Интранет и экстранет: особенности и различия а. В. Михайлов


  - Технические науки -


Download 0.66 Mb.
Pdf ko'rish
bet3/7
Sana17.06.2023
Hajmi0.66 Mb.
#1544407
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
intranet-i-ekstranet-osobennosti-i-razlichiya (1)

51
 
Технические науки - 
 
International Journal of Humanities and Natural Sciences, vol. 6-2 (45), 2020
ное чтение» уведомляет получателей о не-
обходимости обязательного изучения со-
держимого, предлагая им нажать кнопку 
«подтвердить» после завершения. Таким 
образом, решается проблема несвоевре-
менного уведомления сотрудников о важ-
ной информации. 
Итак, интранет представляет собой 
цифровое рабочее место, где сотрудники 
напрямую общаются с коллегами, получа-
ют доступ к информации отдела и реали-
зуют различные проекты максимально эф-
фективно и успешно. Когда руководители 
компании предоставляют своему бизнесу, 
независимо от отрасли, инструменты для 
оптимизации усилий, они создают инфор-
мированный и связанный персонал, кото-
рый, в свою очередь, стимулирует успех 
компании. 
Если интранет является цифровым ра-
бочим местом для внутренних коммуника-
ций, то экстранет является платформой 
для внешних коммуникаций. Таким обра-
зом, экстранет представляет собой част-
ную сеть, в которой сторонние участники 
(клиенты, поставщики, партнеры и т.д.) 
могут общаться с сотрудниками компании 
в закрытом цифровом рабочем простран-
стве [3]. 
Экстранет представляет собой частную 
сеть, которая используется компанией для 
безопасного обмена информацией и со-
вершения операций с выбранной группой 
внешних заинтересованных сторон, кото-
рые являются активными участниками 
бизнеса. Таким образом, экстранет являет-
ся расширенной версией интранета и по-
зволяет вести деятельность с заинтересо-
ванными сторонами, которые работают с 
компанией, но не являются ее частью, на-
пример, c поставщиками компании, произ-
водителями запчастей, рекламодателями, 
клиентами или партнерами. 
Экстранет способен обеспечить множе-
ство потребностей. Например, большие 
объемы данных могут передаваться между 
сторонами через внешние сети, что облег-
чает совместную работу. Подобные инст-
рументы, предназначенные для совмест-
ной работы, особенно полезны для компа-
ний, которым необходимо проводить моз-
говые штурмы и часто общаться с клиен-
тами и заказчиками, и позволяют сильно 
экономить время по сравнению с элек-
тронной почтой и телефоном. Экстранет 
также отслеживает и устраняет потенци-
альные ошибки или проблемы, которые 
могут возникнуть с продуктами или услу-
гами компании, то есть выполняет функ-
цию встроенного контроля качества. 
Для работы через экстранет заинтересо-
ванные стороны должны быть авторизова-
ны компанией, которая предоставит им 
доступ только к определенным разделам 
сетей, баз данных и операций компании. 
Экстранет предлагает компаниям высокий 
уровень контроля и безопасности при об-
мене знаниями и информацией с внешни-
ми заинтересованными сторонами, позво-
ляя отслеживать доступ и использование 
своих данных. 
В настоящее время компании исполь-
зуют три типа экстранета: 
– Экстранет компании-потребителя. 
Данная внешняя сеть похожа на клиент-
ский портал, где клиенты могут войти в 
систему, чтобы проверить состояние своих 
заказов. Если у них есть какие-либо во-
просы, они могут связаться со службой 
поддержки в экстранете. 
– Компания/деловой партнер экстране-
та. 
В данном случае экстранет выступает в 
качестве пространства для совместной ра-
боты, где объединяются все заинтересо-
ванные стороны компании. Информация и 
доступ также предоставляется на базе спе-
циального разрешения. 
– Отраслевой экстранет. 
Подобный тип экстранета создается од-
ной компанией, но доступ к инструментам 
и ресурсами предоставляется всем компа-
ниям отрасли. Целью данной платформы 
является обеспечение общего обмена 
идеями для разработки более качествен-
ных продуктов и услуг. 
Существует много причин, по которым 
компаниям было бы полезно внедрить 
внешние сети: 
1. Во-первых, экстранет позволяет оп-
тимизировать повторяющиеся бизнес-
процессы. Например, компания регулярно 
работает с одним конкретным поставщи-
ком, используя электронную почту или 



Download 0.66 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling