Innovatsiyalarning tasnifi va turlari. Innovatsiyalar turlari Innovatsion turlari
Download 128.52 Kb.
|
SABOHAT SIDDIQOV MUSTAQIL ISH TEST MA\'LUMOT
|
Innovatsiyalarning tasnifi va turlari. Innovatsiyalar turlari Innovatsion turlari Innovatsion menejment Bandurin Aleksandr Vladimirovich 2.1. Innovatsiyalar turlari va ularning tasnifi Innovatsiyalarni boshqarish va ularni tanlab olish va ulardan foydalanish uchun zarur bo'lgan uzoq muddatli tadqiqotlar olib borilsa, muvaffaqiyatga erishish mumkin. Avvalo, mahsulotdagi va texnologik jarayonlardagi yangiliklarni va mayda o'zgarishlarni (masalan, estetik o'zgarishlar, ya'ni rang va boshqalarni) farqlash kerak; dizayndagi o'zgarishlarni qoldirgan va mahsulot parametrlariga, xususiyatlariga, tannarxiga, shuningdek tarkibiga kiritilgan materiallar va tarkibiy qismlarga etarlicha sezilarli ta'sir ko'rsatmaydigan, mahsulotdagi ahamiyatsiz texnik yoki tashqi o'zgarishlar; ilgari ushbu korxonada ishlab chiqarilmagan, ammo bozorda ma'lum bo'lgan mahsulotlarni ishlab chiqarishni o'zlashtirish orqali mahsulot turlarini kengaytirish. Hozirgi talabni qondirish va kompaniya daromadlarini oshirish. Innovatsiyalarning yangiligi texnologik parametrlar bilan bir qatorda bozor pozitsiyalaridan kelib chiqib baholanadi. Shuni inobatga olgan holda innovatsiyalar tasnifi tuzilmoqda. Texnologik parametrlarga qarab innovatsiyalar mahsulot va jarayon yangiliklariga bo'linadi. Mahsulot yangiliklariga yangi materiallar, yangi yarim tayyor mahsulotlar va butlovchi qismlardan foydalanish kiradi; printsipial ravishda yangi mahsulotlarni olish. Jarayon innovatsiyasi - bu ishlab chiqarishni tashkil etishning yangi usullari (yangi texnologiyalar). Jarayon innovatsiyasi korxona (firma) tarkibida yangi tashkiliy tuzilmalarni yaratish bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bozor uchun yangilik turiga ko'ra innovatsiyalar quyidagilarga bo'linadi: dunyoda sanoat uchun yangi; mamlakatda sanoat uchun yangi; ushbu korxona (korxonalar guruhi) uchun yangi. Agar biz korxonani (firmani) tizim deb hisoblasak, quyidagilarni ajratib ko'rsatishimiz mumkin: 1. Korxonaga kirish joyidagi innovatsiyalar (xom ashyo, materiallar, mashinalar va uskunalar, ma'lumotlar va boshqalarni tanlash va ulardan foydalanishdagi o'zgarishlar); 2. Korxonadan chiqishda innovatsiyalar (mahsulotlar, xizmatlar, texnologiyalar, ma'lumotlar va boshqalar); 3. Korxonaning tizim tuzilmasining innovatsiyasi (boshqaruv, ishlab chiqarish, texnologik). Kiritilgan o'zgarishlarning chuqurligiga qarab, yangiliklar ajratiladi: * radikal (asosiy); * takomillashtirish; * o'zgartirish (xususiy). Ro'yxatda keltirilgan innovatsiyalar turlari bir-biridan hayot tsikli bosqichlarini qamrab olish darajasi bilan farq qiladi. Tizim tadqiqotlari ilmiy-tadqiqot instituti (RNIISI) ning rus olimlari korxona faoliyati yo'nalishlarini inobatga olgan holda innovatsiyalarning kengaytirilgan tasnifini ishlab chiqdilar: * texnologik; * ishlab chiqarish; * iqtisodiy; * savdo; * ijtimoiy; * menejment sohasida. A.I.Prigojin innovatsiyalarning juda to'liq tasnifini taklif qildi: 1. Tarqalishi bo'yicha: * bitta * tarqoq. Diffuziya - bu yangi sharoitlarda yoki amalga oshirishning yangi ob'ektlarida o'zlashtirilgan yangilikning tarqalishi. Aynan