I взаимодействия нескольких поколений в управлении семейным бизнесом

Сравнительный анализ в организациях Zegna и The Bonnier Group:
В современных экономических условиях рейтинг наиболее популярен в мировой и российской практике и может быть представлен как центральный раздел сравнительного анализа. Семейный бизнес является важнейшим элементом конституционного строя демократических стран. Оно представляет собой ту специфическую "ветвь власти", которая, с одной стороны, участвует в осуществлении воли государства, а с другой - наиболее полно учитывает интересы населения.
Семейный бизнес способствует развитию инициативы и самодеятельности граждан, объединяя людей для решения локальных проблем, он является важным условием для обеспечения социального мира и стабильности в государстве.
Семейный бизнес воспитывает определенное отношение людей к родному краю, чувство ответственности за его судьбу, оберегает духовные традиции, скрепляет духовными узами. Оберегая и развивая особенности национальных культур, он способствует сохранению целостности государства.
До сих пор не существует единого мнения относительно самой сути семейного бизнеса. Одни понимают под ним власть, сравниваемую с властью суверенного государства. Другие под семейным бизнесом подразумевают общественное самоуправления. У ряда ученых сложилось мнение, что семейный бизнес должен существовать в том виде, в каком он было в советский период.
Процесс реформирования ведения семейного бизнеса в такой огромной стране как Россия, где существует огромное количество социальных, политических, этнических, экономических и других противоречий, не может быть простым гладким и бесконфликтным.
Если с родственниками действительно так сложно работать, как утверждают эксперты по HR, почему тогда существуют и процветают семейные бизнесы, в которых отношения по определению сложнее, чем обычные «руководитель – подчиненный»?

Анализ полученного рейтинга выявил: 42% семейных бизнесов существует в рамках отношений «отцы и дети». Старший член семьи всегда может либо рассудить конфликтную ситуацию, либо не допустить ее возникновения вовсе, как в " The Bonnier Group " Александр Михайлов разделил принадлежащий ему пакет акций «The Bonnier Group» между членами семьи. У него осталось 16,6% акций группы, двум братьям досталось по 15,3% акций. Риск конфликта между братьями сведен к минимуму: Александр возглавляет основной актив семьи – «The Bonnier Group», занимаясь бухгалтерией. Но к сожалению эффективность семейного бизнеса в данной организации была не практична.

Профессор семейного бизнеса в CIIM Business School на Кипре Паниккос Путзиоурис, также читающий лекции в Manchester Business School, провел исследование. Его результаты показали: торгующиеся на фондовом рынке семейные компании, входящие в индекс FTSE-AllShare, превзошли своих «несемейных» коллег на 40% в период с 2005 по 2010 год. Паниккос Путзиоурис изучил 42 компании, которые соответствовали его критериям семейных: по меньшей мере 25% акций принадлежат членам семьи, остальные распределены между миноритарными акционерами, а руководство бизнесом передавалось по наследству. Эти 42 компании – 6,2% от всех компаний Zegna, включая такие известные, как Zegna, Premium Banking, – имели на момент исследования общую рыночную капитализацию в размере 60 млрд евро, что составляло 3,9 % от капитализации всех компаний, входящих в индекс.
И дело процветает по сегодняшний день.

Выводы
Многие компании процветают веками, и владение бизнесом из года в год передается от отца к сыну; другие же «семейные компании» очень быстро терпят крах. Все счастливые семьи счастливы одинаково, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему…
Лев Толстой.
То же самое можно сказать и о семейном бизнесе. Многие компании процветают веками, и владение бизнесом из года в год передается от отца к сыну; другие же «семейные компании» очень быстро терпят крах. В наше время предприниматели организуют семейное дело как в условиях развитой экономики, так и на развивающихся рынках. Некоторые из этих скромных начинаний под предприимчивым и энергичным руководством выросли и стали значительной силой на местных рынках. В особенности это касается развивающихся стран. Однако явление семейного бизнеса встречается и в Северной Америке и Европе, где относительно молодые семейные компании (Zegna,Wal-Mart Stores, Bertelsmann и Bombardier - лишь некоторые из них) добились лидерских позиций.

Но «фамильные» компании, в которых семья сохранила в собственности контрольный пакет акций, столкнулись с грустной реальностью: их ожидания на долгосрочный успех не оправдались. Исследования McKinsey показали, что только 5% подобных предприятий сохраняют рыночную ценность своих акций в третьем поколении. Уже второе поколение семьи, следующее за основателями компании, которые управляли бизнесом благодаря своей смётке и предприимчивости, может не обладать этими качествами, но в то же время настаивать на самостоятельном управлении компанией. Когда же на сцену выходит третье поколение, в расширившейся семье неизбежны конфликты интересов, борьба за влияние и дивиденды, а также за роль руководителя компании –« The Bonnier Group».

Однако некоторые семейные бизнесы смогли избежать подобной участи и продолжают процветать из поколения в поколение. Чтобы получить представление о том, как организован бизнес в таких компаниях, McKinsey провела интервью с руководителями 11 семейных компаний. Из них 9 были из США и Европы и 2 - из развивающихся стран, где подобный бизнес составляет более существенную часть национальной экономики, но, преимущественно, довольно молод. Все эти компании насчитывали не менее 100 лет существования «Zegna» : самая молодая управлялась четвертым поколением семьи; старейшая, основанная более 250 лет назад, управлялась одиннадцатым поколением. Эти компании были не просто живучи, но также довольно велики и успешны. Семь компаний из одиннадцати имели доход свыше $10 млрд, а семьи-владельцы шести из них имели доход свыше $5 млрд каждая. Все компании были финансово стабильны, легальны и т.п.
Компании из выборки McKinsey (некоторые из них – открытые, наподобие российских ОАО) прошли через экономическую депрессию, войны и другие кризисы, сохраняя семейный контроль над бизнесом. Их опыт имеет большую ценность для новых семейных компаний, которые переживают смену поколений и должны решать, как преодолеть сложности и сохранить контроль семьи над бизнесом.