Jahon hrd(inson resurslarini rivojlantirish) kongressi™ 31-nashr

JAHON HRD(inson resurslarini rivojlantirish) KONGRESSI™ - 31-NASHR
2017 yil qiyin yil bo'ldi - Taj Lands Endda bo'lib o'tgan World HRD Congress™ ning kumush yubiley nashri 133 dan ortiq mamlakatdan 1870 dan ortiq mutaxassislar ishtirokida katta muvaffaqiyat bo'ldi. O'tgan yili taqdim etilgan yangi elementlar, masalan, HR Tech; Turli xillik va inklyuzivlik yoki HR sohasidagi ayollar yetakchilari yaxshi baholandi.
Butunjahon HRD Kongressi™ ning ajoyib muvaffaqiyatidan ruhlanib, biz hozir 31-yilda Butunjahon HRD Kongressi™ ning 2023 yilgi nashriga tayyorgarlik ko‘rmoqdamiz. Bu juda og'ir ish bo'ladi. Ular aytganidek, ambitsiya ko'tarilganda, uni hech narsa to'xtata olmaydi !!
Men 2023 yilgi nashrni yanada kattaroq va kontseptual jihatdan kuchliroq qilishga intilaman. Ishonch kabi elementlar ishlayotganiga qattiq ishonaman; ishdagi ishtiyoq; Ishda chaqqonlik mavjud bo'lsa, tashkilot o'z yondashuvida futuristikdir. Albatta, Texnologiya kabi element kelajakni shakllantiradi. Biz 2023 yilgi nashrda yangi g‘oyalar bilan tajriba o‘tkazmoqchimiz. G'oya - kelajakdagi narsalarning shaklini aniqlash !!! To'liq prognoz emas, balki tayyorlanishi kerak bo'lgan narsalarning shaklini aniqlab olish va biz buni kelajak uchun qanday amalga oshirishimizni oldindan bilish. Shunday ekan, tayyorlanaylik.
Kelajakka tayyorlanish yaxshi narsa. Bu bizga oldindan ko'rishga va oldinga intilishga yordam beradi.
Berish bizning hayotimizning muhim elementidir, shuning uchun HR rahbarlari tashkilotdagi tengdoshlari bilan birga o'rnak bo'lishlari uchun: Qo'llaridan kelganini qilish - yoshlarga ularga murabbiylik qilish uchun vaqtlarini berish - ularga murabbiylik qilish va ularni kelajakka yo'naltirish. . Bugungi tashkilotlar o'z kelajagini o'zlarining Vizyon bayonotlariga "maqsad" qurish orqali qurishlari kerak; Tashkilotning missiyasi va o'z yondashuviga maqsad qo'yish orqali erisha oladigan qiymatga. Bu tashkiliy samaradorlikni oshiradi. Va o'z navbatida vijdonga asoslangan kompaniyani yarating.
Vijdonga asoslangan kompaniyalarning rahbarlari Ishonch va chidamlilikni oshirishda samaraliroq yetakchilik qiladi. Bu tashkilotni yanada chaqqon qiladi va uning raqobatbardoshligini oshiradi. Raqobat qobiliyati yaxshilanganda - tashkilot Kelajakdagi etakchilarni yaratishga ko'proq tayyor bo'ladi. Bu Liderlar ish joyini "silkitadi" va uni jamoalar bilan xushmuomala qiladi.
Berish bizning hayotimizning muhim elementidir, bundan tashqari HR rahbarlari tashkilotdagi tengdoshlari bilan bir qatorda o'rnak bo'lishlari uchun: Qo'llaridan kelganini qilish - yoshlarga ularga murabbiylik qilish uchun vaqtlarini berish - ularga murabbiylik qilish va ularni kelajakka yo'naltirish. . Bugungi tashkilotlar o'z kelajagini o'zlarining Vizyon bayonotlariga "maqsad" qurish orqali qurishlari kerak; Tashkilotning missiyasi va o'z yondashuviga maqsad qo'yish orqali erisha oladigan qiymatga. Bu tashkiliy samaradorlikni oshiradi. Va o'z navbatida vijdonga asoslangan kompaniyani yarating.
Vijdonga asoslangan kompaniyalarning rahbarlari Ishonch va chidamlilikni oshirishda samaraliroq yetakchilik qiladi. Bu tashkilotni yanada chaqqon qiladi va uning raqobatbardoshligini oshiradi. Raqobat qobiliyati yaxshilanganda - tashkilot Kelajakdagi etakchilarni yaratishga ko'proq tayyor bo'ladi. Ushbu Liderlar ish joyini "silkitadi" va uni jamoalar bilan xushmuomala qiladi.
MAQSAD "nima uchun" tashkilot yoki brend biznesda ekanligini bildiradi.... Maqsadga rahbarlik qiluvchi tashkilotlar esa madaniy va moliyaviy muvaffaqiyat formulasiga ega bo'lganlar sifatida ko'proq tilga olinadi. Maqsadli kompaniya va brendlarning tarqalishi ortib borishi bilan; Ushbu tashkilotlar o'z maqsadlariga erishishga qay darajada tayyor?