Kirish I bob. M. Porter haqida qisqacha malumot va raqobatchi besh kuch modeli

Mundarija
Kirish …………………………………………………………………………………2
I Bob. M. Porter haqida qisqacha malumot va raqobatchi besh kuch modeli…..4

1. 
   Porter haqida qisqacha malumot……………………………………………4
   
2. 
   Maykl Porterning raqobat strategiyasi…………………………………….13
   

1.3 Asosiy raqobat kuchlari…………………………………………………...14
II Bob. Umumiy raqobat strategiyalari…………………………………………....22
2.1 Birinchi tipik strategiya: xarajatlarni minimallashtirish…………………..22
2.2 Ikkinchi tipik strategiya: farqlash…………………………………………24
2.3 Uchinchi odatiy strategiya: konsentratsiya………………………………..26
Xulosa………………………………………………………………………………..36
Adabiyotlar ro'yxati………………………………………………………………...37


Kirish
Garvard biznes maktabining mashhur amerikalik professori M. Porter asosiyni taklif qildi strategik modellar ikkita eng muhim omil - maqsadli bozor ko'lami va raqobatdosh ustunliklarning nisbatini hisobga olgan holda. Ushbu omillarga asoslanib, M. Porter uchta asosiyni aniqladi raqobat strategiyalari:
1) Xarajatlarni tejash orqali etakchilik strategiyasi. Ushbu asosiy strategiya standart mahsulotni nisbatan past narxda taklif qilish orqali keng bozor qamroviga ega bo'lgan firmalar yoki SBAlar uchun xosdir. Ushbu strategiya yuqori mahsuldorlikka va past ishlab chiqarish xarajatlariga asoslangan. Ushbu afzalliklarning manbai miqyosni tejash bo'lishi mumkin, yuqori texnologiya yoki xom ashyo manbalariga qulay foydalanish.
2) Differentsiatsiya strategiyasi. Porterning fikriga ko'ra, bu kompaniya mahsulotga xaridor uchun muhim bo'lishi mumkin bo'lgan va mahsulotni raqobatchilar takliflaridan ajratib turadigan o'ziga xos xususiyatlarni berishga intilishini anglatadi. Rahmat o'ziga xos xususiyatlar mahsulot va uning o'ziga xosligi, kompaniya sezilarli raqobat ustunliklarini oladi. Farqlanish nafaqat mahsulotning sifatlari, balki imidji, brendi, tovarlarni yetkazib berish usullari, sotishdan keyingi xizmat ko'rsatish va boshqa parametrlarda ham bo'lishi mumkin. Qoidaga ko'ra, differentsiatsiya strategiyalari yuqori ishlab chiqarish va marketing xarajatlari bilan birga keladi. Shunga qaramay, ushbu strategiyadan foydalanadigan firmalar bozor yuqori narxni qabul qilishga tayyor bo'lganligi sababli daromad oladilar. Ushbu strategiya xarajatlar yetakchiligi strategiyasiga nisbatan ko‘proq marketing xarajatlarini talab qiladi, chunki u mahsulotni ilgari surish va iste’molchilarga uning o‘ziga xos xususiyatlarini tushuntirish uchun ko‘proq harakat qilish zarurati bilan bog‘liq.
3) Ixtisoslashuv strategiyasi (fokuslash). Ushbu strategiyani qo'llash orqali firma bir segment yoki kichik mijozlar guruhiga e'tibor qaratishga va unga (ularga) raqobatchilarga qaraganda yaxshiroq va samaraliroq xizmat ko'rsatishga intiladi. Fokus strategiyasining ikki turi mavjud. Tanlangan segment doirasida firma kam xarajat yoki farqlash orqali afzalliklarga erishishga intiladi. har biri asosiy strategiyalar o'ziga xos xavflarga ega.
Turli sohalardagi strategik talablarni tahlil qilish tadqiqotchiga rivojlanish imkonini berdi beshta kuch modeli (guruch. 3), beshta raqobat omillarining ta'sirini hisobga olgan holda:

1. 
   Yangi raqobatchilarning paydo bo'lishi. Raqobatchilar muqarrar ravishda yangi resurslarni olib kelishadi, bu esa bozorning boshqa ishtirokchilaridan qo'shimcha mablag'larni jalb qilishni talab qiladi; mos ravishda foyda kamayadi.
   
2. 
   O'rinbosarlarning tahdidi. Bozorda mahsulot yoki xizmatlarning raqobatbardosh analoglarining mavjudligi kompaniyalarni narxlarni cheklashga majbur qiladi, bu esa daromadni kamaytiradi va rentabellikni pasaytiradi.
   
3. 
   Xaridorlarning o'z manfaatlarini himoya qilish qobiliyati. Bu qo'shimcha xarajatlarni talab qiladi.
   
4. 
   Yetkazib beruvchilarning o'z manfaatlarini himoya qilish qobiliyati. Yuqori xarajatlar va yuqori narxlarga olib keladi.
   
5. 
   Mavjud kompaniyalar o'rtasidagi raqobat. Raqobat marketing, tadqiqot, yangi mahsulot ishlab chiqish yoki narxlarni o'zgartirishga qo'shimcha sarmoya kiritishni talab qiladi, bu ham rentabellikni pasaytiradi.
   

Ushbu kuchlarning har birining ta'siri sanoatdan sanoatga o'zgarib turadi, ammo ular birgalikda kompaniyaning uzoq muddatli rentabelligini belgilaydi