Илон Маск: Tesla, SpaceX и дорога в будущее
Download 0.57 Mb. Pdf ko'rish
|
ilon-mask-Tesla-SpaceX-i-doroga-v-buduschee.a6
|
час мы болтаемся где-то на верхушке дерева и в ос- новном просто уточняем и дорабатываем то, что уже сделано до нас. Опираясь на эту точку зрения, Хюб- нер показывает, что частота меняющих жизнь круп- ных изобретений уменьшается. Он также приводит данные, показывающие, что число технических инно- ваций на душу населения со временем снижается. «Я думаю, вероятность того, что мы сделаем еще 100 крупных изобретений, становится все меньше и мень- ше, – сказал мне Хюбнер в интервью. – Инновации – ресурс ограниченный». Хюбнер заявил, что людям понадобится пять лет, чтобы понять его мышление, и прогноз оказался по- чти точным. Около 2010 года Питер Тиль, сооснова- тель PayPal и первый внешний инвестор Facebook, начал продвигать идею о том, что индустрия высоких технологий идет на спад, а полет мысли снижается. «Мы мечтали о летающих автомобилях, а вместо это- го получили 140 символов», – эта фраза стала сло- ганом его венчурной компании Founders Fund. В эссе под названием «Что случилось с будущим» Тиль и его сторонники утверждают, что Twitter с его 140 симво- лами, отпущенными на выражение мысли, и подоб- ные изобретения – это ложный прогресс. Тиль гово- рит, что научная фантастика перестала воспевать бу- дущее человечества и стала антиутопической, потому что у людей больше нет оптимистических ожиданий относительно способности технологий изменить мир к лучшему. Я разделял многие из этих представлений до ви- зита в Страну Маска. В то время как Маск отнюдь не стеснялся того, что он намеревается сделать, ма- ло кто, кроме сотрудников его компаний, видел за- воды, научно-исследовательские центры, машинные цеха и понимал размах его намерений. Маск взял многое из этики Кремниевой долины – быстрое дви- жение вперед, свободу от бюрократической иерар- хии – и применил все это к совершенствованию боль- ших, фантастических аппаратов и развитию вещей, которые могли привести к реальному прорыву, нами упущенному. Вообще-то Маск не миновал общей «болезни». В 1995 году он оказался в самом центре доткомовской мании, когда, едва закончив колледж, основал компа- нию под названием Zip2 – подобие карт Google Maps в сочетании с каталогом Yelp. Первое предприятие закончилось большим быстрым успехом: в 1999 го- ду Compaq купил Zip2 за 307 млн долларов. Маск по- лучил 22 млн долларов от сделки и почти все вло- жил в свое следующее предприятие – стартап, кото- рый позднее будет преобразован в PayPal. Как круп- нейший акционер PayPal, Маск стал фантастически |
