterga ega bo‘lib, ular necha yilga mo‘ljallanadi?



  1. 10-15 yil

  2. 10-20 yil

  3. 15-20 yil

  4. 20-30 yil

ANSWER: A

An’anaviy ravishda personalni rivojlantirish deganda nima tushuniladi?



  1. xodimlarni kasbiy o‘qitish, malaka oshirish va qayta tayyorlash

  2. xodimning xizmat kar’erasi bo‘yicha o‘sishi

  3. xodimni ish haqini oshirish va rag‘batlantirish

  4. xodimni mehnat faoliyatida ma’naviy rag‘batlantirish

ANSWER: A

Uzluksiz ta’lim nima?



  1. barcha javoblar to‘g‘ri

  2. bilim, ko‘nikma va qobiliyatlarni uzluksiz o‘zlashtirish

  3. har qanday yoshdagi va avloddagi odamlar uchun ochiq bo‘lgan va insonni hayoti davomida bilim olishi

  4. shaxsning shakllanish jarayoni

ANSWER: A

Xodimning umumiy rivojlanishi jarayoni qaysi javobda noaniq ko‘rsatilgan?



  1. xodimning kasbiy tajribasini oshirishga qaratilgan rag‘batlantish jarayoni

  2. tashkilot xodimlarining kasbiy faoliyati bilan bevosita bog‘liq bo‘lmagan xislatlarni shakllantirish va takomillashtirish

  3. xodimlarni yangi ishlab chiqarish funksiyalarini bajarishni o‘zlashtirish

  4. lavozimlarni egallash, xodimga qo‘yiladigan talablar va real odamning xislatlari o‘rtasidagi tafovutni bartaraf etish darajasi

ANSWER: A

Xodimni rivojlantirish rejasi tarkibiga kiruvchi javobni toping.



  1. barcha javoblar to‘g‘ri

  2. lavozim bo‘yicha o‘sishning keyingi bosqichiga o‘tishga qaratilgan, ma’lum bir davrdagi topshiriqlar

  3. professional va shaxsiy rivojlanish bo‘yicha chora-tadbirlar

  4. ta’lim muassasalarida xodimning malakasini oshirish rejasi

ANSWER: A

Personal xarajatlarini rejalashtirishning muhim elementi nima?



  1. personalga investitsiyalarni aniqlash

  2. personalga ish haqini aniqlash

  3. personalga kompensatsiyalarni aniqlash

  4. personalga imtiyozlarni aniqlash

ANSWER: A

Bilimlarni boshqarish bosqichi qaysi javobda noaniq berilgan?



  1. bilimlarni rag‘batlantirish

  2. bilimlarni aniqlash

  3. bilimlarni to‘plash

  4. bilimlarni tanlash

ANSWER: A

Inson resurslarini rivojlantirish tarifi to‘g‘ri ko‘rsatilgan javobni toping?



  1. ... bu tizimli faoliyat bo‘lib, ularni doimiy rivojlantirish va o‘stirish maqsadida xodimlarning potensial qobiliyatlarini rivojlantiradi

  2. ...bu axborot berish uchun mo‘ljallangan va muayyan ish joyiga bog‘lab qo‘yilgan elementlar

  3. ...tashkilotning inson resurslariga ehtiyojni aniqlashga qaratilgan chora-tadbirlar yig‘indisi

  4. ...moslashuv jarayonini tashkil etish sohasidagi tashkiliy va iqtisodiy chora-tadbirlar majmui

ANSWER: A

Personalni rivojlantirishning bazaviy elementlari ko‘rsatilgan qatorni toping?



  1. o‘qitish uchun motivatsiya yaratish, personalni o‘qitish, ish karerasini va xizmat bo‘yicha-kasbiy harakatlanishni boshqarish, lavozimga kiritish va moslashtirish, kadrlar zaxirasi shakllantirish

  2. ish karerasini va xizmat bo‘yicha-kasbiy harakatlanishni boshqarish, lavozimga kiritish va moslashtirish, kadrlar zaxirasi shakllantirish

  3. tashkilot kadrlar ta’minoti sifat va son ko‘rsatkichlarini tahlil qilish, qo‘shimcha kasbiy ta’lim;

  4. axloqiy-psixologik muhitni yaxshilash, yangi axborot texnologiyalarining tez rivojlanishi

ANSWER: A
Personalni o‘qitish muddati bo‘yicha necha shaklga bo‘linadi?

  1. 2 turga

  2. 4 turga

  3. 5 turga

  4. 7 turga

ANSWER: A

Personalni o‘qitish muddati bo‘yicha shakllari to‘g‘ri belgilangan javobni toping?



  1. uzoq muddatli, qisqa muddatli

  2. uyushgan, uyushmagan

  3. ish joyida; ishlab chiqarishdan uzilgan

  4. yangi xodimlar, tajribali xodimlar

ANSWER: A

Personalni o‘qitish jarayonini tashkil qilish bo‘yicha shakllari to‘g‘ri ko‘rsatilgan javobni toping?



  1. uyushgan, uyushmagan

  2. uzoq muddatli, qisqa muddatli

  3. yangi xodimlar, tajribali xodimlar

  4. uzoq muddatli, qisqa muddatli

ANSWER: A

Personal o‘qitish dasturlarining maqsadli guruhlari bo‘yicha shakllari to‘g‘ri berilgan javobni toping?



  1. rahbarlar uchun, mutaxassislar uchun, ommaviy kasb egalari uchun, barcha toifadagi personal uchun

  2. uzoq muddatli, qisqa muddatli

  3. uyushgan, uyushmagan

  4. ish joyida, ishlab chiqarishdan uzilgan holda

ANSWER: A

O‘qitish tashabbuskori bo‘lgan sub’ekt bo‘yicha qanday shakllarga bo‘linadi?



  1. tashkilot, mustaqil ta’lim

  2. yangi xodimlar, tajribali xodimlar

  3. uyushgan, uyushmagan

  4. uzoq muddatli, qisqa muddatli

ANSWER: A

Tashkilot ehtiyojlariga muvofiq inson resurslarini o‘qitish qanday shakllarga bo‘linadi?



  1. qo‘llab-quvvatlaydigan o‘qitish, inqirozli o‘qitish, ogohlantiruvchi o‘qitish

  2. tashkilot, mustaqil ta’lim

  3. ish joyida, ishlab chiqarishdan uzilgan holda

  4. uzoq muddatli, qisqa muddatli

ANSWER: A

Personal o‘qitish maqsadlari bo‘yicha nechta shaklga bo‘linadi?



  1. 3 ta

  2. 4 ta

  3. 5 ta

  4. 7 ta

ANSWER: A

Personalni o‘qitish maqsadlari to‘g‘ri ko‘rsatilgan javobni belgilang?



  1. personalni tayyorlash, personal malakasini oshirish, personalni qayta tayyorlash,

  2. tashkilot, mustaqil ta’lim

  3. uyushgan, uyushmagan o‘qitish

  4. ish joyida ishlab chiqarishdan uzilgan holda o‘qish

ANSWER: A

Iqtisodiyotning raqamli sektorini rivojlantirish borasida qanday yangilik joriy qilinmoqda?



  1. elektron hujjat aylanishi tizimi

  2. ommaviy madaniyat

  3. ijtimoiy munosabatdar

  4. ijtimoiy-iqtisodiy aloqalar

ANSWER: A

Axborot-texnologik platformalarda qanday yo‘nalish rivoj topmoqda?



  1. raqamli iqtisodiyot

  2. innovatsiya va ilmiy metodikalar

  3. target va marketing soxalari

  4. o‘quv adabiyotlar, uslubiy qo‘llanmalar

ANSWER: A

Elektron ta’limga kiruvchi manbaalar qaysilar?



  1. elektron darsliklar, ta’lim xizmatlari va texnologiyalar

  2. iqtisodiy terminlar, ilmiy metodikalar va adabiytlar

  3. matematik terminlar va iqtisodiy masalalar

  4. normativ xujjat va korporativ boshqaruv

ANSWER: A

Professional chuqur bilimga egalik nima?



  1. bu o‘z ishining ustasi bo‘lish, professional sohada doimiy o‘sishga ehtiyojdir

  2. o‘z hokimiyatini va odamlar uchun, ish uchun muhimligini doimi his qilish

  3. bu erkinlik va mustaqillik

  4. mehnat jamoasiga etakchilik qilish qobiliyati

ANSWER: A

Kasbiy o‘qitish nima?



  1. tashkilotning rivojlanish strategiyasini amalga oshirishga yordam beradigan xodimlarning kasbiy kompetensiyalarini shakllantirishga yo‘naltirilgan o‘qish

  2. ko‘rib chiqilayotgan muayyan tashkilotda mavjud eng yuqori o‘qish;

  3. insonning professional qobiliyatlarini rivojlantirish

  4. muntazam boshqaruv qarorlari qabul qilish va ular uchun javob berishga tayyorgarlik

ANSWER: A

Bazaviy tayyorgarlik nima?



  1. nazariy kurslarni o‘zlashtirishdan iborat bo‘lib, ko‘p funksionalli xarakterga ega o‘qish

  2. ilgari olingan bilimlarni to‘ldirish, kasbiy muhitdagi texnologiyalar va talablar zamonaviy darajasi bilan tanishish va o‘zlashtirish uchun xodimlar malakasini vaqti-vaqti bilan oshirish

  3. ta’limning davomi hisoblanishi va xodimni yangi lavozimga kiritishini tushunish zarur

  4. insonning professional qobiliyatlarini rivojlantirish

ANSWER: A

Storitelling nima?



  1. tashkilot va uning rahbarlarining tarixi va hayotidan, uning korporativ muhiti, qadriyatlari va tartiblarini tushunish uchun afsonalar va tematik hikoyalar tayyorlash

  2. o‘quvchining ko‘yilgan maqsadlarga erishishga yordam berish

  3. yangi xodim tajribali xodimga biriktirib qo‘yiladi

  4. xodimni ish joyida professional o‘qitishning individual rejasiga muvofiq, o‘qitish maqsadlari ko‘rsatilgan holda o‘qitish.

