Joba : Kompaniyanıń ámeldegi strategiyasın belgilew

Diversiyalanǵan firmanıń strategiyasın anıqlaw



Diversiyalanǵan kompaniya strategiyasın bahalaw daǵı tiykarǵı másele, ol kirip baratırǵan tarmaqtıń ózine tartatuǵınlılıq máselesi esaplanadi. Tarmaq kanchalik ózine tartatuǵınlı bolsa, firma aldında payda alıwdıń sonshalıq jaqsı uzaq múddetli keleshegi ashıladı. Tarmaqtıń ózine tartatuǵındorligini ush yunalish buyicha bahalaw múmkin:
1. Portfel degi xar bir tarmaqtıń ózine tartatuǵındorligi. Bunda tomendegi soraw urınlı boladı : «Bul tarmaq kompaniya hám ol jaǵdayda islewi ushın jetkilikli dárejede jaqsıma? » Kompaniyaǵa uz mablagini kúygen xar bir tarmaq ózine tartatuǵınlılıq dárejesi buyicha test sınaqınan utishi múmkin.
2. Xar bir tarmaqtıń boshkalarga salıstırǵanda ózine tartatuǵındorligi.
Bul túrde juwap beriliwi kerek bolǵan soraw, « Portfeldiń kaysi tarmogi ózine tartatuǵınlirok, kaysi biri ózine tartatuǵınızrok? » Tarmaqlardı sol kursatkich buyicha túrlerge bulish korporatsiya resurslarini jaylastırıw haqqinda karor kabul etiw ushın dáslepki sharayat esaplanadi.
3. Barlıq tarmaqlardıń birden-bir gruppa retindegi ózine tartatuǵındorligi. Bunda tomendegi soraw kuyiladi: «Tarmaqlar yigindisi kanchalar ózine tartatuǵınlı? » Dáramatlardıń hám paydası tiykarınan ózine tartatuǵınız tarmaqlardaǵı iskerlik túrleri esabine qáliplesip atırǵan kompaniyalar, bálki uzınıń jumis aktivlik portfelin kayta quramlaw máselesin kurib shıǵıwı zárúr boladı.
Diversifikatsiyalengen kompaniyalardıń kopchiligini ámelde tómendegishe klassifikaciyalaw múmkin:
- baylanıslı hám baylanıslı bolmaǵan biznestiń kemrek siyasiy gruppalanǵan bólegi menen tiykarǵı biznes menen sawda kolemi buyicha isbilermenlik qılıw (korporatsiyaning tuliq sawda koleminiń shama menen úshten bir yamasa odan kemrek);
- baylanıslı orta kárxanalardıń kemrek muǵdarı (2-5 ta) menen tar Diversiyalanǵan isbilermenlik;
- koplab baylanıslı orta kárxanalar menen qatań siyasiy gruppalanǵan túrde jumıs aparıw ;
- baylanıslı bolmaǵan tarmaqlarda bir neshe orta kárxanalar menen tar Diversiyalanǵan túrde jumıs aparıw ;
- kopgina baylanıslı bolmaǵan tarawlarda koplab orta kárxanalar menen qatań differentsiyalangan túrde jumıs aparıw ;
- baylanıslı bolmaǵan tarmaqlar daǵı koplab orta kárxanalar menen islew (biraq xar bir taraw daǵı orta kárxanalar gruppalarǵa birlestirilgen);
Korporatsiya tárepinen qabıl etilgen strategiyanı bahalaw tómendegi basqıshlardı uz ishine alıwı kerek:
- ámeldegi strategiyanı identifikaciyalaw ;
- orta kárxanalar portfelin analiz qılıw ushın onıń bir yamasa bir neshe matritsasini soǵıw ;
- xar bir orta kárxananıń uzaq múddetli tartıwshılıǵın bahalaw hám salıstırıwlaw ;
- olardıń qay-qaysısı tarmaqtaǵı sharayatlarǵa eń jaqsı sáykes keliwin anıqlaw maqsetinde kompaniyanıń xar bir orta kárxanası daǵı báseki kúshin bahalaw hám salıstırıwlaw ;
- orta kárxanalardı olardıń iskerlik tariyxı (evolyutsiya basqıshları ) hám keleshekleri buyicha saralaw ;
- xar bir orta kárxananı korporativ strategiyaǵa sáykes keliwi jixatidan bahalaw hám olardıń korporatsiya ushın salıstırmalı strategiyalıq axamiyatini anıqlaw ;
- orta kárxanalardı jańa investitsiya ushın jeńillikleri buyicha saralaw, xar bir orta kárxana ushın tiykarǵı rawajlanıw hám strategiyalıq yunalishlarni belgilew (agresiv rawajlanıw, erisilgen tabıslardı qorǵaw, «echintirish», «xosilni jıynap alıw», tamamlaw );
- korporatsiyadagi ulıwma diversifikatsiya xolatini anıqlaw (orta kárxanalar daǵı sawda kolemleriniń qatnası, korporatsiya buyicha, olardaǵı ámeldegi dáramat buyicha);
- diversifikatsiya bazasın keńeytiw yamasa kemeytiwdiń korporatsiya ushın axamiyatini bahalaw ;
- baylanıslı hám baylanıslı bolmaǵan orta kárxanalardıń firma portfelindegi qatnasın bahalaw ;
- korporatsiyaning milliy kólemdegi hám biznesti baynalminallashtirishdagi rawajlanıw tendentsiyaları ;
- tiykarǵı orta kárxanalar hám biznes degi ámeldegi pozitsiyalarni kúsheytiw buyicha sunggi hatti háreketlerdiń nátiyjeleri;
- portfeldi jańa orta kárxanalar menen tuldirish buyicha hatti háreketler;
- hálsiz hám bush orta kárxanalardı kemeytiw;
- orta kárxanalar daǵı investitsiyalardıń qatnasın bahalaw ;
- strategiyalıq maqsetlerdi ámelge asırıw hám básekili ústemshiliklerdi ústiriw buyicha korporatsiyani basqarıw natiyjeliligin bahalaw ;
Analiz nátiyjesinde bul yunalishlar buyicha tómendegi sorawlarǵa juwap tabıw kerek:
- firmanıń portfelinde kerekli orta kárxanalar barma?
- portfelde tabıslı orta kárxanalar sanı jetkiliklime?
- rawajlanıp atırǵan hám sunib baratırǵan orta kárxanalar ortasida teń salmaqlılıq barma?
- «rivojlanayotgan jeńimpazlar»ni hám «suroq belgileri»ni finanslıq támiyinlew ushın «daromad óndiriwshi»lar jetkiliklime?
- kompaniyanıń tiykarǵı biznesi jetkiliklishe tabıslı hám perspektivalıma yamasa ol «sog'in siyir»mi?
- firmaǵa sonsha orta kárxana xaqiqatdan da kerekpe yamasa olardı kemeytiw kerekpe?
- firmada korporatsiya kóleminde úlken úleske iye bolǵan tarmaq birinshii barma yamasa firma ortacha-hálsiz pozitsiyalardagi koplab orta kárxanalardan ibaratma?
- korporatsiyaning ulıwma pozitsiyasini jaqsılaw ushın qaysı orta kárxana iskerligin tamamlaw kerek?

3.