International research journal

Keywords: project office, high-tech projects, project selection criteria, project office structure, knowledge base structure. 
Введение 
Каждый реализуемый проект должен соответствовать общей корпоративной стратегии предприятия [1], [2]. Здесь 
важное значение приобретает создание такой бизнес-единицы как проектный офис, благодаря которому формируется 
система отбора, планирования и повышения качества выполнения проектов [3], [4].
В отчете PMI HQ «Pulse of the Profession» за 2018 год [5] указано, что только 58 % опрошенных организаций 
осознают ценность методов управления проектами и 41% организаций осознают ориентацию проектов на достижения 
стратегических целей как основную функцию проектного офиса.
Именно офис управления проектами позволяет решить важнейшие задачи: отбор проектов, соответствующих 
долгосрочной программе развития организации, а также управление проектами в ходе реализации для контроля и 
регулирования временных ограничений и финансовых возможностей. 
Основная часть 
Управление проектами в общем виде строится с помощью методов и принципов, применимых к проектам в разных 
отраслях, но каждая сфера деятельности имеет конкретные детали планирования, которые обязательно должны быть 
учтены и выполнены. Высокотехнологичные проекты обладают своей спецификой, поэтому для организаций, 
работающих с подобными задачами, важно создать организационную структуру – офис управления проектами, чтобы 
обеспечивать эффективную реализацию высокотехнологичных проектов в соответствии с корпоративной стратегией 
предприятия [6]. Целесообразно разработать структуру офиса управления высокотехнологичными проектами при 
помощи метода концептуального конструирования [7], [8] (см. рисунок 1). Повышение эффективности реализации 
стратегии предприятия – основная цель, на которой сосредоточены все усилия проектной команды. В зависимости от 
выбранной стратегии проектный офис определяет состав портфеля проектов и долгосрочные цели компании. Также 
определены цели, функции и реализующие классы, благодаря которым будет достигнута главная цель.

---

Международный научно-исследовательский журнал ▪ № 1 (103) ▪ Часть 1 ▪Январь 
85 
Рис. 1 – Структура офиса управления высокотехнологичными проектами 
Взаимосвязь реализующих классов - сотрудников управления высокотехнологичными проектами целесообразно 
представлена в классическом виде организационной структуры на рисунке 2. 
Рис. 2 – Организационная структура проектного офиса 
Разработанная структура, в общем виде, соответствует функциональному разделению задач и объему полномочий 
сотрудников и может быть применима в организациях, ориентированных на выполнение высокотехнологичных 
проектов, что позволит повысить качество реализации проектов в долгосрочной перспективе.
Задачей проектного офиса верхнего уровня является отбор для реализации проектов, способствующих достижению 
стратегических целей кампании. Для оценки ориентации проекта на стратегию, сравнения их между собой и итогового 
отбора необходимо определить критерии по категориями традиционным для высокотехнологичных проектов: стратегия 
и политика предприятия; маркетинг; финансы; НИОКР; производство [9], [10], [11].

---

Международный научно-исследовательский журнал ▪ № 1 (103) ▪ Часть 1 ▪Январь 
86 
Высокотехнологичные проекты обладают своей спецификой, в данной работе определены критерии, которые 
позволяют отбирать проекты в соответствии с выбранной стратегией предприятия. Критерии отбора 
высокотехнологичных проектов по категориям и значения, которые они могут принимать представлены в таблице 1. В 
зависимости значений, которые принимают критерии, определяется уровень соответствия проекта стратегии и 
принимается решение о его включении в портфель. Построение профилей высокотехнологичных проектов облегчают 
процедуру сравнительного анализа для решения задачи отбора проектов, пример профиля представлен на рисунке 3. 
Таблица 1 – Критерии отбора высокотехнологичных проектов для достижения стратегии 
№ 
Категория