ANSWER: A

Rotatsiya tushunchasi to‘g‘ri ta’rif berilgan javobni toping?



  1. bir necha kundan bir necha oygacha muddatda yangi kompentensiyalar olish imkoniyati bilan ish joyini vaqti-vaqti bilan almashtirish

  2. joriy ish davomida tajribali xodim tomonidan o‘qitish

  3. moslashuv vaqtida xodimga ish ma’lumotlarini etkazish

  4. yangi xodim tajribali xodimga biriktirib qo‘yiladi

ANSWER: A

Murabbiylik nima?



  1. joriy ish davomida tajribali xodim tomonidan o‘qitish. murabbiy o‘quvchilarni nazorat qiladi, ularning yonida bo‘ladi va qayta aloqa tamoyili bo‘yicha o‘zaro aloqalarni ta’minlaydi

  2. moslashuv vaqtida xodimga ish ma’lumotlarini etkazish

  3. tashkilot va uning rahbarlarining tarixi va hayotidan, uning korporativ muhiti, qadriyatlari va tartiblarini tushunish uchun afsonalar va tematik hikoyalar tayyorlash

  4. taklif kilingan muammoli ishchi vaziyatni tahlil qilish.

ANSWER: A

Kouching nima?



  1. o‘quvchining qo‘yilgan maqsadlarga erishishida yordam berish

  2. joriy ish davomida tajribali xodim tomonidan o‘qitish

  3. moslashuv vaqtida xodimga ish ma’lumotlarini etkazish

  4. o‘quvchining ko‘yilgan maqsadlarga erishishga yordam berish

ANSWER: A

“Nusxa olish” usulida o’qitish mazmuni to‘g‘ri berilgan javobni belgilang



  1. yangi xodim tajribali xodimga biriktirib qo‘yiladi

  2. joriy ish davomida tajribali xodim tomonidan o‘qitish

  3. xodimni ish joyida professional o‘qitishning individual rejasiga muvofiq, o‘qitish

  4. o‘quvchining ko‘yilgan maqsadlarga erishishga yordam berish

ANSWER: A

Ichki korporativ treninglar nima?



  1. ish joyida mutaxassislar yoki rahbarlar tomonidan ishlarni bajarish ko‘nikmalariga o‘rgatish uchun bajariladi

  2. xodim ma’lum bir javobgarlik ulushi bilan u nomzod bo‘lgan lavozim bo‘yicha majburiyatlar bilan tanishadi.

  3. taklif kilingan muammoli ishchi vaziyatni tahlil qilish.

  4. ma’ruzachi tomonidan nazariy o‘quv materialini tizimli, o‘quv materialining katta hajmini bayon qilishga imkon beradi izchillikda, monologik bayon qilish.

ANSWER: A

“Loyiha guruhlarida tayyorlash” usulida o’qitish deb nimaga aytiladi?



  1. ishlarni bajarish texnologiyasi bilan tanishtirish uchun xodimni loyixa guruxida ishlashga vaqtinchalik biriktirib qo‘yish

  2. taklif kilingan muammoli ishchi vaziyatni tahlil qilish.

  3. lavozimga nomzod odam u bajarishni davogarlik qilayotgan ishlar bilan tanishtirish

  4. joriy ish davomida tajribali xodim tomonidan o‘qitish.

ANSWER: A

“Ishbilarmonlik o‘yinlari” usulida o’qitish nima?



  1. real mexanizmlar va jarayonlarni imitatsion modellashtirish, ma’lum bir rollarni qabul qilgan holda qatnashchilar tushib qolishi mumkin bo‘lgan vaziyatlarda xulq-atvor variantlari bilan ishlash

  2. ma’ruzachi tomonidan nazariy o‘quv mterialini tizimli, o‘quv materialining katta hajmini bayon qilishga imkon beradigan izchillikda, monologik bayon qilish

  3. xodim ma’lum bir javobgarlik ulushi bilan u nomzod bo‘lgan lavozim bo‘yicha majburiyatlar bilan tanishadi

  4. taklif kilingan muammoli ishchi vaziyatni tahlil qilish

ANSWER: A

Keys-stadi atamasini toping?



  1. o‘ylab topilgan yoki haqiqatda bo‘lishi mumkin bo‘lgan kasbi muammoli vaziyatdan eng samarali chiqib ketish

  2. amaliy mashg‘ulotlarning asosiy turi o‘qituvchining rahbarligi ostida o‘tilayotgan mavzularini jamoaviy muhokama qilish, tahlil qilish, ma’lumot berish va turli vaziyatlarda o‘z fikrlarini himoya qilish qobiliyatini rivojlantirishni o‘z ichiga oladi.

  3. lavozimga nomzod odam u bajarishni davogarlik qilayotgan ishlar bilan tanishtirish

  4. o‘quvchining ko‘yilgan maqsadlarga erishishga yordam berish

ANSWER: A

Trening so‘zining ma’nosi nima?



  1. intensiv faol o‘qitish, amaliy tajribani o‘rganish, ishlab chiqarish vazifalarini bajarish, kasbiy ko‘nikmalar, rolli va ish bilan bog‘liq mashg‘ulotlarni mashq qilishni o‘z ichiga oladi

  2. lavozimga nomzod odam u bajarishni davogarlik qilayotgan ishlar bilan tanishtirish

  3. moslashuv vaqtida xodimga ish ma’lumotlarini etkazish

  4. xodimni ish joyida professional o‘qitishning individual rejasiga muvofiq, o‘qitish maqsadlari ko‘rsatilgan holda o‘qitish

ANSWER: A

Malaka oshirish – bu



  1. xodimning yangi bilimlar, malakalar olishi va unda o‘z kasbi, mutaxassisligi doirasida yangi ko‘nikmalarni shakllantirish

  2. o‘quv yurtini endi tugatgan, ish tajribasiga ega bo‘lmagan xodimni o‘qitish

  3. ma’lumoti bo‘lgan xodimni yangi mutaxassislikka (kasbga) o‘qitish

  4. xodimni tashkilotga kasbiy, ijtimoiy moslashtirish maqsadida o‘qitish

ANSWER: A

Qayta tayyorlash nima?



  1. ma’lumoti bo‘lgan xodimni yangi mutaxassislikka (kasbga) o‘qitish

  2. o‘quv yurtini endi tugatgan, ish tajribasiga ega bo‘lmagan xodimni o‘qitish

  3. xodimni tashkilotga kasbiy, ijtimoiy moslashtirish maqsadida o‘qitish

  4. xodimning yangi bilimlar, malakalar olishi

ANSWER: A

Xodimlarni uzluksiz o‘qitish qanday maqsadlarga yo‘naltirilgan? 



  1. yangi xodimlarni tayyorlash, malakali ishchilarni qayta tayyorlash, turdosh kasblarga o‘qitish, malaka oshirish

  2. yangi ishchilarni tayyorlash, malakali ishchilarni qayta tayyorlash

  3. ishchilar malakasini oshirish, turdosh kasblarga o‘qitish

  4. ikkinchi turdosh kasblarga o‘qitish, malaka oshirish

ANSWER: A

Moslashtiruvchi o‘qitishning mazmuni nima?



  1. xodimni tashkilotga kasbiy, ijtimoiy moslashtirish maqsadida o‘qitish

  2. ma’lumoti bo‘lgan xodimni yangi mutaxassislikka (kasbga) o‘qitish

  3. xodimning yangi bilimlar, malakalar olishi va ko‘nikmalarni shakllantirish

  4. o‘quv yurtini endi tugatgan, ish tajribasiga ega bo‘lmagan xodimni o‘qitish

ANSWER: A

Kadlarni rivojlantirishning maqsadi nimaga qaratilgan?



  1. kadrlar sifatini oshirishga

  2. mehnat samaradorligini oshirishga

  3. kadrlardan samarali foydalanishga

  4. kadrlardan resurs sifatida foydalanishga

ANSWER: A

Kadrlarni rivojlantirish deganda nima tushiniladi?



  1. kadrlarni o‘qitish

  2. kadrlarni tanlash

  3. kadrlarni rotatsiyasi

  4. kadrlarni rag‘batlantirish

ANSWER: A

Malakali psixologlar maxsus testlar orqali xodimlarda u yoki bu sifatlarning naqadar rivojlanganligini aniqlaydigan baholash qanday nomlanadi?



  1. psixologik usul

  2. 360°

  3. balli

  4. reyting

ANSWER: A

O‘qitish tashkilot xodimlari tomonidan tayyorlanishi va o‘tkazilishi qanday o‘qitish turiga kiradi?



  1. ichki o‘qitish

  2. tashqi o‘qitish

  3. o‘z-o‘zini o‘qitish

  4. aralash

ANSWER: A
O‘qitish tashqi mutaxassislarni jalb qilgan holda amalga oshirlishi qanday o‘qitish turiga kiradi?

  1. tashqi o‘qitish

  2. ichki o‘qitish

  3. o‘z-o‘zini o‘qitish

  4. aralash

ANSWER: A

Qaysi o‘qitish xodimning o‘zi tomonidan mustaqil, dastlabki bosqichlarda hamda rahbar/murabbiyning bevosita ko‘magida o‘tkaziladi?



  1. o‘z-o‘zini o‘qitish

  2. tashqi o‘qitish

  3. ichki o‘qitish

  4. aralash

ANSWER: A

Ishlab chiqarishdan ajralgan holda o‘qish qanday amalga oshiriladi?



  1. xodim o‘zining asosiy vazifalaridan ozod qilinadi

  2. xodim uni o‘zining asosiy vazifalari bilan birga qo‘shib olib boradi

  3. xodim o‘zining asosiy vazifalaridan qisman ozod qilinadi

  4. to‘g‘ri javob ko‘rsatilmagan

ANSWER: A

Ishlab chiqarishdan ajralmagan holda o‘qish qanday amalga oshiriladi?



