Кафедра экономики предприятия, регионального и кадрового менеджмента курсовая работа источники образования прибыли и пути повышения рентабельности производства

Пути повышения эффективности источников образования прибыли и рентабельности производства на предприятии ООО «Ника»

1. Основные направления повышения эффективности источников образования прибыли и повышения рентабельности производства на предприятии

Прибыль от реализации продукции в целом по предприятию зависит от четырех факторов: объема реализации продукции, ее структуры, себестоимости и уровня среднереализационных цен [6].
Показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности, окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль, отражают окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Их используют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании [7].
Для повышения эффективности работы предприятия первостепенное значение имеет выявление резервов увеличения объемов производства и реализации, снижения себестоимости продукции (работ, услуг), роста прибыли. К факторам, необходимым для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли относятся [8]:

• 
  природные условия, государственное регулирование цен, тарифов и др.;
  
• 
  изменение объема средств и предметов труда, финансовых ресурсов;
  
• 
  повышение производительности оборудования и его качества, ускорение оборачиваемости оборотных средств и другая снабженческо-сбытовая деятельность, природоохранная деятельность и др.
  

Таким образом, в целях совершенствования механизмов формирования и распределения прибыли, а также повышения рентабельности рекомендуются разработать мероприятия способные обеспечить:

• 
  повышение эффективности использования ресурсов предприятия;
  
• 
  совершенствование системы управления оборотными средствами;
  
• 
  уменьшению ресурсозатрат, ведущее к снижению себестоимости;
  
• 
  уменьшению остатков нереализованной продукции;
  
• 
  ускорению оборачиваемости оборотных средств;
  
• 
  снижению затрат на рубль товарной продукции;
  
• 
  росту прибыли за счет эффекта масштаба, а не повышения цен на продукцию;
  
• 
  совершенствование системы управления производством [11].
  

Реализация этих мер позволит нарастить объемы получаемой прибыли, уровень рентабельности и, приведет к повышению эффектности деятельности предприятия в целом.
Если рассматривать на примере ООО «Ника», то предприятию необходимо не только проводить меры по нарастанию объема получаемой прибыли, а также искать новые направления, так скажем расширять компанию и производство, чтобы исключить «проседание» экономики предприятия в связи с спадом экономического спроса. Так же нужно найти резервы увеличения прибыли о которых говорилось выше, и желательно нескольких, для более ощутимого эффекта. В своей деятельности любое предприятие стремится достичь максимума прибыли, а это, в свою очередь, на прямую зависит от эффективности деятельности предприятия, организации. Эффективность предприятия определяется способом производства и его эффективностью.
Существуют различные направления повышения эффективности производства:

• 
  научно-технический прогресс. Естественно, что при внедрении новых технологий на предприятии снизятся затраты на производство единицы товара и через экономию возрастет прибыль и эффективность;
  
• 
  ресурсосбережение и модернизация оборудования;
  
• 
  привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;
  
• 
  повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;
  
• 
  эффективность управленческого фактора (исследований, разработок и политики фирмы).
  

С последним фактором тесно соприкасается наука маркетинг, и, хотя все факторы должны находиться во взаимодействии. Использование разработок научно-технического прогресса в торговле приводит к значительным успехам в области повышения прибыли и снижения затрат. Новые виды упаковок, позволяющих продлить срок годности товара, новые материалы для изготовления самих товаров и их упаковки, новые способы рекламы товаров, все это помогает, как можно более полно удовлетворить спрос населения, что ведет к увеличению товарооборота [13].
Из приведенных положений можно сказать, что предприятию необходима информация о возможностях получения прибыли с упреждением на несколько лет и об ожидаемом ее объеме на предстоящий период. Соответственно этому торговые предприятия прогнозируют прибыль на 4-5 лет и разрабатывают планы на предстоящий период.
Привлечение инвестиций позволяет предприятию восполнить недостающие ресурсы для формирования основных и оборотных средств.
Немаловажным фактором в формировании прибыли является человеческий фактор. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления.
Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, стимулирование и мотивация работников. Получение нового места работы, а также изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и которого уважают, он разочаровывается в своей работе. При этом, даже просто с экономической точки зрения, люди являются чрезвычайно дорогим ресурсом, поэтому, должны использоваться с максимальной эффективностью.
В качестве предложений по повышению прибыли и рентабельности для ООО «Ника» можно выделить:

• 
  выход на новые, зарубежные рынки;
  
• 
  возможное добавление еще одного вида деятельности, которое не связанно с основным видом деятельности;
  
• 
  разработка новых, эксклюзивных товаров.
  

Выход на новые зарубежные рынки, позволит предприятию получить значительное увеличение покупательской базы. Так же при выходе на иностранный рынок прибыль предприятия и рентабельность его производства зависит не только от местного рынка, а это значит, что финансовое положение фирмы станет более стабильным, а также более гибким, с возможность ориентации на более экономически выгодные рынки.
Возможное добавление еще одного вида деятельности, которое не связанно с основным видом деятельности, позволит предприятию не зависеть от положения на рынке ювелирных изделий, на мой взгляд, возможно расширение в приоритете к телефонному, компьютерному производству. Данные направления имею в наше время высокий потребительский спрос и способны значительно увеличить прибыль и рентабельность предприятия.
Разработка новых, эксклюзивных товаров, к которым можно отнести не стандартной формы часовые устройства, в пример можно взять галлограмные технологии. Так же применение более расширенного функционального оснащение часовых устройств, к примеру, можно взять разработку компании «Apple» Apple Watch. В настоящие время общество стремится к более совершенному оборудованию, а это значит, что подобные технологии будут имеет большой покупательный спрос.

2.