Innovations in economy

Рис. 1. Структура, цели и задачи интегрированного функционально-процессного 
управленческого подхода [2] 
Именно возможности виртуальной среды по-новому структурируют процессы и 
функции сотрудников организации. В рамках виртуальных методов и технологий 
корпоративного управления формируются качественно новые расширенные возможности 
формализации процессов и функций специалистов и структурных подразделений организации 
за счет их осуществления через использование электронных (компьютерных) систем. 
Применение сетевой виртуальной кооперации корпоративного управления не решает 
всей совокупности современных проблем в области функционирования предприятий ТЭК. 
Однако развитие этой новой управленческой технологии снижает степень воздействия 
дисфункциональных аспектов развития предприятий, создает широкие перспективы для 
повышения эффективности корпоративного управления развитием ТЭК. 
Формирование виртуальных механизмов корпоративного управления позволяет 
создать дополнительные преимущества и усилить конкурентные позиции ТЭК. 
Стратегические выгоды при формировании виртуальных механизмов корпоративного 
управления достигаются в результате: 
 сокращения затрат от объединения нескольких предприятий для создания 
законченного производственного цикла;
 изменения степени влияния на размер и структуру отрасли; 
 обеспечения стабильных поставок и продаж; 
 улучшения информационного обеспечения каждого из предприятий; 

---

ИҚТИСОДИЁТДА ИННОВАЦИЯЛАР - ИННОВАЦИИ В ЭКОНОМИКЕ - INNOVATIONS IN ECONOMY
№8 | 2021
61 
 технологической 
взаимосвязанности, 
позволяющей 
добиться 
большей 
согласованности характеристик продукции и условий ее поставки между компаниями 
интегрированной цепочки; 
 возможность проведения научно-исследовательских работ и инноваций для решения 
комплексных задач, рассчитанных на достижение единой цели. [3] 
Предлагаемая схема функционирования позволяет выбирать наиболее эффективные 
решения, реально повысить эффективность работы предприятий, однако ее внедрение требует 
существенной перестройки корпоративных систем управления предприятиями ТЭК. 
В краткосрочной перспективе необходимо добиться внедрения в практику управления 
энергетическим комплексом республики новых индикаторов эффективности развития 
отрасли, позволяющих объективно оценивать результаты работы менеджеров и персонала 
акционерных предприятий, а также уровень их рыночной устойчивости и финансовой 
стабильности. 
Целесообразно внедрение системы автоматизации производственных, управленческих 
процессов и ресурсов (ERP) с целью повышения эффективности системы финансово-
хозяйственной деятельности акционерных обществ, в том числе и АО «Национальные 
электрические сети Узбекистана». Повышению уровня корпоративного управления на 
предприятиях электроэнергетической отрасли будут способствовать внедрение программно-
аппаратного комплекса диспетчерского управления и сбора данных (SCADA), разработка и 
внедрение в практику новой биллинговой системы в АО «Региональные электрические сети», 
установка автоматизированной системы контроля и учета электроэнергии и автоматических 
счетчиков электричества для контроля учета потребления электроэнергии. 
Для совершенствования системы корпоративного управления необходимо создать 
гибкий механизм инвестирования средств отечественных инвесторов в экономику страны, 
создать надежные правовые механизмы по защите прав инвесторов, обеспечить высокий 
уровень информационной прозрачности корпоративного сектора. При этом главными 
результатами успешного воздействия корпоративного управления на эффективность работы 
акционерных энергетических предприятий республики должны cтать повышение уровня 
доверия к ним со стороны акционеров, расширение масштабов привлечения долгосрочного 
капитала, а также повышение капитализации их собственного бизнеса.