Innovatsiyalarni boshqarish

---

Innovatsiya
menejmenti
Innovatsiyalarni boshqarish — bu 
menejment
sohasiga tegishli noaniq tushuncha boʻlib, uning
ob’ektlari 
innovatsiya
 va innovatsion jarayondir.
Innovatsiyalarni boshqarishning koʻplab taʼriflari mavjud:
1) Innovatsiyalarni boshqarish — bu dunyo, mamlakat yoki maʼlum bir mintaqa uchun mahsulot,
biznes jarayoni, marketing, texnologiya, materiallar va komponentlar tushunchasi haqidagi yangi
gʻoyani maksimal foyda olish va optimallashtirish maqsadida tijorat loyihasiga aylantirish
jarayoni. biznes tizimining umumiy strategiyasi doirasidagi xatarlar
[1]
.
2) Innovatsiyalarni boshqarish — bu amalda qoʻllanilishi mumkin boʻlgan va muayyan ehtiyojlarni
qondirishga qodir boʻlgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot yoki texnologiya koʻrinishida
mujassamlangan ijodiy faoliyatning yakuniy natijasidir. Boshqacha qilib aytadigan boʻlsak,
innovatsiya — bu isteʼmolchilarning maʼlum ehtiyojlarini qondirish uchun amaliy foydalanish
maqsadida yangi gʻoyalar va bilimlarni amalga oshirish natijasidir
[2]
.
3) Innovatsiyalarni boshqarish — bu raqobatbardosh ijtimoiy ehtiyojlarni qondiradigan va bir
qator samaralar beradigan (iqtisodiy, ilmiy-texnikaviy, ijtimoiy, texnologik) printsipial jihatdan
yangi yoki oʻzgartirilgan vositalarni (innovatsiyalarni) yaratish va ishlab chiqish
[3]
tatbiq
etish)ning yakuniy natijasidir
[4]
.
Taʼrif

---

4) Innovatsion menejment — yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot (tovar, ish, xizmat) usuli
(texnologiyasi), uni ishlab chiqarish yoki qoʻllash, innovatsiyalar yoki ishlab chiqarishni tashkil
etish va (yoki) iqtisodiyotini va (yoki) mahsulotni sotishni takomillashtirish, iqtisodiy foyda
keltiradi., bunday imtiyozlar uchun shart-sharoitlar yaratish yoki mahsulot (tovarlar, ishlar,
xizmatlar)ning isteʼmol xususiyatlarini yaxshilash
[5]
.
5) Innovatsion menejment — bu yangi turdagi tovarlarni, ishlab chiqarishning yangi usullari va
usullarini, yangi xom ashyo manbalarini, yangi bozorlarni oʻzlashtirishni joriy etish va ulardan
foydalanish maqsadida tadbirkorlik ruhi asosida ishlab chiqarish omillarini oʻzgartirish (yangi
kombinatsiyalar); ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi shakllari (monopollashtirish
maqsadida qayta tashkil etish) 
[1][6]
.
6) Innovatsiyalarni boshqarish — bu tadbirkorlarning maxsus quroli, ular oʻzgarishlardan biznes
yoki xizmatning yangi turini amalga oshirish imkoniyati sifatida foydalanadigan vositadir.
Innovatsiya — bu ilgari mavjud boʻlmagan yangi narsani ishlab chiqish va amalga oshirish, uning
yordamida eski, taniqli elementlar ushbu biznes iqtisodiyotiga yangi konturlarni beradi
[7]
.
Innovatsiyalarni boshqarish ob’ektlari 
innovatsiya
 va innovatsion jarayondir.
Innovatsion jarayon — yangilikni yaratish, oʻzlashtirish, tarqatish va undan foydalanish jarayoni.
Shuningdek, mahsulotga (tovarga) nisbatan innovatsion jarayonni fundamental va amaliy
tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlari orqali
g‘oyani mahsulotga izchil aylantirish jarayoni sifatida taʼriflash mumkin.
Kengaytirilgan innovatsiyalarni mahsulot, texnologik va tashkiliy va maʼmuriyatga boʻlish
mumkin. Ikkinchisi, koʻp hollarda, ham mahsulot, ham texnologik yangiliklarni joriy qilishda
muqarrar. Innovatsiyalarning tasnifi quyidagi mezonlarga koʻra maʼlum: tarqalishi, ishlab chiqarish
tsiklidagi oʻrni, uzluksizligi, bozorni qamrab olishi, yangilik darajasi va innovatsion salohiyat.
Tashkilotning innovatsion faoliyatini rejalashtirish;
1. missiyani shakllantirish (tashkilot faoliyatini innovatsiyaga yoʻnaltirish);
2. innovatsion faoliyatning strategik yoʻnalishlarini aniqlash va ularning har birida
maqsadlarni belgilash;
3. har bir yoʻnalish boʻyicha optimal innovatsion rivojlanish strategiyasini tanlash;
Innovatsiyalarni boshqarish haqida umumiy maʼlumot
Innovatsiyalarni boshqarish vazifalari