  1. xodim uni o‘zining asosiy vazifalari bilan birga qo‘shib olib boradi

  2. xodim o‘zining asosiy vazifalaridan ozod qilinadi

  3. xodim o‘zining asosiy vazifalaridan qisman ozod qilinadi

  4. to‘g‘ri javob ko‘rsatilmagan

ANSWER: A

Raqamli asr iste’dodlar bilan ishlash borasida qanday talablar qo‘yadi?



  1. barcha javoblar to‘g‘ri

  2. raqamli iqtisodiyotda ishchi kuchi kelajagini tushunish

  3. katta ma’lumotlar va axborotning maxfiyligi

  4. yangi raqamli modellar

ANSWER: A

Qaysi loyihaga ko‘ra 2022 yilga qadar respublikaning barcha hududlarida raqamli bilimlarga o‘qitish markazlarini ochish ko‘zda tutilgan?



  1. “Besh tashabbus”

  2. “Taraqqiyot strategiyasi”

  3. “Xarakatlar strategiyasi”

  4. “Yangi avlod”

ANSWER: A

Boshqaruv madaniyati elementlarini aniqlang



  1. barcha javoblar to‘g‘ri

  2. boshqaruv qarorlari qabul qilishda jamoat fikrini inobatga olish bilimlari

  3. jamoaga nisbatan haqqoniy munosabatda bo‘lish

  4. jamoa fikri bilan tanishish

ANSWER: A

Tashkilot madaniyatiga ta’sir etuvchi omillarga nimalar kiradi?



  1. qadriyatlar, munosabatlar, xulq-atvor

  2. kishilar guruhining hulq-atvori

  3. kishilar guruhining o‘ziga xos jihatlari

  4. resurslar muammolari, inson shaxsi, atrof-muhit

ANSWER: A

Tashkilot madaniyati nima?



  1. tashkilotdagi psixologik iqlim va qadriyatlar tizimi bo‘lib, u ishchi muhitni shakllantiradi va unga xususiy jilo beradi

  2. kishilar guruhining xulq-atvori

  3. kadrlarni ish va kasbiy sifatlariga ko‘ra ishga qabul qilish

  4. barcha javoblar to‘g‘ri

ANSWER: A

Mukofot nima?



  1. ish haqi va oylik ustidan, erishilgan yutuqlarga haqni ifoda etuvchi naqd to‘lovlardir

  2. avans

  3. kompensatsiya

  4. noto‘g‘ri javob yo‘q

ANSWER: A

Menedjer kim?



  1. bu maxsus tayyorgarlik ko‘rgan, boshqaruvning sir-asrorlarini, qonun-qoidalarini biluvchi mutaxassis

  2. bu xodilarni ishga oluvchi va bo‘shatuvchi

  3. bu korxona rivojlanishini yo‘lga kuyuvchi shaxs

  4. bu buyruq va farmoyishlar chiqaruvchi shaxs

ANSWER: A

Lider kim?



  1. o‘ziga ishongan, qat’iyatli, odamlarni o‘ziga jalb qila oladigan, ergashtira oladigan inson

  2. odamlarni boshqaradigan inson

  3. odamlar bilan murosa qila oladigan inson

  4. kompaniya muammolarini hal eta oladigan inson

ANSWER: A

Quyidagilardan qaysilari personalni baholash uslublariga kiradi?



  1. barcha javoblar to‘g‘ri

  2. biografiya asosida ishlash

  3. suhbat (intervyu)

  4. anketa so‘rovnamasini o‘tkazish (o‘z-o‘zini baholash)

ANSWER: A

Inson resurslarini boshqarish jarayonlarini loyihalash nima deb ataladi?



  1. injiniring

  2. transfert

  3. audit

  4. trening

ANSWER: A

Innovatsiya nima?



  1. insonning intellektual faoliyatining yakuniy natijasi, uning kashfiyotlari, ratsionallashtirish

  2. inson tomonidan yaratilgan zamon va makonga xos texnologiyalar

  3. sun’iy intellekt

  4. kompyuter, axborot tizimlari

ANSWER: A

Nima uchun innovatsiyalar raqobatda qisqa muddatli samarani bermoqda?



  1. yangi mahsulotlar va texnologiyalar nusxa ko‘chirilmoqda ehtiyojlar tez o‘zgarmoqda

  2. IT mutaxasislariningsalohiyati o‘smoqda

  3. yangi innovatsiyalar tez eskirmoqda

  4. yillar davomida davlatlar rivojlanmoqda

ANSWER: A

Tashkilotlarda inson resurslarini boshqarishni zamonaviy konsepsiyasining asosiy tamoyili nima?



  1. inson resurslarini tashkilot samaradorligi va raqobatbardoshligini hal qiluvchi omil sifatida tan olinishi

  2. innovatsion jarayon yangi bilimlarsiz umuman o‘ringa ega bo‘lishi mumkin emas

  3. mahsulotlarni birgalikda ishlab chiqarish va sotish uchun xo‘jalik yurituvchi sub’ektlarning birlashuvidir

  4. oshkora bilimlarni oshkora bo‘lmagan shaklga o‘tkazish, ya’ni yangi bilimlarni amalda o‘zlashtirishdir

ANSWER: A

…. – bu tashkilot yoki korxonada kadrlarni boshqarish bo’limining alohida funktsiyasi bo’lib, potentsial nomzodlarni qidirish, saralash, tanlash va ularni yollash hamda adaptatsiya xizmatlarini o’z ichiga olgan faoliyatdir.



