Islom iqtisodiyoti va moliyasi, ziyorat turizmi

Samaradorlikning pasayishi: Odamlar ruhiy salomatlik muammolari bilan mashg‘ul bo‘lib qolishsa, ishni yaxshi bajarishga unchalik qiziqmaydilar.
Iste’fo: Ruhiy salomatlik va farovonlik ishdan qoniqish va farovonlik bilan aniq bog‘liq. Agar xodimlar qattiq bosimdan azob chekayotgan bo‘lsa, ishni tashlab ketishlari mumkin.
Sust rivojlanish: Agar xodimlar ishni samarali yo‘lga qo‘ymasa, kompaniya u qadar muvaffaqiyatli bo‘lmaydi. Agar ishdan bo‘shash va yangi xodim yollash ko‘p bo‘lsa, kompaniya yangi kadrlarni o‘qitish va yangi xodimlarni kompaniyaga ko‘nikkunlarigacha sabr bilan kutishda pul yo‘qotadi. Bu barcha oqibatlar daromad va biznes natijalariga ta’sir qilishi mumkin.
Xodimlar ishlash uchun ko‘p vaqt sarflashadi: Toksik ish joylari, shubhasiz, insonning ruhiy holatiga zarar yetkazishi mumkin, psixologik jihatdan xavfsiz muhit esa odamlarni rag‘batlantirishi mumkin. Ishda qo‘rqitish yoki bezovtalanishni boshdan kechirayotgan har bir kishi ko‘proq tashvish yoki stressni his qilishi mumkin. Bu shubhasiz haqiqat. Ammo og‘ir ish yuklari, qat’iy muddatlar va boshqa stressli shaxsiy vaziyatlar charchashga olib kelishi mumkin.
Mayo Klinikasning ta’kidlashicha, ishdan charchash - bu ish bilan bog‘liq stressning bir turi bo‘lib, u jismoniy yoki hissiy charchash holatiga olib keladi va bu xodimning o‘zini o‘zi qadrlashi va o‘zligini his qilishiga salbiy ta’sir qilishi mumkin.
Tashkilot doirasida nizolarni hal etishda qo‘llanuvchi uslublarni quyidagi uch guruhga kiritish va bularni rahbariyatning imkoniyatlari sifatida talqin etish mumkin.
Tashkiliy choralar: Bu toifaga kiruvchi tadbirlar tashkilotda nizo yuzaga kelishini ogohlantirish kuchiga ega. Puxta o‘ylab tuzilgan ish rejasi, ishlab chiqarishda ishtirok etayotgan tomonlarning manfaatlarini to‘liq hisobga olish, mehnat resurslarining oqilona va haqqoniy taqsimoti, korxona miqyosida ijtimoiy adolat tamoyillarining amaliyoti kabi choralar bu turkum vazifaga kiradi. Mazkur yo‘nalish vakillari tomonidan nizoni boshqarishning tashkiliy usullari ham ishlab chiqilgan. Bularga tashkilot miqyosida amalga oshiriluvchi quyidagi tadbirlar kiradi:
– Talabning aniq bayon etilishi.
– Disfunksional nizoning oldini olish uchun har bir xodimga ish natijasi yuzasidan talablarni tushuntirish lozim (Ushbu talablarni nafaqat xodim, balki bo‘limlarga nisbatan ham qo‘llash maqsadga muvofiq).
– Ishning bajarilish qoidalarini, huquq va majburiyatlarni aniq va mukammal ifodalash muhim ahamiyatga ega.