Il “paradosso della salute” ( Barsky)


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Sana14.08.2018
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Il “paradosso della salute” ( Barsky)











Quali vantaggi ??

  • Quando la famiglia avrà risolto i suoi dubbi avremo un’adesione incondizionata e cioè un’ ALLEANZA

  • (Burgio)



Come informare e comunicare ??

  • Progettare un percorso nel quale le varie figure professionali coinvolte trovino lo spazio operativo consono alle proprie competenze.



Non solo …..

  • La fiducia sarà riposta con tutto il sistema































L’iniziativa Ospedale Amico del Bambino nell’Azienda ULSS n°20 Verona







Un esempio di programmazione aziendale integrata

  • Fare le cose che contano in una sanità che cambia. Gli obiettivi OMS, PSN e Regione

  • Lavorare per obiettivi coinvolgendo tutte le articolazioni aziendali

  • Sinergia ed ottimizzazione delle risorse: un modello di integrazione ospedale/territorio in vista della nuova autonomia degli ospedali

  • Un’azienda calata nella comunità per promuovere le risorse delle persone

  • Rinsaldare le reti aziendali e con la comunità per creare un “sistema salute” (Verona Initiative)



Dall’inizio (ago 1999) al riconoscimento BFH (dic 2001)

  • Parti Cesarei ~ 19 %

  • Allattamento escl. alla dimissione > 80.1% (criteri non standard)

  • Rooming-in Diurno

  • Consulenza parziale per l’allattamento

  • Nessun follow-up post dimissione

  • Formazione parziale per un gruppo limitato di operatori

  • Debole comunicazione tra ospedale e territorio











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