  1. ichki rekrutment

  2. tashqi rekrutment

  3. istiqboldagi rekrutment

  4. rekrutment agentligi

ANSWER: A

…. – bu bo’sh lavozimlarni to’ldirish uchun turli rekrutment kompaniyalari, kadrlar agentliklari va davlat bandlik agentliklari tomonida amalga oshiriladigan faoliyat turi hisoblanadi.



  1. tashqi rekrutment

  2. ichki rekrutment

  3. istiqboldagi rekrutment

  4. rekrutment agentligi

ANSWER: A

Hed-hanting (inglizcha Headhunting) - bu ….



  1. mutaxassislik bo’yicha ham, mutaxassislarning kasbiy darajasi bo’yicha ham muhim va noyob kadrlarni izlash va tanlash sohalaridan biridir (bosh ovi degan ma`noni beradi).

  2. shaxsiy doirada ishbilarmon doiralarda qidirish, top menejerlar, OAV va Internetning o’z ma’lumotlar bazasi bilan ishlash.

  3. muvaffaqiyatli ishlayotgan mutaxassislar orasidan to’g’ridan-to’g’ri maqsadli qidiruv.

  4. o’rta boshqaruv va yuqori malakali mutaxassislarni qidirish va tanlash.

ANSWER: A

Umumiy rekrutment (General recruitment) - bu …



  1. shaxsiy doirada ishbilarmon doiralarda qidirish, top menejerlar, OAV va Internetning o’z ma’lumotlar bazasi bilan ishlash.

  2. mutaxassislik bo’yicha ham, mutaxassislarning kasbiy darajasi bo’yicha ham muhim va noyob kadrlarni izlash va tanlash sohalaridan biridir (bosh ovi degan ma`noni beradi).

  3. muvaffaqiyatli ishlayotgan mutaxassislar orasidan to’g’ridan-to’g’ri maqsadli qidiruv.

  4. o’rta boshqaruv va yuqori malakali mutaxassislarni qidirish va tanlash

ANSWER: A

Hed-hanting va ekslyuziv kadrlarni qidirish texnologiyalarining o`rtasida asosiy farq nimadan iborat?



  1. Hed-hantingda aniq kompaniya tomonidan buyurtma asosida aniq nomzodni qidirish vazifasi qo’yiladi. Ekslyuziv kadrlarni qidirish texnologiyasida esa, kompaniya uchun zarur bo’lgan nomzodni bo’sh lavozim talablari asosida turli manbaalardan qiqdirish tushuniladi.

  2. ular o`rtasida deyarli farq mavjud emas

  3. Hed-hantingda uzoq muddat uchun aniq nomzodni qidirish vazifasi qo’yiladi. Ekslyuziv kadrlarni qidirish texnologiyasida esa, kompaniya uchun vaqtincha ishlaydigan kadrlarni qidirishni nazarda tutadi

  4. to`g`ri javob mavjud emas

ANSWER: A

Mehnat bozorida rekruting tizimiga nimalar kiradi?



  1. rekruting agentliklari va ixtisoslashgan mehnat birjalari

  2. mehnat bozori holati haqida axborotlarni to’plash

  3. ijtimoiy himoyaga muhtoj bo’lganlarga ko’rsatiladigan xizmatlar bo’yicha markazlar va tashkilotlar

  4. keng profilli agentliklar va ixtisoslashgan agentliklar

ANSWER: A

Autpleysment konsalting xizmatining bir turi sifatida ilk bor qaysi mamlakatda qo`llanilgan?



  1. AQSHda

  2. Germaniyada

  3. Xitoyda

  4. Fransiyada

ANSWER: A

“Outplacement” so’zining lug`aviy ma`nosi to`g`ri keltiilgan javobni toping.



  1. inglizchadan: “place” - joy, “out” - tashqarida

  2. fransuzchadan: “place” - joy, “out” - tashqarida

  3. nemischadan: “place” - joy, “out” - tashqarida

  4. lotinchadan: “place” - joy, “out” – tashqarida

ANSWER: A

Personal autpleysmentining to`liq turlari to`g`ri keltirilgan javobni toping



  1. ichki va tashqi, ochiq va yopiq, individual va ommaviy, tugallangan va tugallanagan

  2. ochiq va yopiq, individual va ommaviy, tugallangan va tugallanagan

  3. ichki va tashqi, individual va ommaviy, tugallangan va tugallanagan

  4. individual va ommaviy, tugallangan va tugallanagan

ANSWER: A

Ommaviy autpleysmenting mohiyati to`g`ri ko`rsatilgan javobni aniqlang.



