Ilmiy menejment

Mehnatni ilmiy tashkil etishning tamoyillari
Teylorning fikricha, mehnatni ilmiy tashkil etishning to'rtta asosiy tamoyili mavjud.:
1 ) korxona ma'muriyati an'anaviy va sof amaliy usullarni almashtirgan holda ishlab chiqarish jarayoniga fan va texnika yutuqlarini joriy etishga intilishi kerak;
2 ) ma'muriyat ishchilarni tanlash va ularni o'z mutaxassisligi bo'yicha o'qitish rolini o'z zimmasiga olishi kerak (Teylordan oldin bu bajarilmagan va ishchi mustaqil ravishda kasbni tanlagan va o'zini o'zi tayyorlagan);
3 ) ma'muriyat rozi bo'lishi kerak ilmiy tamoyillar boshidanoq ishlab chiqarish sohasida faoliyat yurituvchi tamoyillar bilan ishlab chiqarish;
4 ) mehnat natijalari uchun javobgarlik ishchilar va ma'muriyat o'rtasida teng taqsimlanadi.
Teylorning izdoshlari orasida Genri Gantt, shuningdek, turmush o'rtoqlari Frank va Lillian Gilbert. Xuddi Teylor kabi, ular ham yaxshilanishga intilishdi mehnat jarayoni mantiqiy tahlilga asoslangan aniq ko'rsatmalar ishlab chiqish orqali. Masalan, Gant usullarni ishlab chiqdi rejalashtirish korxona faoliyati, shuningdek, operativ boshqaruv asoslari shakllantirildi. Aytgancha, ilmiy menejment tarafdorlari birinchi bo'lib o'z tadqiqotlarida kameralar va kinokameralardan foydalanganlar.
Buni hamma ham bilmaydi Amerika avtomobil sanoatining asoschisi sifatida tanilgan Genri Ford ham ilmiy menejment tarixidagi yirik shaxsdir. Uning biznesdagi muvaffaqiyati ko'p jihatdan "Fordizm" deb nomlangan nazariyasiga bog'liq edi. Uning fikricha, sanoatning vazifasini faqat bozor ehtiyojlarini qondirishda ko'rish mumkin emas (garchi busiz sanoat mavjud bo'lmasa ham): tashkil etish kerak. ishlab chiqarish jarayoni shunday qilib, birinchidan, mahsulot narxini pasaytirish, ikkinchidan, ishchilarning ish haqini oshirish mumkin edi.
Ford ishlab chiqarishni to'g'ri tashkil etish quyidagilarni o'z ichiga oladi, deb hisobladi.
1 ) qo'l mehnatini mashina bilan almashtirish;