Innovatsion faoliyatni rejalashtirish Reja: Inovatsion loyihaning tuzilmasi va rejalashtirish Innovatsion loyihani boshqarish

3 Innovatsion faoliyatni amalga oshirish strategiyalarining mazmuni va tasnifi
Himoya innovatsion strategiyasi bozorda kuchli, ammo yetakchi o'rinni egallamaydigan o'rta korxonalar tomonidan tez-tez qo'llaniladi. Ushbu strategiyani amalga oshirish xavfi hujumga qaraganda pastroq, ammo potentsial daromad ham kichikroq. Mudofaa strategiyasi past xavf bilan tavsiflanadi va raqobat muhitida foyda olishga qodir bo'lgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Ular buni orqali amalga oshiradilar alohida e'tibor ishlab chiqarish va marketing uchun. Ularning asosiy afzalligi past ishlab chiqarish xarajatlari va bozorning muhim segmentida o'rin egallashidir. Bunday korxonalar ko'proq innovatsiyalarga yo'naltirilgan va ularni o'zgartirish uchun etarli imkoniyatlarga ega. Litsenziyalangan (yutuvchi) strategiya boshqa firmalar tomonidan olingan innovatsion yechimlarni (patentlar yoki nou-xau bilan himoyalangan) sotib olishga yo'naltirishni o'z ichiga oladi. Ba'zan hatto yirik korporatsiyalar ham keng jabhada tadqiqot olib borish uchun etarli imkoniyatlarga ega emaslar. Shu bilan birga, ular o'zlarining tadqiqot va ishlanmalarini o'tkazish va litsenziyalarni olish uchun resurslarni muvozanatli tarzda taqsimlash niyatida. Shu bilan birga, o'z radikal innovatsiyalari uchun litsenziyani sotish hujumkor strategiyani saqlab qolishning samarali vositasi bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, boshqa sharoitlarda hujum strategiyasida muvaffaqiyat qozonish imkoniyatiga ega bo'lmagan kichik innovatsion firma uchun to'g'ri keladi. Litsenziya shartnomasi orqali raqobatchining texnologiyasini sotib olishning muqobil varianti uning mutaxassislarini jalb qilishdir: asosiy xodimlar yoki butun loyiha "jamoasi". Bu raqobatchining amalga oshirish bo'yicha ishni davom ettirishni istamasligi bilan bog'liq tadqiqot loyihasi yoki xarajatlarni kamaytirish. Raqobatchilar siyosatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar to'g'risida bunday ma'lumot minimal xarajat bilan tajriba orttirish uchun ajoyib imkoniyatni berishi mumkin. Strategiyalarni o'zlashtirishning turli xil variantlari har qanday o'lchamdagi korxonalar tomonidan qo'llanilishi mumkin. Katta korporatsiyalar uchun resurslarni ko'p talab qiladigan qo'shilish yoki sotib olish strategiyasi qo'llaniladi. Oraliq strategiya mahsulotni farqlash va bozor afzalliklarini saqlab qolish istagiga asoslanadi. Bu istak etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish istagi bilan bog'liq, chunki standart mahsulotlarni ishlab chiqarishda gigantlar bilan kurash muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi aniq. Shu bilan birga, iste'molchining alohida ehtiyojlarini hisobga olgan holda, afzalliklar o'z faoliyatini ularni o'rganish va qondirishga bag'ishlagan kompaniya tomonida. Qoida tariqasida, ular o'zlarining qimmat va sifatli mahsulotlarini standart mahsulotlardan qoniqmagan iste'molchilar toifalariga qaratadilar. Shu ma'noda rollar o'zgarib bormoqda - ulkan afzalliklar kamchiliklarga aylanadi, kichik va o'rta firmalar esa afzalliklarga ega bo'ladilar. Innovatsion strategiyani tanlashga ta'sir qiluvchi omillar orasida eng muhimlari quyidagilardir: 1) iqtisodiy o'zgarishlar paytida raqobatchilarning xatti-harakatlari to'g'risidagi ma'lumotlar; 2) kompaniyaning yuqori rahbariyatining tavakkalchilikka moyilligi va munosabati va uni minimallashtirish choralarini ishlab chiqish qobiliyati; 3) tarmoqni rivojlantirish tendentsiyalari va istiqbollari. Xususan, rivojlanayotgan sanoat va past raqobat sharoitida hujum strategiyasiga ustunlik beriladi. Bozorning o'sishi va raqobatning kuchayishi bilan korxona faoliyati mudofaa strategiyasiga, mahsulotni takomillashtirish yoki litsenziyalash strategiyasiga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Yetuklik bosqichida (past o'sish yoki pasayish va yuqori darajadagi raqobat sharoitida) korxona texnologik innovatsiyalarning mudofaa strategiyasiga e'tibor qaratishi kerak. Innovatsion faoliyat: tushunchasi, motivlari va natijalari. Innovatsion tadbirkorlik. Intellektual innovatsion mahsulot Innovatsion faoliyat: kontseptsiya, motivlar va natijalar tushuncha Innovatsion faoliyat - bu to'plangan bilimlar, texnologiyalar va uskunalarni tijoratlashtirishga qaratilgan ilmiy, texnologik, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyati majmuasidir. natija innovatsion faoliyat yangi yoki qo'shimcha tovarlar/xizmatlar yoki yangi sifatlarga ega bo'lgan tovarlar/xizmatlardir. Shuningdek, innovatsion faoliyatni innovatsiyalarni yaratish, o'zlashtirish, tarqatish va ulardan foydalanish faoliyati sifatida aniqlash mumkin. Boshqaruvning alohida sohasi - innovatsiyalarni boshqarish - innovatsiyalarni boshqarish masalalariga bag'ishlangan. Venchur fondlari innovatsion faoliyatni moliyalashtirish uchun tashkil etiladi. Innovatsion faoliyat - mahsulot (tovarlar, xizmatlar) assortimentini kengaytirish va yangilash va sifatini oshirish, ularni ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish, keyinchalik joriy etish va mahalliy va xorijiy mamlakatlarda samarali joriy etish maqsadida ilmiy tadqiqot va ishlanmalar natijalaridan foydalanish va tijoratlashtirishga qaratilgan faoliyat. Birgalikda innovatsiyalarga olib keladigan ilmiy, texnik, texnologik, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyatining butun majmuasini o'z ichiga olgan bozorlar.