Iqtisodiyot” kafedrasi iqtisodiy xavfsizlik (2-modul. “Iqtisodiy xavfsizlik”) fanidan

7.4. Mamlakatda ijtimoiy-iqtisodiy xavfsizlikni ta'minlashda innovatsiyalarning o‘rni
Innovatsiyalar tipologiyasi innovatsion menejment nazariyasini rivojlantirishda ham, innovatsion menejment amaliyotida ham muhimdir. Asosiy va takomillashtiradigan yangiliklar:
Asosiy innovatsiya (ba'zan radikal deb ham ataladi) - bu ilmiy kashfiyotga yoki yirik ixtiroga asoslangan va tubdan yangi mahsulot va xizmatlarni, yangi avlod texnologiyalarini o‘zlashtirishga yo‘naltirilgan yangilik.
Innovatsiyalarni takomillashtirish (qo‘shimcha ravishda innovatsion deb ham ataladi) ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar va ishlatilayotgan texnologiyalarning parametrlarini yaxshilashga, mahsulot va texnologik jarayonlarni takomillash-tirishga qaratilgan yangilikdir.
Asosiy va takomillashtirilgan innovatsiyalar dinamikasini o‘rganish va hisobga olish innovatsiyalarni boshqarish uchun printsipial jihatdan muhimdir. Uyushmalar va tashkilotlar birlashmalarining tashkil etilishi asosiy innovatsiya-larni joriy etishga muhim rag'batlantiruvchi ta'sir ko‘rsatadi. Bir nechta tashkilot-larni birlashtirish ularga o‘zlarining sa'y-harakatlarini turli tashkilotlar turli xil tarkibiy qismlarni yoki asosiy innovatsiyalarning quyi tizimlarini ishlab chiqadigan tarzda taqsimlashga imkon beradi. Turli tashkilotlarning birlashmalari takomillash-tirilgan innovatsiyalarni amalga oshirishga bazaviylarni rivojlantirishga nisbatan sezilarli darajada kamroq ta'sir ko‘rsatadi, chunki innovatsiyalarni takomillashtirish bazaviylarga qaraganda avtonom va murakkab emas.
Tashkilotdagi asosiy va yaxshilanadigan innovatsiyalarning dinamikasi ushbu tashkilotning tuzilishdagi o‘rni va undagi roliga bog'liq. Odatda, status-kvoni saqlab qolish va sanoat atrof-muhitining noturg'unligini kamaytirishga intilayotgan soha rahbarlari, asosan, yaxshilangan innovatsiyalarni amalga oshiradilar, sanoatning yangi kelganlari va begona odamlar sanoatdagi mavjud muvozanatni buzishga harakat qilmoqdalar, sanoat muhitining noturg'unligini oshirmoqdalar, ko‘pincha asosiy yangiliklarni boshlaydilar.
Asosiy (radikal) va takomillashtirish (bosqichma-bosqich) innovatsiyalarining dinamikasi, shuningdek, tarmoq hayotiy siklining bosqichiga sezilarli ta'sir ko‘rsatmoqda. Yosh sohalarda, ya'ni. sanoat hayotining tsiklining dastlabki bosqichlarida asosiy (tub) innovatsiyalar ustunlik qiladi. Keyingi bosqichlarda, ya'ni. eski tarmoqlarda, aksariyat yaxshilanayotgan (izchil) innovatsiyalar.
Ishlab chiqarish va menejment innovatsiyasi:
Ishlab chiqarish yangiliklari yangi mahsulotlar, xizmatlar yoki ishlab chiqarish jarayonining texnologiyalari bilan, ya'ni. ular yangi bilimlarni yangi mahsulotlarda, xizmatlarda yoki ishlab chiqarish jarayoniga yangi elementlarning kiritilishini anglatadi. Boshqacha qilib aytganda, ishlab chiqarish innovatsiyalari - bu birlamchi ishlab chiqarish faoliyatida amalga oshiriladigan yangiliklar.
Boshqaruv innovatsiyasi - bu yangi boshqaruv texnologiyalarida, yangi ma'muriy jarayonlar va tashkiliy tuzilmalarda o‘zlashtirilgan yangi bilim. Ular, masalan, ishlarni tashkil qilishning yangi usullarini, vazifalarni tuzishni, resurslarni taqsimlashni, ish haqini belgilashni va boshqalarni namoyish etishlari mumkin. Boshqacha qilib aytganda, boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish sohasi xo‘jalik yurituvchi sub'ektni boshqarish hisoblanadi. Tabiiyki, boshqaruv yangilik-lari bevosita emas, balki bilvosita bevosita asosiy ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq.
Innovatsiyalar menejmenti sohasidagi mutaxassislar ishlab chiqarish va boshqaruv innovatsiyalarini amalga oshirish dinamikasi va ketma-ketligining bir qator xususiyatlarini qayd etadilar. Sanoat innovatsiyalarining sur'ati boshqaruv innovatsiyalariga qaraganda yuqori. Boshqaruv yangiliklari ishlab chiqarish yangiliklaridan orqada qolayotganga o‘xshaydi.Ushbu ikki turdagi innovatsiyalarni amalga oshirish o‘rtasidagi farq, boshqaruv innovatsiyalari bilan taqqoslaganda, sanoat innovatsiyalarini joriy etishning yuqori sur'atlari bilan bog'liq bo‘lgan, innovatsion menejmentning tashkiliy kechikishi deyiladi. Tashkiliy kechikish tushunchasi aksariyat hollarda ishlab chiqarish innovatsiyalarini amalga oshirish eski boshqaruv tuzilmalari va usullari, ya'ni avvalgi ishlab chiqarish texnologi-yalari asosida ishlab chiqilgan sharoitlarda ro‘y berishini aks ettiradi. Ushbu holat innovatsiyalarning samaradorligiga ham, umuman tashkilotning samaradorligiga ham salbiy ta'sir qiladi.
Mahsulot va jarayonning innovatsiyasi:
Mahsulot innovatsiyasi bozorda ma'lum bir ehtiyojni qondirish uchun yangi mahsulot yoki xizmatni olishni o‘z ichiga oladi.
Texnologik innovatsiyalar deganda ishlab chiqarish, boshqaruv, tashkiliy, marketing va boshqa jarayonlarga kiritilgan yangi elementlar tushuniladi.
Mahsulot innovatsiyalari bozorga yo‘naltirilgan va asosan iste'molchi tomonidan belgilanadi, jarayon innovatsiyasi esa asosan ichki va asosan samaradorlik nuqtai nazaridan kelib chiqadi.
Innovatsiyalar tasnifining asosiy mezonlari quyidagilar bo‘lishi kerak.
a) tahlil qilish va kodlash uchun ko‘rib chiqiladigan tasniflash xususiyatlari to‘plamining murakkabligi;
b) mezonni miqdoriy (sifat jihatidan) aniqlash imkoniyati;
v) taklif etilayotgan tasniflash xususiyatining ilmiy yangiligi va amaliy ahamiyati.
Mavjud tajriba va berilgan mezonlarni hisobga olgan holda, innovatsiyalar va innovatsiyalarning quyidagi tasnifi taklif etiladi.