Keys-stadi metodi (Amaliy holatlarni o’qitish metodi)

Vaziyatni baholash.

a) asosiy va kichik fikrlarni ajrating ( eng muhim elementlardan boshlang va ahamiyatsizlari bilan davom eting ). 
b) yondashuvingizning kuchli va zaif tomonlarini ko'rib chiqing ( nima uchun yondashuvingiz biznes muammolarining barcha doirasini qamrab olmasligini muhokama qiling ). 
c) cheklovlar haqida gapiring ( qanday to'siqlarga duch kelganingizni va amaliy tadqiqot nimani taqdim eta olmaganini tushuntiring ).

• 
  Taklif etilayotgan yechimlar.
  

a) fikrlash maktabingizni tushuntiring ( ma'lum bir usul yoki ilmiy kontseptsiyaga asoslangan ma'lumotni taklif qiling ). 
b) yondashuvingizning ijobiy tomonlari (yechimingizning ijobiy tomonlarini muhokama qiling ). 
c) o'z gipotezangizni belgilang ( taxminlar qilish va analitik strategiyani yaratishda bemalol ).

• 
  Analitik xulosalar.
  

a) topilmalaringizning qisqacha mazmunini taqdim eting (topilmalaringizni muhokama qilish uchun o'q nuqtalaridan foydalanishingiz mumkin ). 
b) dissertatsiyangizni natija bilan bog'lang ( o'quvchilaringizga dissertatsiya va eng muhim dalil haqida eslatib qo'ying ).

• 
  Tavsiyalar.
  

a) Mumkin bo'lgan foydali tavsiyalarni taqdim eting ( siz muqobil echimlarni tavsiya qilishingiz yoki cheklovlarni qanday hal qilishni taklif qilishingiz mumkin ).
b) Qo'shimcha adabiyotlarni tavsiya eting ( siz keyingi o'qishni eslatib o'tishingiz mumkin ).