Iqtisodiy faoliyat

Sotish va ishlab chiqarishni rejalashtirish

Agar biznes-rejada har oyda (pul ko'rinishida) savdo hajmi to'g'risidagi qisqacha ma'lumotlar keltirilgan bo'lsa, unda sotish va ishlab chiqarish hajmi rejasi ushbu ma'lumotlarni 10-15 assortiment guruhiga ajratadi. Natijada ishlab chiqarish rejasi olinadi, u har oyda o'tgan oyning rejasi, haqiqiy natijalari va biznes-rejadagi ma'lumotlarni hisobga olgan holda qayta ko'rib chiqiladi.

Savdo va ishlab chiqarish rejasi odatda quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi:

• 
  Sotish hajmi
  
• 
  Ishlab chiqarish
  
• 
  Qimmatli qog'ozlar
  
• 
  Tugallanayotgan ish
  
• 
  Jo'natma
  

Ushbu elementlardan Sotish hajmi va jo'natmasi prognoz hisoblanadi, chunki bu to'g'ridan-to'g'ri boshqarib bo'lmaydigan tashqi ma'lumotlar. Ishlab chiqarish hajmi rejalashtirilgan, bu to'g'ridan-to'g'ri boshqarilishi mumkin bo'lgan ichki ko'rsatkich. Inventarizatsiya va WIP rejalari bilvosita sotish prognozlari, etkazib berish prognozlari va / yoki ishlab chiqarish maqsadlarini manipulyatsiya qilish orqali boshqariladi.

Inventarizatsiya va tugallanmagan ishlab chiqarish hajmlari kompaniya ishlab chiqaradigan yoki sotadigan mahsulot turlariga qarab turlicha boshqariladi. Qimmatbaho qog'ozlarning rejalashtirilgan hajmi, ayniqsa omborga mahsulot tayyorlaydigan kompaniyalar uchun muhim omil hisoblanadi. Tugallanmagan ishlab chiqarishning maqsadli hajmi buyurtma bo'yicha mahsulot ishlab chiqaradigan kompaniyalar uchun muhim omil hisoblanadi.

Sotish va ishlab chiqarishni rejalashtirishning asosiy yo'nalishi ishlab chiqarish rejasi. Garchi ishlab chiqarish rejasi deb nomlangan bo'lsa-da, bu, asosan, nafaqat ishlab chiqarish rejasi. Buning uchun butun kompaniya bo'ylab kerakli miqdordagi resurslar mavjud bo'lishi kerak. Agar marketing bo'limi ma'lum bir mahsulot assortimentini tezkor ravishda sotishni boshlashni rejalashtirsa, muhandislar kerakli miqdordagi uskunalar mavjudligini ta'minlashi kerak; MTS bo'limi qo'shimcha materiallar bilan ta'minlashi kerak (yangi etkazib beruvchilar mavjudligi); kadrlar bo'limi qo'shimcha mehnat resurslari mavjudligini ta'minlashi, shuningdek yangi ish smenalarini tashkil qilishi kerak. Bundan tashqari, zarur miqdordagi kapitalning mavjudligini ta'minlash kerak bo'ladi (qo'shimcha resurslar va zaxiralarni to'lash uchun).

3. ERP - bu Enterprise Resurs Planning, rus tilida "korporativ resurslarni rejalashtirish"... Bu juda keng tushuncha va bunday tizimlar deb tasniflanishi mumkin bo'lgan juda keng dastur. Shu bilan birga, barcha ERP tizimlarining boshqa tizimlardan ajralib turadigan xususiyati bu tizimning yaxlit tashkiliy tarkibiy qismiga qaratilgan bo'lib, bu nafaqat moliyaviy boshqaruvni, aktivlarni, mehnat resurslarini, ishlab chiqarish operatsiyalarini bitta dasturiy ta'minot echimida boshqarish, balki kompaniyaning barcha biznes-jarayonlarini hisobga olish va optimallashtirishga imkon beradi. jarayonlarning modellarini va ularning echimlarini yaratish. ERP bu umumiy ta'rif, ERP tizimi esa yuqoridagi barcha vazifalarni hal qilishga imkon beradigan tayyor mahsulotdir.

Shuni anglash kerakki, tayyor ERP tizimlari mavjud emas, aslida bir xil sohaning firmalarida ham turli xil xodimlar, turli xil moliyaviy operatsiyalar, sotish va sotib olishda boshqacha yondashuv, ta'minot zanjiri va echimlar mavjud. ERP nazariyasi va amaliyoti 1990 yilda paydo bo'lgan va yana ikkita metodologiya asosida paydo bo'lgan: MRP II va CIM.