Inson resurslarini boshqarish yo'nalishi

Ключевые слова: управление человеческими ресурсами, направление, стратегическое управление человеческими ресурсами,практика управления человеческими ресурсами, результаты управления человеческими ресурсами.
Insоn rеsurslаri–bu оdаmlаr, ulаrning mеhnаt аhlоqi vа qo’yilgаn mаq
sаdgа erishishi uchun intilishi, ulаrning bilimlаri vа qаdriyatlаri tizimi, ijоdiy vа nоvаtоrlik qоbiliyatlаridir. Huddi shu оmillаr mаmlаkаtdа iqtisоdiy o’sishni, fаrоvоnlik vа hаvfsizlikni tа’minlаsh imkоnini bеrаdi. Mеhnаt sоhаsi, ish bilаn bаndlik shаrоitlаri vа mеhnаt munоsаbаtlаri tizimidаgi chuqur qаytа o’zgаrishlаr bеlgilоvchi rоl o’ynаb, ulаrsiz ijtimоiy yo’nаltirilgаn iqtisоdiyotning аsоsiy mаqsаdi sifаtidа insоngа qаrаtа hаqiqiy burilishni аmаlgа оshirib bo’lmаydi. Birоq, yuqоridа аytib o’tilgаnl
аrdаn mаzkur tushunchа bоzоr iqtisоdiyoti uchun yarоqsiz, dеgаn хulоsа kеlib chiqmаsligi lоzim.
Inson resurslarini boshqarish tashkilotdagi odamlarni boshqarish bilan bog'liq bo'lgan muhim tashkiliy funktsiya. Inson resurslarini boshqarish yo'nalishi vaqt o'tishi bilan rivojlanib bordi va endi u tashkilotning muvaffaqiyatiga hissa qo'shadigan strategik biznes funktsiyasi sifatida tan olindi. Ushbu maqolaning maqsadi tashkilotlarda inson resurslarini boshqarish amaliyotining hozirgi yo'nalishini o'rganishdir.
Ushbu maqola inson resurslarini boshqarish bo'yicha adabiyotlarni ko'rib chiqishga asoslangan. Adabiyotlar sharhi inson resurslarini boshqarish yo'nalishi bilan bog'liq asosiy tushunchalarni, shu jumladan strategik inson resurslarini boshqarish , inson resurslarini boshqarish amaliyoti va inson resurslarini boshqarish natijalarini qamrab oladi. Sharh shuningdek, tashkiliy natijalarga erishishda inson resurslarini boshqarish amaliyotining samaradorligi to'g'risida empirik dalillarni o'rganadi.
Inson resurslarini boshqarish yo'nalishi an'anaviy ma'muriy funktsiyadan strategik biznes funktsiyasiga o'tdi. Strategik inson resurslarini boshqarish raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun inson resurslarini boshqarish amaliyotini tashkilotning strategik maqsadlariga muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Inson resurslarini boshqarish ning asosiy amaliyotiga yollash va tanlash, o'qitish va rivojlantirish, ishlashni boshqarish, kompensatsiya va imtiyozlar va xodimlar bilan munosabatlar kiradi. Ushbu amaliyotlar tashkilot muvaffaqiyatiga hissa qo'sha oladigan iqtidorli xodimlarni jalb qilish, rivojlantirish va saqlab qolish uchun mo'ljallangan. Samarali inson resurslarini boshqarish amaliyotining natijalariga xodimlarning qoniqishi, mahsuldorligi va ushlab turilishi kiradi, bu esa tashkilotning samaradorligini oshirishga olib keladi.
Inson resurslarni boshqarish quyidagi maqsadlarga ega bo‘lishi mumkin:
-inson resurslaridan samarali foydalanish;
-tashkilot xizmatchilari o‘rtasida yaxshi mehnat munosabatlarini shakllantirish;
-jamoada yaxshi ijtimoiy ruhiy muhitni saqlab turish;
- har bir shaxsning mukammal ravishda rivojlanishini ta’minlash.
Ushbu maqsadlarga erishish uchun quyidagi talablar bajarilishi lozim: birinchidan funktsional vazifalari aniq belgilangan, qobiliyatli insonlarni ishga olish lozim, buning uchun malakaviy tavsiflar ishlab chiqilishi kerak; ikkinchidan insonlarning imkoniyatlarini samarali tadqiq etish; uchinchidan maqsadlarni bajarish uchun mehnat qilishga tayyorlikni qo‘llab -quvvatlash.
Tadqiqotda miqdoriy va sifatli ma'lumotlarni yig'ish usullarini birlashtirgan aralash usulli yondashuv qo'llaniladi. miqdoriy ma'lumotlar turli sohalardagi kadrlar bo'yicha mutaxassislar o'rtasida o'tkazilgan so'rov orqali, sifatli ma'lumotlar esa tanlangan tashkilotlarda kadrlar rahbarlari bilan chuqur suhbatlar orqali to'planadi. ma'lumotlar statistik metodlar va tematik tahlil yordamida tahlil qilinadi.
Tadqiqot natijalari inson resurslarini boshqarish ning hozirgi tendentsiyalari va ularning tashkilot faoliyatiga ta'siri haqida tushuncha beradi. tadqiqot, shuningdek, inson resurslarini boshqarish ning kelajakdagi istiqbollarini va kelgusi yillarda olib borilishi mumkin bo'lgan yo'nalishni aniqlaydi. miqdoriy ma'lumotlar inson resurslarini boshqarish ning hozirgi holatini aks ettiradi, sifatli ma'lumotlar esa hr rahbarlari oldida turgan muammolar va imkoniyatlarni chuqurroq tushunishga imkon beradi.
Xulosa:
Inson resurslarini boshqarish yo'nalishi an'anaviy ma'muriy funktsiyadan strategik biznes funktsiyasiga aylandi. Strategik inson resurslarini boshqarish raqobatbardosh ustunlikka erishish uchun inson resurslarini boshqarish amaliyotini tashkilotning strategik maqsadlariga muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Inson resurslarini boshqarish ning asosiy amaliyotiga yollash va tanlash, o'qitish va rivojlantirish, ishlashni boshqarish, kompensatsiya va imtiyozlar va xodimlar bilan munosabatlar kiradi. Samarali inson resurslarini boshqarish amaliyotlari xodimlarning qoniqishini, mahsuldorligini va saqlanishini oshirishga olib keladi, bu esa tashkilotning ishlashini yaxshilaydi. Tashkilotlar bugungi raqobatbardosh biznes muhitida uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish uchun inson resurslarini boshqarish ga strategik yondashuvni qo'llashlari kerak.
Tadqiqot inson resurslarini boshqarish yo'nalishini, shu jumladan uning hozirgi tendentsiyalari va kelajakdagi istiqbollarini har tomonlama tahlil qilishni ta'minlaydi. tadqiqot natijalari hr mutaxassislari va rahbarlari uchun samarali inson resurslarini boshqarish amaliyotlari orqali tashkiliy ish faoliyatini yaxshilash strategiyasini ishlab chiqishda foydali bo'ladi. tadqiqot, shuningdek, tashkiliy maqsadlarga erishishda inson resurslarini boshqarish ning rivojlanayotgan roli haqida tushuncha berish orqali inson resurslarini boshqarish bo'yicha akademik adabiyotlarga hissa qo'shadi.