shu diffuziya tufayli butun iqtisodiyot miqyosida yagona innovatsiyani joriy etishdan innovatsiyaga o'tish sodir bo'ladi. 2. Ishlab chiqarish tsiklida joy: * xom * ta'minlash (majburiy) * oziq-ovqat 3. Vorislik bo'yicha: * o'rnini bosuvchi * bekor qilish * qaytariladigan * ochilish * retro kirish 4. qamrovi bo'yicha: * mahalliy * tizim * strategik 5. Innovatsion salohiyat va yangilik darajasiga ko'ra: * radikal * kombinatorial * takomillashtirish Innovatsiyalarning ko'lami va yangiligi, innovatsion o'zgarishlarning intensivligini hisobga olgan holda tasnifning so'nggi ikki yo'nalishi yangiliklarning miqdoriy va sifat xususiyatlarini eng katta darajada ifoda etadi va ularning oqibatlarini iqtisodiy baholash va boshqaruv qarorlarini asoslash uchun muhimdir. Asl innovatsion kuzatuvni 20-asrning 20-yillarida N.D.Kondratyev o'tkazgan bo'lib, u "katta tsikllar" deb nomlangan yoki chet elda aytilganidek "uzoq to'lqinlar" mavjudligini kashf etdi. N.D.Kondratyev ilmiy va texnik kashfiyotlar to'g'risidagi ma'lumotlarni tahlil qilib, ularning dinamikasining to'lqin tabiatini ko'rsatib, uzoq to'lqinlar bilan ishlab chiqarishning texnik rivojlanishi o'rtasidagi bog'liqlik borligini ko'rsatdi. U kashfiyotlar va ixtirolardan ajratib, yangilik dinamikasini o'rganib chiqdi. Innovatsiyalarning dinamikasi katta tsikl bosqichlari doirasida o'rganiladi. N.D.Kondratyev tadqiqotida birinchi navbatda klaster yondashuvi asoslari ko'rinadi. N.D.Kondratyev innovatsiyalar vaqt o'tishi bilan notekis taqsimlanishini, guruhlarda, ya'ni zamonaviy so'zlar bilan aytganda, klasterlarda paydo bo'lishini ko'rsatdi. Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda N.D.Kondratyevning tavsiyalaridan foydalanish mumkin. Tashkiliy xatti-harakatlar: seminar muallif Gromova Olga 6.9. Amaliy mashg'ulot "Axborot turlari va aloqa turlari" Maqsad: Har xil aloqa turlarini tahlil qilish ko'nikmalarini rivojlantirish va ularning kanallari orqali qanday ma'lumot uzatilishi to'g'risida bilimlarni mustahkamlash. Vazifa. Jadvalda keltirilganlarni tahlil qilish. 6.6 xabarda uzatiladigan turlari Tashkilot nazariyasi: ma'ruza yozuvlari kitobidan muallif Tyurina Anna 3. Uskunalar, quvvat va uning turlarini tasnifi Korxonadagi uskunalar - bu korxonaning ishlab chiqarish faoliyatida bevosita ishtirok etadigan asosiy vositalarning faol qismidir. Uskunaning sifat tavsifi Haqiqiy professionalizm kitobidan muallif Meister David Innovatsion menejment kitobidan muallif Aleksandr Bandurin II BOB. INNOVASIYALARNING TURLARI VA INNOVATSIY BOSHQARIShNING TASHKILOT TASHKILOTLARI 2.1. Innovatsiyalar turlari va ularning tasnifi Innovatsion faoliyatni boshqarish, agar ularni tanlab olish va ulardan foydalanish uchun zarur bo'lgan yangiliklarni uzoq vaqt o'rganish bo'lsa muvaffaqiyatli bo'lishi mumkin. Stiv Djobsning kitobidan. Etakchilik darslari muallif Simon Uilyam L Innovatsiyalardan olingan darslar iMac tarixidan innovatsiyalarning qanday ishlashiga oid uchta muhim saboq bor: biri hamkorlik, ikkinchisi boshqaruv, uchinchisi ishchilarni jalb qilishni kuchaytirish. Apple xodimlari ko'pincha kompaniya haqida gapirishadi Innovatsiyalarning uchta asosiy tasnifini ko'rib chiqamiz. Innovatsiyalarning birinchi tasnifi yangiliklarni ular yo'naltirilgan ob'ektga