Iqtisodiy tizimlarda sap tizimining rivojlanishi

Bugungi kunda dunyoning ko'pgina etakchi kompaniyalarida ERP tizimlari allaqachon joriy qilingan yoki joriy etish bosqichida. Rossiyada vaziyat biroz boshqacha. Albatta, bu erda muvaffaqiyatli ERP loyihalari mavjud va ularning soni juda katta. Nafaqat yirik, balki o‘rta va kichik biznes toifasiga kiruvchi, rahbarlari korporativ boshqaruvni takomillashtirish zarurligini tushunadigan korxonalar soni ortib bormoqda. Ammo, umuman olganda, buni tan olish kerak Rossiya bozori ERP-tizimlari hali ham shakllanish jarayonida. ERP texnologiyalarini amaliyotga tatbiq etishning ko'lami va murakkabligi hammaga ma'lum. Shu bilan birga, ERP tizimini joriy etishga qaror qilgan kompaniyalar ko'pincha qanday muammolarni hal qilishlari va qanday qiyinchiliklarga duch kelishlari haqida kam tasavvurga ega. ERP ning joriy etilishi ko'p hollarda biznes jarayonlarini sezilarli darajada qayta qurish, boshqaruvning barcha darajalaridagi menejerlar va mutaxassislarning ish madaniyatini o'zgartirish va hatto biznes usullarini tubdan o'zgartirish zarurati bilan bog'liq. Ko'pincha yuzaga keladigan asosiy muammolar texnik emas, balki boshqaruv metodologiyasining o'zgarishi bilan bog'liq.

Bugungi kunda dunyoning ko'pgina etakchi kompaniyalarida ERP tizimlari allaqachon joriy qilingan yoki joriy etish bosqichida. Rossiyada vaziyat biroz boshqacha. Albatta, bu erda muvaffaqiyatli ERP loyihalari mavjud va ularning soni juda katta. Nafaqat yirik, balki o‘rta va kichik biznes toifasiga kiruvchi, rahbarlari korporativ boshqaruvni takomillashtirish zarurligini tushunadigan korxonalar soni ortib bormoqda. Ammo, umuman olganda, buni tan olish kerak Rossiya bozori ERP-tizimlari hali ham shakllanish jarayonida. ERP texnologiyalarini amaliyotga tatbiq etishning ko'lami va murakkabligi hammaga ma'lum. Shu bilan birga, ERP tizimini joriy etishga qaror qilgan kompaniyalar ko'pincha qanday muammolarni hal qilishlari va qanday qiyinchiliklarga duch kelishlari haqida kam tasavvurga ega. ERP ning joriy etilishi ko'p hollarda biznes jarayonlarini sezilarli darajada qayta qurish, boshqaruvning barcha darajalaridagi menejerlar va mutaxassislarning ish madaniyatini o'zgartirish va hatto biznes usullarini tubdan o'zgartirish zarurati bilan bog'liq. Ko'pincha yuzaga keladigan asosiy muammolar texnik emas, balki boshqaruv metodologiyasining o'zgarishi bilan bog'liq.