Инсон ресурсларини бошқариш фани юзасидан кейс саволлари 3-топшириқ

Инсон ресурсларини бошқариш фани юзасидан кейс саволлари 3-топшириқ
Хар бир талаба Қуйидаги кейс саволларидан ихтиёрий 3 та саволга жавоб беришлари сўралади.

1. 
   Компанияда HR функциялари нималардан иборат (камида 5 та асосийсини санаб ўтинг)
   
2. 
   Компания кунлик жараёнлар билан яшайди ва ходимлар узоқ келажакни кўрмайдилар. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
   
3. 
   Компанияда ишдан бўшаб кетиш ҳолатлари кўпайган. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
   
4. 
   Иш берувчилар томонидан яҳши ходим топиш муаммо деган фикрлар мавжуд. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
   
5. 
   Компанияда бўлим раҳбарлари доимо ходим етишмовчилигидан нолишади. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
   
6. 
   Компанияда Янги келган ходимлар тез кетиб қолади ёки ишга кўникиб кетиши анчагача чўзилади. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
   
7. 
   Компанияда ходимларни ишга бўлган иштиёқи паст. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
   
8. 
   Компанияда Ҳар қандай кичик масалаларда ҳам раҳбарият рухсати керак ва раҳбар жойида бўлмаса иш тўхтаб қолади. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
   
9. 
   Компанияда баъзи ҳолатларда ишлаб чиқаришда ва омборда ўғриликлар ҳам бўлиб туради. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
   
10. 
    Компанияда Ходимлар ҳар доим маошлари оширилишини исташади. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
    
11. 
    Компанияда қандай имтиёзлар борлигини хеч ким аниқ айтиб
    

бера олмайди. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?

12. 
    Компанияда Ходимларнинг кўпида етарли қобилиятлар мавжуд эмас. Ушбу муаммони келиб чиқиш сабабларини тушунтиринг ва HR менежер сифатида нима қилсак ушбу муаммолар бартараф бўлади?
    
13. 
    Компания миссияси кандай ёзилади?
    
14. 
    Компанияда Миссиянинг Фойдаси?
    
15. 
    Нима учун мақсадлар SMART мезонлари асосида ишлаб чиқилиши керак?
    
16. 
    Компания мақсадларини тўғри қўйишда қандай мезонлар асосида ёндошиш мақсадга мувофиқ хисобланади?
    
17. 
    Компаниянинг Қадриятлари мавжудлиги қандай ижобий ўзгаришларга олиб келади?
    
18. 
    Нима учун компанияда Қадрятлар бўлиши муҳим?
    
19. 
    Компания қадриятларига мисоллар ёзинг (камида 6 та).
    
20. 
    Компанияда HR режалаштириш нима учун керак.?
    
21. 
    Ишчи кучини режалаштириш деганда нимани тушунасиз?
    
22. 
    Ташкилотда нима сабабдан бўш иш ўринлари пайдо бўлади? сабабларини ёзинг?
    
23. 
    Компанияда Ташкилий тузилма (Орг Структура) нима мақсадда тузилади?
    
24. 
    Компанияда Ташкилий тузилманинг (Орг Структура) қандай турлари мавжуд. Уларга изоҳ ёзинг (камида 2 та)
    
25. 
    Функционал ташкилий тузилма тўғрисида маълумот беринг (маълумот, ижобий ва камчиликларини ёзинг).
    
26. 
    Компания Ички низомлари нима учун тузилади?
    
27. 
    Компанияда ички низомлар йўқ бўлса қандай муаммолар юзага келади?
    
28. 
    Компанияда Ички низомлар нима учун керак?
    
29. 
    Ички низомлар қандай ёзилади?
    
30. 
    Checks & Balances нима?
    
31. 
    Ишга олиш босқичлари?
    
32. 
    Лавозим йўриқномасининг таркибий қисмлари нималардан иборат?
    
33. 
    Лавозим йўриқномаси қандай ёзилади?
    
34. 
    Ишга қабул қилиш Эълонини ёзишда муҳим жиҳатлар нима?
    
35. 
    Ишга кириш истагидаги ходимлар иш жойидан истаган қиймат нималардан иборат?
    
36. 
    Ичкаридан ёки ташқаридан ходим ёллашнинг ижобий ва камчилик томонлари тўғрисида фикрларингизни ёзинг.
    
37. 
    Ташқаридан ишга олишда қандай манбалардан фойдаланилади?
    
38. 
    Ходимларни ишга олишда қандай саралаш усулларини ишлаб чиқиш мақсадга мувофиқ?
    
39. 
    HR менежер қандай шахсий сифатларга эга бўлиши керак?
    
40. 
    Иш анкетаси нима ва таркибий қисмлари нималардан иборат бўлади?
    
41. 
    Компанияга ходимларни ишга олишда қандай муҳим тавсиялар берасиз? (5 та камида)
    
42. 
    Иш Таклифи (Job Offer) деганда нимани тушунасиз? Таркибий қисмларини тушунтиринг.
    
43. 
    Адаптация нима ва нима учун мухим?
    
44. 
    Адаптация жараёнлари нималарни ўз ичига олади?
    
45. 
    Компанияда HR аудит нима учун ўтказилади?
    
46. 
    HR стратегияси аудити нималарни ўз ичига олади?
    
47. 
    Ишга олиш аудити нималарни ўз ичига олади?
    
48. 
    Янги ходимларни ишга мослашиши аудити нималарни ўз ичига олади?
    
49. 
    Маош ва имтиёзлар тизими аудити нималарни ўз ичига олади?
    
50. 
    Ходимларни шахсий ва касбий ривожланиши аудити нималарни ўз ичига олади?