Imkoniyatlar etukligi modeli integratsiyasi ccmi bu Karnegi Mellon universiteti tomonidan ishlab chiqilgan jarayonni takomillashtirish va baholash dasturi

2-Bo’lim
Imkoniyatlar etukligi modeli integratsiyasi CCMI - bu Karnegi Mellon universiteti tomonidan ishlab chiqilgan jarayonni takomillashtirish va baholash dasturi. Bu AQSh hukumatining aksariyat shartnomalarida, ayniqsa dasturiy ta'minotni ishlab chiqish bilan bog'liq loyihalarda talab qilinadi. Bu tashkilot, bo'linma yoki hatto loyihada jarayonni takomillashtirish bo'yicha qo'llanma bo'lishi mumkin. U jarayonning etuklik darajalarini Boshlang'ich, Boshqariladigan va Aniqlangan sifatida belgilaydi. Hozirgi vaqtda Imkoniyatlar etukligi modeli integratsiyasi uchta yo'nalishga ega, ya'ni mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish, xizmatlarni tashkil etish va boshqarish va mahsulot va xizmatlarni sotib olish. Ramka tashkilotlarga biznes maqsadlariga erishish uchun jarayonlarni takomillashtirish yoki rivojlantirish uchun rahbarlik qiladi. Dastlab, CMMI dasturiy ta'minot injiniringida foydali bo'lgan, ammo mahsulot va xizmatlarni sotib olish, xizmatlarni etkazib berish va apparat mahsulotlarini ishlab chiqish kabi boshqa qiziqish sohalarini o'z ichiga olgan yanada umumlashtirilgan modelga aylandi.
CMMI tarixi CMMI ning maqsadi turli modellarni ramkaga kiritish orqali etuklik modellaridan foydalanishni yaxshilash edi. Loyihaga Karnegi Mellon dasturiy ta'minot muhandisligi instituti, hukumat va sanoat a'zolari kirdi. Loyihaga Milliy Mudofaa Sanoat Uyushmasi va Mudofaa Vazirligi Homiylik qildi. CMMI qobiliyat etukligi modelidan rivojlandi. 2010 yil noyabr oyida u Agile dasturiy ta'minotni ishlab chiqish, vakillikni moslashtirish va etuklik amaliyotlarini yaxshilashni qo'llab-quvvatlash uchun 1.3 versiyasini chiqardi. U turli tashkiliy funktsiyalarni birlashtiradi, sifat bilan bog'liq jarayonlar uchun ko'rsatmalar beradi, takomillashtirish jarayoni maqsadlarini belgilaydi va mavjud jarayonlarni baholash uchun mezon taklif qiladi.
CMMI vakili CMMI bosqichli yoki doimiy bo'lishi mumkin. Uzluksiz vakillik foydalanuvchilarga tashkilotning bevosita biznes maqsadlariga erishish uchun muhim jarayonlarga e'tibor qaratish imkonini beradi. Boshqa tomondan, bosqichli taqdimot tashkilotlar va loyihaning etukligini taqqoslash uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Shuningdek, u yaxshilanishlar ketma-ketligini taklif qiladi.
CMMI Model Framework CMMI turli xil qiziqish sohalarida keng tarqalgan o'n etti asosiy jarayon sohasiga ega. Bu jarayon sohalari: Sabablarni tahlil qilish va hal qilish, Konfiguratsiyani boshqarish, Qarorlarni tahlil qilish va hal qilish, Integratsiyalashgan loyihalarni boshqarish, O'lchash va tahlil qilish, Tashkiliy jarayonni aniqlash, Tashkiliy jarayonga yo'naltirilganlik, Tashkiliy samaradorlikni boshqarish, Tashkiliy jarayon samaradorligi, Tashkiliy trening, Loyiha monitoringi va nazorati, Loyiha Rejalashtirish, jarayon va mahsuldorlik sifatini ta'minlash, loyihaning miqdoriy boshqaruvi, talablarni boshqarish, risklarni boshqarish va etkazib beruvchilar shartnomasini boshqarish.
CMMI baholash CMMIda sertifikat yo'q, lekin baholash. Tashkilot qobiliyat darajasi yoki etuklik darajasi reytingiga ega bo'lishi mumkin. Aksariyat tashkilotlar o'zlarining yutuqlarini baholash orqali o'lchashni qadrlashadi. Tashkilot o'z jarayonlarini CMMIning eng yaxshi amaliyotlari bilan solishtirmoqchi bo'lganligi sababli baholash sodir bo'lishi mumkin. Tashkilot, shuningdek, qaysi sohalarda yaxshilanishi mumkinligini bilishni xohlaydi. Baholash, shuningdek, tashkilotning etkazib beruvchilari va mijozlariga uning jarayonlari CMMI eng yaxshi amaliyotlari bilan teng ekanligini aytishning bir usuli hisoblanadi. Bu, shuningdek, mijozlarning talablarini qondirishning bir usuli. Tashkilotni takomillashtirish imkoniyatlariga va uni CMMIning eng yaxshi amaliyotlari bilan solishtirishga qarab baholashlar uchta sinfdan iborat. A toifasidagi baholash - bu tashkilotga daraja bahosini berishi mumkin bo'lgan rasmiy baholash. Baholash guruhlari tashkilotni baholash uchun baholash usuli va CMMI modelidan foydalanadilar. Natijalar chiqqach, tashkilot o'z yaxshilanishlarini rejalashtirishi mumkin.