qarab taqsimlashni o'z ichiga oladi. Bu asosiy tasnif. Xuddi shu paytni o'zida, to'rt turdagi innovatsiyalar: ? oziq-ovqat mahsulotlari; ? marketing; ? texnologik; ? boshqaruv. Shunday qilib, yangiliklar: ? yangi mahsulot (xizmat) yaratish - oziq-ovqat mahsulotlari; ? marketing va sotish strategiyasida yangi yondashuvlarni qo'llash - marketing; ? ishlab chiqarish asosida yangi texnologik g'oyadan foydalanish - texnologik; ? firma ichidagi boshqaruv va xodimlarni boshqarish - menejmentning yangi vositalari va usullarini joriy etish. Mahsulotni yangilash. Bozor nuqtai nazaridan yangi mahsulotni mahsulotning bir necha turdagi yangiliklarini tushunish mumkin: ? yangi mahsulot; ? yangilangan mahsulotlar; ? o'zgartirilgan tovarlar; ? yangi ko'lamdagi mahsulot; ? bozor yangiliklari mahsuloti. Ushbu yondashuvda ta'riflar mahsulotning yangilik darajasini pasaytirish tartibida joylashtirilgan. Bozorda mavjud bo'lgan har qanday mahsulot bir vaqtlar butunlay yangi edi, demak, analoglari yo'q edi. Hozirgi vaqtda ushbu turdagi tovarlar eng yangi yuqori texnologiyali tarmoqlarda (telekommunikatsiya, biotexnologiya, harbiy-sanoat kompleksi), farmatsevtika va xizmat ko'rsatish sohalarida tez-tez uchraydi. Bunday yangiliklarni yaratish va amalga oshirish uchun muhim fundamental va amaliy tadqiqotlarga ehtiyoj, ularni faqat ilmiy tadqiqot institutlari bilan yaqin aloqada bo'lgan va venchur kapital tuzilmalariga mablag 'ajratadigan yirik firmalar tomonidan amalga oshirish imkoniyatini oldindan belgilab beradi. Modernizatsiya qilingan mahsulot mavjud mahsulotga yuqori sifatli texnik o'zgarishlarni kiritishni o'z ichiga oladi. Shu bilan birga, mahsulotni modifikatsiyalash, faqat torroq segmentlangan bozorni qondirishga qaratilgan, faqat kichik yaxshilanishni anglatadi. Qoida tariqasida, bu avvalgi funktsional to'yinganlikni to'liq saqlagan holda tovarlarning tashqi o'zgarishi: yangi rang, dizayn, qadoqlash, hid va hk. Ushbu turdagi yangiliklarni amalga oshirish zamonaviy bozorda samarali raqobatbardosh ustunlikka ega bo'lgan mahsulot turlarini kengaytirishdir. Shunday qilib, mahsulot innovatsiyasi yangi mahsulotning dastlabki uchta turini ishlab chiqish va amalga oshirishni o'z ichiga oladi. Qolgan ikki tur, ya'ni yangi ko'lamdagi mahsulotlar va bozor yangiliklari, keyingi innovatsiyalar turi - marketing yangiliklari bilan bog'liq bo'lishi ehtimoli ko'proq. 1980-yillarning boshlariga kelib. marketing kontseptsiyasi aksariyat yirik kompaniyalar faoliyati uchun asos bo'lib kelgan. Bozor yangiliklari amalga oshirish chastotasi va xilma-xilligi jihatidan boshqa yangilik turlaridan ustun turadi. Bu, bir tomondan, ularning nisbatan past "tannarxi" bilan, ikkinchi tomondan esa yuqori o'zgaruvchanlik bilan bog'liq. Firmalar narxlash, sotish, mahsulot va aloqa siyosati sohasida raqobatchilar tomonidan qo'llaniladigan eng samarali marketing strategiyalari va tadbirlarini qabul qilishlari yoki global miqyosdagi marketing faoliyati amaliyotiga mutlaqo yangi narsalarni olib kirishlari mumkin. Marketing yangiliklarining keng tarqalgan turlariga quyidagilar kiradi: ? marketing tadqiqotlarining yangi usullaridan foydalanish; ? bozor segmentatsiyasi bo'yicha yangi strategiyalarni qo'llash; ? maqsadli segmentga erishish va