Islom iqtisodiyoti va moliyasi, ziyorat turizmi

To‘rtinchidan, rahbar o‘z vakolati yoki mansabi tufayli hurmatga sazovor bo‘ladi, lekin lider esa o‘zining xatti-harakati, yaxshi niyati va fe’l-atvori bilan hurmat qozonadi. Kompaniya yirik loyihani ishga tushirganda, haqiqiy liderlar o‘z jamoalari bilan “xandaqqa” tushishadi va tashabbusni o‘z zimmalariga oladilar, rahbarlar esa bir chetda turishadi va ishni boshqalarni “nazorat qilishadi”.
Liderning loyihaga jamoa kabi sarmoya kiritganini ko‘rish, boshqalarni o‘zlarining eng yaxshi ishlarini qilishga ilhomlantirishi mumkin. Rahbarlar bir chetda o‘tirishni yaxshi ko‘radilar va faqat buyruq berish uchun o‘zaro muloqot qilishadi. Ushbu boshqaruv uslubi jamoa motivatsiyasiga, hamkorlikka va ijodkorlikka putur yetkazadi.
Beshinchidan, rahbar har doim daromadga yo‘nalgan. Aksincha, lider odamlarni rivojlnatirishga, jamoani mukammallashtirishga yo‘nalgan. Ba’zi rahbarlar, ayniqsa sevimlilarni tanlaganlar, o‘z xodimlarining aksariyat qismini e’tiborsiz qoldirishadi. Bu boshqa ishchilarga noaniq kelajakka qarab ketayotganlik hissini berishi mumkin. Liderlar esa hech narsani e’tibordan chetda qoldirmaydi. Ular xodimlarni o‘z kasblari bo‘yicha rivojlantirish, ularga yangi ko‘nikmalarni o‘rgatish va martaba ko‘tarilishiga yordam berish uchun vaqt va kuch sarflaydi.
Oltinchidan, rahbar standartlar, tashkilot normalari va qoidalari asosida qarorlar qabul qiladi, lider esa asosan xulq-atvori qadriyatlar ko‘ra. Rahbarlar ba’zan sevimli yoki ikkita xodimni tanlashi mumkin, bu esa adolatsiz munosabatga olib kelishi mumkin, masalan, ayrim xodimlarga boshqalarga qaraganda ko‘proq vaqt ajratish, ularga ko‘proq imtiyozlar berish va ichki doira yaratish kabi.
Yaxshi liderlar hammaga teng munosabatda bo‘lishadi, bir kishining g‘oyalariga jamoadagi boshqalar bilan bir xil ahamiyat beradi. Kuchli liderlar shaxsiy imtiyozlarning dinamik muhitni yaratishga xalaqit berishiga yo‘l qo‘ymaydi.
Yettinchidan, rahbar ma’lum bir vazifani qanday bajarishni juda yaxshi biladi, lider esa o‘z izdoshlariga vazifani qanday qilib to‘g‘ri bajarish kerakligini ko‘rsatadi.
RevenueGeeks asoschilaridan biri Elisa Bender: “Xo‘jayiningiz bilan suhbatlar odatda bir tomonlama bo‘ladi, ular gapiradigan joyda siz tinglaysiz”.
“Boshliqlar suhbatlarda ustunlik qiladilar va boshqalarga gapirishlari uchun kam joy beradilar”, deb qo‘shimcha qiladi Bender. Buning o‘rniga, lider va rahbar bo‘lish haqida gap ketganda, yodda tuting: “Liderlar ikki tomonlama muloqotchilardir. Ular avval tinglashadi, keyin gaplashadilar. Ular atrofdagilarning fikrini izlaydilar va o‘z qarorlarini qabul qilishda ulardan foydalanadilar”. Liderlar tinglashdan faxrlanadilar. Xodimlarning tashvishlari va fikrlarini tinglaydilar. Gapirishdan ko‘ra ko‘proq tinglashga va so‘zlarni aniq tanlashga urinadilar. “Jasorat - bu turish va gapirish uchun kerak bo‘lgan narsa; O‘tirib tinglash ham jasoratdir,”- Uinston Cherchill.