Individual work it products Task 1

Translation 
Gantt diagrammasi - amerikalik muhandis va ijtimoiy olim Genri L. Gantt 
tomonidan 1917 yilda ishlab chiqarishni boshqarish vositasi sifatida ishlab 
chiqilgan gorizontal chiziqli diagramma. Loyihani boshqarishda tez-tez 
foydalaniladigan Gantt diagrammasi loyihadagi aniq vazifalarni rejalashtirish, 
muvofiqlashtirish va kuzatishga yordam beradigan jadvalning grafik tasvirini 
taqdim etadi. 
Gantt diagrammalari grafik qog'ozda yaratilgan oddiy versiyalar yoki Microsoft 
Project yoki Excel kabi loyihalarni boshqarish dasturlari yordamida yaratilgan 
murakkabroq avtomatlashtirilgan versiyalar bo'lishi mumkin. 
Gantt diagrammasi loyihaning umumiy vaqt oralig'ini aks ettiruvchi gorizontal o'q 
bilan, o'sishga bo'lingan (masalan, kunlar, haftalar yoki oylar) va loyihani tashkil 
etuvchi vazifalarni ifodalovchi vertikal o'q bilan tuzilgan (masalan, agar loyiha 
kompyuteringizni yangi dasturiy ta'minot bilan jihozlamoqda, asosiy vazifalar 
quyidagilar bo'lishi mumkin: tadqiqot o'tkazish, dasturiy ta'minotni tanlash, dasturiy 
ta'minotni o'rnatish). Har xil uzunlikdagi gorizontal chiziqlar har bir vazifa uchun 
ketma-ketlik, vaqt va vaqt oralig'ini ifodalaydi. Xuddi shu misoldan foydalanib, siz 
vertikal o'qning yuqori qismiga "tadqiqot o'tkazish" ni qo'yasiz va tadqiqotga 
sarflashni kutayotgan vaqtingizni ko'rsatadigan chiziqni chizasiz va keyin 
birinchisining ostiga boshqa vazifalarni kiritasiz. va vakillik barlari, ularni amalga 
oshirishni kutgan vaqtingizda. Bar oralig'i bir-biriga mos kelishi mumkin, masalan, 
siz tadqiqot o'tkazishingiz va bir vaqtning o'zida dasturiy ta'minotni tanlashingiz 
mumkin. Loyiha davom etar ekan, bajarilgan vazifalarni yoki bajarilgan 
vazifalarning qismlarini ko'rsatish uchun ikkinchi darajali chiziqlar, o'qlar yoki 
qoraygan chiziqlar qo'shilishi mumkin. Vertikal chiziq hisobot sanasini ko'rsatish 
uchun ishlatiladi 
Gantt diagrammalari loyiha holatining aniq tasvirini beradi, ammo ular bilan bog'liq 
muammolardan biri shundaki, ular vazifalarga bog'liqlikni ko'rsatmaydi - jadvaldan 
kech qolgan bitta vazifa boshqa vazifalarga qanday ta'sir qilishini ayta olmaysiz. 
PERT diagrammasi, loyihani boshqarishning yana bir mashhur usuli, buning uchun 
mo'ljallangan. Avtomatlashtirilgan Gantt diagrammalarida muayyan vazifalarga 

---

9 
tayinlangan shaxslar va protseduralar haqidagi eslatmalar kabi vazifalar haqida 
ko'proq ma'lumot saqlanadi. Ular, shuningdek, o'zgartirish oson bo'lishning 
afzalliklarini taklif qilishadi, bu foydalidir. Grafiklar loyiha vazifalarining haqiqiy 
holatini aks ettirish uchun tez-tez o'zgartirilishi mumkin, chunki ular deyarli 
muqarrar ravishda dastlabki rejadan farq qiladi.