Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей

ПУСТЬ ВАШ СОБЕСЕДНИК ПОЧУВСТВУЕТ, ЧТО ИДЕЯ
ПРИНАДЛЕЖИТ ЕМУ САМОМУ.
Двадцать пять веков назад китайский философ Лао-Цзы сказал слова,
которыми читатели этой книги могут воспользоваться и сегодня:
«Причина того, что в реки и моря вливаются сотни горных
потоков, в том, что реки и моря расположены ниже гор. Поэтому
они в состоянии властвовать над всеми горными потоками. Так и
мудрец, желая быть над людьми, он становится ниже их, желая
быть впереди, он становится сзади. Поэтому, хотя его место над
людьми, они не чувствуют его тяжести, хотя его место перед
ними, они не считают это несправедливостью».

---

Глава 8. Формула, которая будет творить для вас
чудеса.
Не забывайте, что другой может быть совершенно не прав. Но он не
думает так. Не осуждайте его. Только умные, талантливые люди, можно
сказать исключительные люди пытаются сделать это.
Каждый человек делает или думает тем или иным способом в силу
определенных причин. Постарайтесь выяснить эти тайные причины и вы
будете обладать ключом к его поступкам, а может быть, и к его личности.
Искренне постарайтесь поставить себя на его место.
Если вы спросите себя: «Как бы я действовал, как бы чувствовал себя,
если бы был в его шкуре?» — вы сэкономите массу времени и средств, ибо:
«Поняв причину, мы менее склонны отвергать следствие».
«Остановитесь на минуту, — говорит Кеннет Н. Гуд в своей книге
„Как превратить людей в чистое золото“, — и сопоставьте ваш живой
интерес к собственным делам с весьма прохладным отношением ко всему
остальному».
Помните, что и все в мире чувствуют так же! Поняв это, вы наряду с
Линкольном и Рузвельтом будете иметь единственное твердое основание
успеха в любой должности, за исключением должности начальника
тюрьмы, именно: успех в отношениях с людьми определяется
сочувственным отношением к точке зрения другого.
В течение многих лет я проводил большую часть своего времени,
свободного времени, прогуливаясь или катаясь. Подобно друидам древних
греков, я можно сказать преклоняюсь перед дубами. Поэтому, по мере того,
как шло время, меня все больше расстраивало уничтожение огнем молодых
деревьев и кустов. Пожары возникали из-за неосторожных курильщиков.
Почти все они возникали из-за мальчишек, приходивших в парк играть в
индейцев и разводивших под деревьями огонь, чтобы сварить сосиски или
яйца. Иногда огонь разгорался так сильно, что приходилось вызывать
пожарную команду.
На краю парка повешен плакат, в котором говорилось, что каждый
разводящий огонь в парке подлежит штрафу и заключению в тюрьму.
Однако плакат находился в мало освещенной части парка и мало кто из
мальчишек видел его. Охрана парка была поручена конному полисмену, но
он не слишком серьезно относился к своим обязанностям. И костры
продолжали гореть.

---

Однажды я подскакал к полисмену и сказал, что огонь быстро
распространяется по парку и потребовал, чтобы он вызвал пожарную
команду.
Но он спокойно возразил, что это не его дело, так как горит лес не на
его участке. Я был в отчаянии, и после этого действовал, как самозванный
комитет по охране общественного имущества, состоящий из одного лица.
Боюсь, что вначале я даже не пытался понять точку зрения мальчиков,
когда видел горящий под деревьями огонь, так хотел поступить правильно,
что чаще поступал неправильно. Я подъезжал к мальчикам, грозил, что их
посадят в тюрьму за разведение огня, авторитетным тоном приказывал
потушить его, а если они отказывались, грозил арестом. Я только изливал
свои чувства, не вникая в психологию ребят.
Результат? Ребята повиновались мрачно, с чувством обиды. Когда я
скрывался за холмом, они, вероятно, разводили огонь снова, горя желанием
сжечь весь парк.
С годами, полагаю, несколько больше стал понимать в человеческих
отношениях, стал более тактичен, приобрел несколько большую
потребность рассматривать вещи с точки зрения другого. Поэтому, вместо
того, чтобы распоряжаться, я подъезжал к пылающему костру и начинал
что-нибудь в таком роде:
«Привет, ребята! Хорошо проводите время? Что готовите на ужин?
Когда я был мальчиком, я сам очень любил разводить костры, и до сих пор
люблю, но знаете, здесь в парке это очень опасно. Знаю, что вы не
причините вреда, но другие ребята не столь осторожны. Они придут сюда,
увидят, что вы разводите костер, разведут сами и не погасят перед уходом.
Огонь распространится по сухим листьям и сожжет деревья. Если не
соблюдать осторожность, все деревья могут погибнуть. А вас могут
посадить в тюрьму за разведение костров. Но я не собираюсь командовать
здесь и мешать вашим играм. Рад видеть, что вы весело проводите время.
Но, пожалуйста, отгребите прямо сейчас листья от костра и засыпьте их
землей, побольше земли. Сделаете так? А в следующий раз, когда захотите
поиграть, может быть лучше развести костер за холмом в песке? Там это
совершенно безопасно... Спасибо, ребята. Желаю вам хорошо провести
время».
Никакой мрачности, никакой обиды.
Их не вынуждали подчиняться приказам других. Они сохраняли свое
лицо. Они были довольны и я был доволен, так как подошел к делу,
учитывая их точку зрения.
Почему бы вам завтра, прежде чем обратиться к кому-либо с просьбой

---

погасить костер, купить банку пасты «Альфа» или пожертвовать 50
долларов Красному Кресту — почему бы вам не помедлить, закрыть глаза и
попытаться представить себе это с точки зрения другого? Спросите себя:
«А почему он желает сделать это?» Верно? Это отнимет у вас некоторое
время, но вы приобретете друзей и достигнете лучших результатов, причем
достигнете с меньшим трудом и меньшей затратой нервов.
«Я предпочту лучше два часа ходить перед конторой бизнесмена, с
которым у меня должна состояться встреча, — сказал декан Додхем из
Гарвардской школы бизнеса, — чем войду в его контору, не имея
абсолютно ясного представления о том, что я собираюсь сказать ему, и что
он, исходя из моего знания его интересов и побуждений, может ответить».
Это настолько важно, что хочется подчеркнуть особое значение и
повторить это.
Если в результате чтения этой книги вы получите только одно —
большую склонность рассматривать вещи с точки зрения другого, видеть
их не только со своей колокольни, если вы извлечете из нее только это, то
даже в этом случае может оказаться, что вы сделали важный шаг к вашей
карьере.
Поэтому, если вы хотите, чтобы люди изменили свое мнение или
действия, не испытывая недовольства или обиды, применяйте правило 8: