I bob. Tashkiliy tuzilmasi va

2.3. Samarali faoliyat olib borishda strategiyani amalga oshirish istiqbollari

Strategiyani amalga oshirish bu - amaliy ma’muriy ish bo‘lib, tashkil etish, moliyaviy rejalashtirish, kerakli siyosatni yuritish, motivlarni va kompaniya madaniyatini hamda boshqarish usullarini yaratish, qisqasi kompaniya maqsadlarini amalga oshirishga xizmat qiluvchi hamma harakatlar majmuasidan iborat.

Strategiyani yaratish va amalga oshirish jarayoni o‘zaro bog‘liq beshta vazifani echishni o‘z oldiga maqsad qilib qo‘yadi:

• 
  Korxona qanday biznesda faoliyat ko‘rsatadi, strategik tasavvurni shakllantirish ya’ni: missiyani va maqsadlarni aniqlash.
  
• 
  Strategik tasavvurni va missiyani qayta shakllantirish.
  
• 
  Qo‘yilgan maqsadlarga erishish strategiyasini yaratish.
  
• 
  Tanlangan strategiyani sifatli va samarali tadbiq etish.
  
• 
  F aoliyat natijalarini baholash, yangi an’analarni aniqlash va uzoq muddatli rivojlanishga nisbatan moslashtiruvchi harakatlarni belgilash.
  

-doimiy rejalashtirish va takomillashishni ta’minlash uchun eng yaxshi texnika va amaliyotni joriy qilish;

• 
  rag‘batlantirish va mukofotlash tizimini strategiyani yuqori darajada bajarish va belgilangan maqsadlarga erishi bilan bog‘lash;
  
• 
  strategiyani qo‘llab-quvvatlovchi ishchi muhit va korporativ madaniyatni yaratish;
  
• 
  strategiyani amalga oshirish va bu jarayonda uni takomillashtirish uchun zarur bo‘lgan ichki rahbarlikni (liderlikni) ta’minlash.
  

Zamonaviy rahbar o‘z kompaniyasining mavqeini va ushbu mavqega ta’sir etuvchi muhit qanday o‘zgarishini tasavvur etishi lozim. U o‘z biznesini shunchalik yaxshi bilishi lozimki, zarurat tug‘ilganda muayyan o‘zgarishlarni amalga oshirishni aniq bilishi kerak.
«Raqobatchilar bizning usullarimizni, prinsiplarimizni, imkoniyat- larimizni asosan bilishadi, ular o‘z ustunligidan foydalanish imkoniyatiga ega. Muvaffaqiyatlarimiz farqi strategiyalarni yaratilish va amalga oshirishdadir» deydi muvaffaqiyatli korxonaning ijrochi-direktori.

	Katta miqdordagi resurslarni strategik muhim faoliyat turlariga jamlash
Rivoj topadigan tashkilotni yaratish	Strategiyani bajarish uchun zarur savollar -nimani hozir, nimani keyin qilish kerak?	Strategiyani qo‘llab- quvvatlovchi siyosatni yuritish
Strategik liderlikni amalga oshirish	Nima ko‘proq e’tibor va vaqt talab qiladi? Nimani boshqalarga topshirish mumkin?	Doimiy takomillashish uchun eng yaxshi mexanizm va amaliyotni joriy qilish
Strategiyaga mos ravishda korporativ madaniyatni shakllantirish	Rag‘batlantirish va mukofotlash tizimini asosiy strategik maqsadlarga erishish bilan bog‘lash	Korxonani qo‘llab- quvvatlovchi xodimlarga o‘z strategik rolidan foydalanish imkoniyati taqdim etish