  1. bir vaqtning o’zida bir nechta xodimni ishdan bo’shatadigan kompaniyalar uchun xosdir

  2. bitta xodim ishdan bo’shatish holatiga tushganida qo’llaniladi

  3. xodimlar soni qisqartirilayotgani yoki bir qator sabablarga ko’ra unlarni ishdan bo’shatish to’g’risida qaror qabul qilinganligi to’g’risida ochiq aytiladi

  4. muammoli yoki yuqori lavozimli xodimlarni ehtiyotkorlik bilan qisqartirishga imkon beradi

ANSWER: A

Inson resurslarini boshqarish tizimida rekrutment bu – ….



  1. potentsial nomzodlarni aniqlash va ularni kompaniyaga jalb etish maqsadi bilan tashkilot tomonidan olib boriladigan har qanday uzluksiz faoliyat yoki amaliyotdan iborat bo’ladi

  2. potentsial yangi kadrlar taklifini shakllantirishdan iborat

  3. IRB tizimida rekruting yangi ishchilarni rejalashtirish va ularni tanlash jarayoni

  4. malakali nomzodlarni bo’sh ish o’rniga ariza topshirishini rag’batlantirish

ANSWER: A

Kompaniyalar uchun rekrutingning uchta asosiy jihatini ko`rsating



  1. korxonaning kadrlar siyosati, rekruting manbaalari, rekruterlarning xususiyatlari hamda xulq-atvorlari

  2. kompaniya HRM tizimi, boshqaruv tizimi va xodimlar bilan munosabatlar tizimi

  3. korxonaning kadrlar siyosati, rekruterlarning xususiyatlari, rekruterlarning xulq-atvorlari

  4. tog`ri javob mavjud emas

ANSWER: A

Tashkilot HR tizimida rekrutment manbaalari to`g`ri keltirilgan javobni aniqlang



  1. ichki va tashqi manba

  2. umumiy va xususiy manba

  3. joriy va istiqboldagi manba

  4. strategik va qisqa muddat uchun asos bo`luvchi manba

ANSWER: A

Faol ish qidiruvchilar deb kimlarni nazarda tutiladi?



  1. xaqiqatdan ham ishsiz hisoblanib, ular o’zlari uchun munosib ish o’rnini real vaqtda qiqdirayotgan shaxslardir

  2. ikkinchi ish joyiga ega bo`lish uchun ish qidirayotgan shaxslar

  3. oliy ta’lim muassasalarini bitiruvchi talabalar

  4. pensiya yoshida lekin ishlashga ehtiyoji bor shaxslar

ANSWER: A

Nofaol ish qidiruvchilar deb kimlarni nazarda tutiladi?



  1. allaqachon ish o’rinlariga ega bo’lib, faol ravishda ish qidirmaydigan va agar ularga yaxshiroq ish taklifi kelsa, yangi ish joyiga o’tib ketishga moyilligi bor shaxslar

  2. pensiya yoshida lekin ishlashga ehtiyoji bor shaxslar

  3. oliy ta’lim muassasalarini bitirgan talabalar

  4. xaqiqatdan ham ishsiz hisoblanib, ular o’zlari uchun munosib ish o’rnini real vaqtda qiqdirayotgan shaxslardir

ANSWER: A

“Rekrutment jarayonida autsorsing (Recruitment Process Outsourcing)”ning mazmuni to`g`ri keltirilgan javobni aniqlang



  1. ish beruvchi tomonidan rekrutment jarayonining to’liq yoki bir qismini shartnoma asosida tashqi hamkorga topshirishni nazarda tutadi

  2. ish xaqqini hisoblash va taqsimlash, kadrlarni o’qitish, rekrutment va faoliyatni baholash

  3. malakali nomzodlarni tashqaridan jalb etish imkoniyati

  4. kompaniyaning qisqa muddatga zarur miqdorda malakali xodimni ishga yollash

ANSWER: A

Rekrutment jarayonida autsorsing xizmatlari turini aniqlang



  1. talabga asoslangan rekrutment autsorsingi, funktsiyaga asoslangan rekrutment autsorsingi, to’liq rekrutment autsorsingi

  2. taklifga asoslangan rekrutment autsorsingi, vazifaga asoslangan rekrutment autsorsingi, to’liq b`lmagan rekrutment autsorsingi

  3. talabga asoslangan rekrutment autsorsingi, to’liq rekrutment autsorsingi

  4. to`g`ri javob mavjud emas

ANSWER: A

“Autsorsing” atamasining lug`aviy ma`nosini aniqlang



  1. ingliz tilidan ( “outer-source-using” so’zlari birikmasidan iborat “outsorcing” so’zidan) olingan bo’lib, tom ma’noda o’zgalar resurslaridan biror bir naf evaziga foydalanish ma`nosini bildiradi

  2. nemis tilidan ( “outer-source-using” so’zlari birikmasidan iborat “outsorcing” so’zidan) olingan bo’lib, tom ma’noda o’zgalar resurslaridanqiqa muddatga foydalanish ma`nosini bildiradi