---

Innovatsion faoliyatni tashkil etish;
Innovatsion faoliyat ishtirokchilarini ragʻbatlantirish;
Innovatsion faoliyat natijalarini tizimli baholash;
Har bir yangi narsadan oqilona foydalanish.
Ixtisoslashtirilgan ilmiy-tadqiqot boʻlinmalari — kengashlar, qoʻmitalar, texnik siyosatni ishlab
chiqish boʻyicha ishchi guruhlar asosan yirik firmalarda tuziladi, ularda ilmiy-tadqiqot ishlari
boʻyicha menejerlar innovatsion jarayonlarni boshqarish funktsiyalarini bajaradilar. Sohaga
qarab, menejer lavozimi "Innovatsiyalar va rivojlanish boʻlimi boshligi, „Strategiya va biznesni
rivojlantirish boʻyicha direktor“ yoki „Innovatsion marketing boʻyicha menejer“ boʻlishi mumkin.
Ularning vazifalariga kompaniyani texnologik rivojlantirish strategiyalarini ishlab chiqish,
istiqbolli ishlanmalarni izlash va ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish kiradi.
„Rosatom“, FGUP „kosmik aloqa“, NLMK, „Rusgidro“, Sibur, Rossiya temir yoʻllari, KAMAZ,
„Alrosa“ va boshqalar: ar-Ge boʻlimlari deyarli barcha yirik rus kompaniyalari, ham xususiy va
davlat yaratilgan. bir necha oʻnlab odamlarga erishish. Masalan, Kasperskiy laboratoriyasida r &
D boʻlimi xodimlarning uchdan bir qismini (882 kishi) birlashtiradi.
Yangi mahsulot boʻlinmalari — bu butun korxona doirasida innovatsion faoliyatni
muvofiqlashtiruvchi, texnik rivojlanishning maqsad va yoʻnalishlarini kelishib oladigan, yangi
mahsulotlarni ishlab chiqish va ularni amalga oshirishni nazorat qiluvchi, yangi mahsulotlarni
yaratish loyihalarini koʻrib chiqadigan mustaqil boʻlinmalar.
Ilmiy tadqiqotlar, yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish uchun topshiriq
guruhlarini loyihalash.
Rivojlanish markazlari innovatsion jarayonni tashkil etishning yangi shakli boʻlib, kompaniya
faoliyatining asosiy sohasiga aloqador boʻlmagan iqtisodiy mustaqil boʻlinmalarni yaratishni
nazarda tutadi. Markazlar uchun yangi mahsulotlarni joriy etishning birinchi bosqichida sotish
hajmini kengaytirishni ragʻbatlantiradigan va bozor oʻrinlarini egallashga yordam beradigan
iqtisodiy faoliyat koʻrsatkichlari oʻrnatiladi. .
Yangi innovatsiyalarni boshqarish tizimida ishlab chiqarish boʻlinmalarida ilmiy-tadqiqot
boʻlimlari avvalgidan koʻra muhimroq rol oʻynay boshladi. Ular nafaqat rivojlanadi, balki ularni
tezda rivojlanish, ishlab chiqarish va marketing bosqichiga olib keladi. Zamonaviy sharoitlar
ilmiy-tadqiqot boʻlimlari va ishlab chiqarishni qoʻllab-quvvatlash boʻlimlari oʻrtasida oʻzaro
kadrlar almashinuvining kuchayishi bilan tavsiflanadi. Ilmiy-tadqiqot boʻlimi rolining ortishi
Innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy shakllari

---

ularni moliyalashtirishning 3 dan 10 gacha koʻpayishi bilan tasdiqlanadi. tegishli ishlab
chiqarish boʻlimi mahsulotlarini sotish hajmining%.
Venchur kapital boʻlinmalari yirik kompaniyalarda oʻzlarining „xavf kapitali“ fondlarini yaratish
asosida tashkil etiladi. 1980-yillarning oʻrtalarida AQSHdagi 509 ta venchur firmalardan 44
tasi bevosita yirik firmalarga tegishli edi. Venchur kapitali fondlari koʻpincha kichik
boshlangʻich firmalarga investitsiya qilinadi, keyinchalik ular yirik kompaniyalar tomonidan
qabul qilinadi yoki ular bilan uzoq muddatli firmalararo munosabatlar oʻrnatiladi.
1. Shemetev А.А. Innovatsion menejmentning xalqaro standartlari / o'quv qo'llanma( oliy o'quv yurtlari
talabalari va avangard o'qituvchilari uchun). — 2014. — 462 с. — 
ISBN 978-1-62951-210-5
2. Surin А.В., Molchanova О.P. Innovatsion boshqaruv. — 2008.
3. Innovatsion siyosatni tahlil qilish va shakllantirish uchun old shartlar. — 2015.
4. Innovatsion siyosatni tahlil qilish va shakllantirish uchun old shartlar. — 2015.
5. А.S.Kulagin (2004). "Innovatsiya" atamasi haqida bir oz.
. Th. Shumpeter
7. Piter F. Drucker Biznes va innovatsiya. — M., 2006. — 
ISBN 978-5-8459-1195-7
. 
Jdankin N.A 2017
.
Drucker, Piter Ferdinand
 Biznes va innovatsiya. — M., 2007. — С. 432. — 
ISBN 0-88730-618-7
Innovatsion boshqaruv. — M., 2017. — 362 с. — 500 экз. — 
ISBN 978-5-406-04985-3
Jemchugov M.K. (2010). 
Muvozanatli ko'rsatkichlar tizimiga innovatsion yondashuv (http://c
orpsys.ru/Consulting/BusinessPerformance/Innovation.aspx)
 (Rossiya tadbirkorligi nashri).
http://corpsys.ru/Consulting/BusinessPerformance/Innovation.aspx
.
Gershman M.А. Innovatsion boshqaruv. — M., 2008. — 200 с. — 
ISBN 5-7958-0150-6
Rukavitsina Innovatsion boshqaruv asoslari. O'quv qo'llanma..
Innovatsion strategiya
Shuningdek qarang
Manbalar
Adabiyotlar

---