rivojlantirish uchun yangi marketing strategiyasini tanlash; ? assortiment siyosatiga xos kontseptsiyani o'zgartirish; ? mahsulotning hayot tsikli (LCT) egri chizig'ini o'zgartirish; ? tovarlarni qayta joylashtirish; ? yangi narxlash strategiyasidan, yangi chegirmalar tizimidan foydalanish; ? yangi savdo kanallarini qurish, yangi savdo bozorlariga kirish; ? yangi aloqa vositalaridan, yangi reklama turlaridan foydalanish yoki sotishni rag'batlantirish va iste'molchilarni jalb qilishning yangi usullarini tanlash va boshqalar. Texnologik yangiliklar ishlab chiqarish jarayonining o'zi samaradorligini oshirish uchun yangi texnik va texnologik usullardan foydalanishni o'z ichiga oladi va qoida tariqasida ishlab chiqarishni avtomatlashtirishdan, uyali ish tizimidan foydalanishdan, ishlab chiqarish liniyalarini kompyuterlashtirish va robotlashtirishdan va moddiy va ishlab chiqarish bazasini optimallashtirishdan iborat. Shunday qilib, texnologik yangilik ob'ekti ishlab chiqarish tsiklining har bir bosqichida ishlab chiqarish mexanizmining turli elementlari hisoblanadi. Va nihoyat, kompaniyalar 1980-yillarning o'rtalaridan boshlab menejment yangiliklarini faol ravishda o'zlashtirmoqdalar. va yangi boshqaruv tartibiga o'tishning natijasi bo'lgan. Ushbu yondashuvning asosini eng samarali kompaniya menejmenti printsipidan foydalanish tashkil etadi. Hozirgi vaqtda biznesdagi eng yuqori mavqega (bozor ulushi, rentabellik, o'sish sur'atlari) nafaqat amaliy tadqiqotlarda yutuqlarga erishgan yoki noyob raqobatbardosh ustunliklarga ega bo'lgan firmalar, balki yuqori darajadagi professionallik va nou-xauga ega kompaniyalar erishadilar, deb ishonishadi. boshqaruv sohalari. Boshqaruv innovatsiyasi, avvalambor, kompaniyalarni qayta tuzishni, ya'ni. biznes faoliyatini optimallashtirish maqsadida butun tashkiliy tuzilmani yoki uning alohida elementlarini o'zgartirish. Bunga xodimlarning motivatsiyasi shakllariga, xodimlarning maksimal rentabelligini oshirish uchun mehnatga haq to'lash tamoyillari va usullariga yangiliklarni kiritish ham kiritilishi kerak. Korporativ madaniyat va mafkurani rivojlantirish bo'yicha yangi kontseptsiyalarni joriy etish va ularni tashkilot tuzilishi va maqsadlariga muvofiqlashtirishga katta e'tibor qaratilmoqda. 1990-yillarning boshidan beri kompaniyalar tomonidan olib borilgan boshqaruv yangiliklarini tahlil qilish boshqaruv aloqalarini umumiy qisqartirish va soddalashtirilgan tashkiliy tuzilmalarni joriy etish samaradorligini ko'rsatdi. vertikaldan o'tish ga gorizontal tuzilmalar. Shu bilan birga, boshqaruv funktsiyalarini aniq belgilashga asoslangan markazlashtirish va markazsizlashtirish tamoyillari muvozanati mavjud. Ga o'tish matritsali boshqaruv tuzilmalari ko'p sonli maqsadli birliklar va er-xotin subordinatsiya mavjud bo'lganda funktsiyalarning takrorlanishi yo'q. Ushbu tamoyil ko'pchilik tashkiliy tuzilmalarni rivojlantirish orqali muvaffaqiyatli amalga oshiriladi, qachonki boshlang'ich (asosiy) tuzilma bilan bir qatorda vaqtinchalik ikkilamchi tarkibiy bo'linmalar loyiha guruhlari, sifatli doiralar, ishchi guruhlar va boshqalar ko'rinishida paydo bo'lganda. Yuqori rentabellik yangi iqtisodiy vazifalarni bajarish va ularga boshqaruv vakolatlarini berish uchun "brigadalar" (yoki