Joba : Kompaniyanıń ámeldegi strategiyasın belgilew

Korporativ strategiyanı islep shıǵıw



Strategiyalıq muwapıqlıqtıń analizi.
Bul analiziy qádemdiń mazmunı, xar bir orta kárxanalar kompaniyanıń ulıwma biznes manzarisiga kanchalik jaqsı uyqas túsedi. Sáykes keliwine nuktai názerden kurilishi kerek:
1. xojalıq bólegi kompaniya diversiya qılıp atırǵan boshka iskerlik túrleri menen qımbatlı strategiyalıq kelisiwge egami?
2. biznes birlik kompaniya strategiyasına kushilib keta aladıma yamasa xojalıq portfeline paydalı kushimcha boladıma. Eger biznes kushma iskerlik, rakobat artiqmashliǵin kúshaytiruvchi maxorat hám tavar markasın uikazish múmkinshiliklerine iye bolsa, xamda kompaniya rawajlanıwı ulıwma yunalishiga uyqas kelse, strategiyalıq jixatdan jáne de janlırok boladı. Eger biznes korporatsiyaning málim maksadlariga jetiwine sezilerli ules kushsa, xamda kompaniyanıń jalpı dáramatın sezilerli asırsa, ol finanslıq jixatdan kimmatli boladı. Payda alıw nuktai názerinen istikbolsiz bolǵan biznes birlikler sıyaqlı ulıwma biznes tábiyat kórinisine uyqas kelmaytuǵın xojalıq kismlari xam korporatsiya iskerlik sheńberinden chikarilishiga kandidat esaplanadi.
Strategiyalıq muwapıqlıq analiz Diversiyalanǵan kompaniya iskerligin jaqsılaw buyicha strategiyalıq adimlarni islep shıǵıw ushın jay jaratadı. Ne kilmok kerekligi haqqinda tiykarǵı juwmaq portfel degi iskerlik túrleri yigindisiga tiyisli juwmaqlarǵa boglik.
Xojalıq portfelinde júdá xam ózine tartatuǵınlı tarmaqlarda iskerlik kursatayotgan biznes birlikler jetkiliklime?
Jumis aktivlik portfelinde ómiriy cikl aqırǵı boskichida bolǵan xojalıq kismlari yamasa «Surov belgili» kompaniyalar júdá xam kop emespe?
Jetiklik hám tushkunlik boskichida bolǵan xojalıq kismlari ortasida uyqaspawshılıq (disproportsiya) lar yukmi? Eger ámeldegi bolsa, kompaniyanı osiwini páseytiwtiradigan dárejede úlken emespe?
«Juldızlar»ni hám jańa payda bulayotgan jeńimpazlardı finanslash ushın firmada «Sawin siyirlar» jetkiliklime?
Xojalıq portfeli máwsimiy yamasa buronli terbelislerge beyim emespe?
Bul sıyaqlı sorawlarǵa juwaplar korporativ strategiya avtorları iskerliginiń birpara túrlerinen keshiw, jańa qarıydarlar yamasa xojalıq portfelin kayta quramlaw xakida uylab kurishlari kerekpe yamasa yukmi ekenligin korsetedi.
Ámeldegi iskerlik túrleri menen firmanıń maksadlariga erisiw múmkinshilikleri Diversiyalanǵan kompaniya xojalıq portfelin strategiyalıq hám finanslıq jixatdan ózine tartatuǵınlı ekenligin jaqsı kriteryası bolip esaplanadi. Bunday túrde korporativ strategiya sezilerli uzgarishlar talap etpeydi. Lekin birpara maksadlarga erisip bulmaslik extimoli bolsa, korporativ strategiya avtorları bunday saykes emeslikti tamamlaw ushın birpara ilajlardı ámelge asırıwı múmkin:
1. Jumis aktivlik portfelindegi birpara biznes birliklerdiń strategiyalıq jobaların uzgartirish.
2. Jumis aktivlik portfeline jańa xojalıq kismlarini kushish.
3. Hálsiz hám zaraga islep atirǵan biznes birliklerinen waz keshiw.
4. Iskerliginiń tómen nátiyjeleriniń sebebi bolip esaplanǵan sharayatlardı uzgartirishga urınıw retinde al'yans shólkemlestiriw.
5. Korporatsiya maksadlarini kayta kurib shıǵıw (iskerliginiń talay kishipeyilona nátiyjelerine yul tutıw )
Diversiyalanǵan kompaniyalardıń jumis aktivligi portfeline kiretuǵın xojalıq kismlari iskerliginde joqari nátiyjelerge erisiw ushın, korporatsiya menejerleri ámeldegi resursların nátiyjeli taksimlashlari kerek. Olar resursların tómen múmkinshilikli tarawlardan joqari múmkinshilikli tarawlarǵa yunaltirishlari kerek boladı.
Korporatsiya portfeliniń eń jaqsı variantı onıń orta kárxanalar tárepinen yuhqori dárejede tartıwshılıǵı bolıp tabıladı. Portfel degi sáykesliktiń túrli variantları hám olardı jónge salıw qılıw usılları joqarıda kurib utildi. Xatti háreketler rejesin islep shıǵıw daǵı (uzgarish kirgiziw degi) juwmaqlawshı basqısh básekili potentsialdıń tiykarın quraytuǵın orta kárxanalar ortasındaǵı uzaro munasábetlerdiń muwapıqlashtirilishini támiyinlew bolıp tabıladı.
Bunday muwapıqlashtirishning tómendegi yullarini kursatib utish múmkin:
- firmanıń baha shınjırındaǵı baylanıslı aktivlikti ajıratıp kursatish (oraylashmagan satıp alınǵan zatlar, xamkorlikdagi ITTKI, islep shıǵarıwdı tuliq yamasa bólekan integraciyalaw, dilerlik tarmaǵın integraciyalaw hám sawdanı shólkemlestiriw);
- firmanıń qarıydarlarǵa, támiynatqa, bólistiriw kanallarına hám básekishilerge qarsı qorǵaw yamasa hújim frontini shólkemlestiriwge jantasıwındaǵı kúshli táreplerin bekkemlew maqsetinde orta kárxanalar menen baylanıslı strategiyalardı muwapıqlastırıw ;
- korporatsiyalar basqıshında báseki gúresindegi xatti háreketlerdiń birden-bir strategiyalıq rejesin ańlatıw ;
- orta kárxanalar ortasida uzaro munasábetti shólkemlestiriw, «nou-xau»larni, ilgor texnologiyanı beriw hám tájiriybe almaslaw ushın komitetler hám proekt gruppaların qurıw ;
- strategiyalıq uzaro munasábetlerdi bekkemlew, ámeldegi biznestiń baha shınjırında tabısqa erisiw ushın jańa biznes tárep diversiyalanish;
- strategiyalıq uzaro munasábetlerdiń tiykarǵı kontseptsiyasına uyqas kelmaytuǵın hám muwapıqlastırıw qıyın bolǵan orta kárxanalardı kemeytiw;
- basqarıwshı orta kárxanalardı korporatsiyaning strategiyalıq potentsialın ruyobga shıǵarıw máplerinde xamkorlikda islewge úndew.

3.