  3. ingliz tilidan ( “outer-source-using” so’zlari birikmasidan iborat “outsorcing” so’zidan) olingan bo’lib, tom ma’noda o’zgalar resurslaridan uzoq muddatga foydalanish ma`nosini bildiradi

  4. ingliz tilidan ( “outer-source-using” so’zlari birikmasidan iborat “outsorcing” so’zidan) olingan bo’lib, tom ma’noda o’zgalar resurslaridan to`liq foydalanish ma`nosini bildiradi

ANSWER: A

Rekrutmentning ichki manbasida …



  1. tashkilotlar bo’lacjak xodimlarni kompaniyadan ichidan qidirishni nazarda tutadi

  2. tashkilotlar bo’lajak xodimlarni raqobatchilar kompaniyadan qidirishni nazarda tutadi

  3. tashkilotlar bo’lajak xodimlarni davlat bandlik agentligidan jalb qilishni nazarda tutadi

  4. tashkilotlar bo’lajak xodimlarni kompaniyadan tashqaridan qidirishni nazarda tutadi

ANSWER: A

Rekrutmentning tashqi manbasida …



  1. tashkilotlar bo’lajak xodimlarni kompaniyadan tashqaridan qidirishni nazarda tutadi

  2. tashkilotlar bo’lajak xodimlarni raqobatchilar kompaniyadan qidirishni nazarda tutadi

  3. tashkilotlar bo’lajak xodimlarni davlat bandlik agentligidan jalb qilishni nazarda tutadi

  4. tashkilotlar bo’lajak xodimlarni kompaniyadan ichidan qidirishni nazarda tutadi

ANSWER: A

“Onboarding” qanday texnologiya hisoblanadi?



  1. personal adaptasiyasining g`arbcha nomlanishi

  2. personalni ishdan bo`shatish

  3. yangi xodimni jamoa bilan muosabatini yo`lga qo`yish

  4. yangi xodimga maslaxat berish

ANSWER: A

Personal adaptatsiyasining asosiy turlari tog`ri keltirilgan javobni aniqlang


A.korporativ moslashtirish, ijtimoiy moslashtirish, tashkiliy moslashtirish, texnik (texnologik) moslashtirish, kasbiy moslashtirish, psixofiziologik moslashtirish
B. korporativ moslashtirish, iqtisodiy moslashtirish, tashkiliy moslashtirish, texnik (texnologik) moslashtirish, kasbiy moslashtirish, psixofiziologik moslashtirish
C. korporativ moslashtirish, siyosiy moslashtirish, tashkiliy moslashtirish, texnik (texnologik) moslashtirish, kasbiy moslashtirish, psixofiziologik moslashtirish
D. korporativ moslashtirish, madaniy moslashtirish, tashkiliy moslashtirish, texnik (texnologik) moslashtirish, kasbiy moslashtirish, psixofiziologik moslashtirish
ANSWER: A

Personal adaptasiyasining asosiy maqsadi – bu …



  1. yangi xodimni lavozimga kirishishi jarayonini tezlashtirish hisobiga korxona sarf-harajatlarini kamaytirish

  2. yangi xodimlarni ishga o`rgatish

  3. yangi xodimni jamoa bilan muosabatini yo`lga qo`yish

  4. yangi xodimni jamoa bilan tanishtirish

Recrutment so`zining lug`aviy ma`nosi


A.fransuzcha "Tanlash", "Yollash" demakdir
B.nemischa "jalb etish", "Yollash" demakdir
C.inglizcha "qo`shib olish", "Yollash" demakdir
D.ispancha "Tanlash", "jalb etish" demakdir
ANSWER: A

“Rekruting” atamasi ilk bor qanday ma`noda qo`llanilgan?



  1. xarbiy xizmatga yollanish

  2. xarbiy xizmatga chaqirish

  3. xarbiy xizmat

  4. xarbiy trakibni to`ldieish

ANSWER: A

Mehnatga layoqatlilik yoshi to‘g‘ri ko‘rsatilgan javob qaysi?



  1. 16 yosh

  2. 17 yosh

  3. 18 yosh

  4. 19 yosh

ANSWER: A

Quydagi olimlardan qaysi biri birinchi bo‘lib "inson kapitali" tushinchasini mikro darajada amaliyotda tadbiq etgan?



  1. G.Bekker

  2. A.Smit

  3. A.Antipov

  4. E.Shamis

ANSWER: A

Birinchi marta inson resurslari atamasi nechanchi yil va qaerda qo‘llanilgan?



  1. 1970 yilda AQSh va Buyuk Britaniya

  2. 1971 yilda Braziliya

  3. 1972 yilda AQSh va Arizona

  4. 1973 yilda YAponiya

ANSWER: A

O‘zbekistonning bozor islohotlari yo‘lidagi rivojlanishini to‘xtatib turuvchi eng inersion muhit qaysi?



  1. foydalanilmagan imkoniyatlarga ega odamlardir

  2. malakasiz personal

  3. ish bilan band bo‘lmagan ayollar

  4. tajribasi yo’q yoshlar

ANSWER: A
Download 405,5 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:



Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2025
ma'muriyatiga murojaat qiling