jamoalar tizimi) yordamida ta'minlanadi. Shu bilan birga, sifatni to'liq nazorat qilish tizimidan (TQK) sifatni to'liq boshqarish (TOM) ga o'tish va shakllantirish sifat ustuvorligi mafkurasi. Moddiy-texnika ta'minoti tizimi qayta ko'rib chiqilmoqda. Bu erda eng ilg'or narsa - barcha turdagi zaxiralar va omborlarni yo'q qilish, etkazib berishga "o'z vaqtida" o'tish va etkazib beruvchilar va tarqatuvchilar bilan to'g'ridan-to'g'ri iqtisodiy uzoq muddatli aloqalarni o'rnatish. Iste'molchi uchun raqobat yangi mahsulotlarning chiqarilishini rag'batlantiradi. Buning uchun ko'plab kompaniyalar rag'batlantiriladi shovqin (yoki xavfli) tadbirkorlik kompaniya ichida va agar muvaffaqiyatli natijalarga erishilsa, alohida tarkibiy bo'linmalar tashkil etiladi. Innovatsiya ob'ekti bo'yicha ushbu tasnifga asoslanadi integral yondashuv, bu yangilikka bo'lgan munosabat evolyutsiyasining mantiqiy davomi bo'ldi. Yakuniy natijaga qarab innovatsiyalarning ikkinchi tasnifi quyidagi turlarni o'z ichiga oladi. Mahsulotni yangilash. Ushbu turdagi yangilik iste'molchi uchun eng tushunarli. Bu xaridorning muammolarini foyda keltiradigan yangi mahsulotni yaratish shaklida hal qilishning bir usuli: elektr lampochkasi, mashina, shaxsiy kompyuter, uyali telefon va boshqalar. Jarayon innovatsiyasi. Ushbu yangilik har doim "parda orqasida" bo'lib, iste'molchiga ko'rinmaydi. Bunga xarajatlarni kamaytiradigan, sifatini yaxshilaydigan, mahsulotni ishlab chiqarish va etkazib berish muddatlarini qisqartiradigan yangi ishlab chiqarish usullari va yangi texnologiyalar kiradi. Innovatsion strategiya. Iste'molchiga ko'rinmaydigan jarayon innovatsiyalaridan farqli o'laroq, strategiya innovatsiyasi iste'molchiga bevosita ta'sir qiladi. Bu xaridorlarning yangi ehtiyojlarini qondirish, mahsulot qiymatini oshirish, kompaniya uchun yangi bozorlar va yangi iste'molchilar guruhlarini shakllantirish uchun iste'molchi uchun qiymat yaratish usullarini qayta ko'rib chiqishni nazarda tutadi. Natijada firma maqsadli mijozlar guruhini qanday o'zgartiradi va bozorga qanday kiradi. Bunday beshta innovatsion strategiya mavjud: 1) qiymat qo'shadigan xizmatlar (Metro Cash & Carry - 24 soat); 2) tarqatish va marketingning yangi usullari (ulgurji va chakana sotuvchisiz tarmoq tuzilmalari to'g'ridan-to'g'ri iste'molchiga o'tadi); 3) yangi bozorlarga chiqish (sun'iy yo'ldosh televideniesi va "idishlar" orqali televizion eshittirish xizmatlarini kengaytirish); 4) yangi biznes modellari (ular toifadagi qotillar deb ataladiganlar tomonidan yaratilgan - IKEA va boshqalar, narxlarni doimiy ravishda pasaytirishni taklif qilishadi va boshqa sotuvchilarni bozordan siqib chiqaradilar); 5) yangi bozorlarni yaratish (Internet va elektron kitoblar, navigatorlar va boshqalar). Foyda ta'siriga qarab innovatsiyalarning uchinchi tasnifi quyidagi yangilik turlarini o'z ichiga oladi. Qo'shimcha (yoki o'sib boradigan) yangiliklar tashkilotning pastki qismiga sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi va mahsulot yoki xizmatlarning kichik yaxshilanishlarini anglatadi. Ular sizga mavjud bozor ulushini saqlab qolishga imkon beradi va, qoida tariqasida, katta moliyaviy sarmoyalarni talab qilmaydi. Download 128.52 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|